課程對象：希望系統掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理，HRD，HRVP，企業高管、法務、財務及公司證券事務管理人員
課程時長：兩天
課程需求：不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！
1. 股權激勵作為人力資源管理的戰略高地，日益受到企業家的關注，你能否接下設計重任？
2. 股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？
3. 股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業經營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案？
4. 股權激勵需要與現行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯結方能發揮真正效能，沒有HR的高度參與，對于員工的激勵和保留總是棋差一招，你準備好了嗎？
課程目標
? 掌握股權激勵規范型和創新型工具及適配的企業畫像
? 引導學員基于企業司實際的業務需求、人員需求和資本運作需求設計股權激勵方案，基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應模版即學即練，收獲屬于自己企業的設計方案
? 掌握股權激勵設計不同政策、法規要點及上市公司&非上市公司實施差異點
? 了解股權激勵方案實施審批流程、制度文本
? 掌握股權激勵實施溝通技巧
宣傳語
期權？限制性股票？股票增值權？虛股？項目跟投？合伙人計劃….多種股權激勵工具一次性透徹了解
該出手時就出手，企業是否要實施、何時實施股權激勵“4問”
股權激勵方案設計8個步驟、12個關鍵點全景呈現
8大規范型股權激勵方案及3大創新型股權激勵典型案例剖析
主板、創業板、新三板、科創板及海外上市公司實施股權激勵的實施要點及政策法規速讀
非上市公司實施股權激勵的靈活處理
從HR視角進行股權激勵方案設計與全面薪酬管理有效聯結
股權激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘
課程大綱：
第一部分：工具篇 2H
1 股權激勵原理及目的意義
1.1 股權激勵的價值
1.2 股權激勵的外在驅動力
1.3 股權激勵的內在驅動力
案例
2 股權激勵典型工具介紹
2.1 實股類
2.2 虛股類
2.3 無股類
練習
3 股權激勵實施窗口期與前提條件
3.1 企業是否需要實施股權激勵“四問”
3.2 實施股權激勵的窗口期
3.3 企業實施股權激勵需要遵守的相關政策法規
案例 工具
第二部分：設計篇 10.5H
4 規范型股權激勵方案設計詳解 8.5H
4.1 股權激勵方案設計的關鍵步驟1-激勵目的
4.2 股權激勵方案設計的關鍵步驟2-激勵對象
4.3 股權激勵方案設計的關鍵步驟3-激勵工具
4.4 股權激勵方案設計的關鍵步驟4-激勵額度
4.5 股權激勵方案設計的關鍵步驟5-授予安排
4.6 股權激勵方案設計的關鍵步驟6-激勵收益
4.7 股權激勵方案設計的關鍵步驟7-約束條件
4.8 股權激勵方案設計的關鍵步驟8-退出機制
案例 模板 演練
5 創新型股權激勵方案設計要點 1.5H
5.1 項目跟投計劃
5.2 合伙人計劃
5.3 信托計劃
案例
6 股權激勵的調整機制 0.5H
6.1 激勵模式的動態調整
6.2 激勵對象的動態調整
6.3 激勵周期的動態調整
案例
第三部分：運營篇 1.5H
7 股權激勵方案實施流程與制度文本
7.1 股權激勵計劃實施流程
7.2 上市公司股權激勵的計劃與報備程序
7.3 股權激勵管理機構及權限職責
7.4 股權激勵的制度文本
范例
8 股權激勵財稅處理
8.1 股權激勵的財務會計處理
8.2 股權激勵的稅收政策——上市公司
8.3 股權激勵的財務會計處理
8.4 股權激勵的稅收政策——非上市公司
9 股權激勵溝通運營技巧
9.1 外部溝通要點
9.2 內部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧
案例 綜合練習
