提高中層管理者技能
**單元 領導者的作用與任務
介紹學習目標與學習內容
領導者能力對公司經營業績的影響
誰對員工影響大？
領導與管理的區別
領導的概念
有效領導者的指導原則
第二單元 診斷下屬的發展階段
LBA領導型態測試
有效授權的核心步驟
員工工作的要素
診斷員工發展階段的兩大要素
小組研討：學習的發展過程
員工在目標任務上的四種發展階段
員工的四個任務發展階段
四種任務發展階段的員工需求特點
診斷員工發展階段的要點
第三單元 分析自我的領導彈性
領導行為的兩種基本類型
四種領導型態：S1-S4
四種領導型態的行為特征
四種領導型態的差異
四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
單元小結：分析自我的領導彈性要點
第四單元 調適恰當的領導型態
錄像分析與活動
領導者在授權時主要有三種結果
有效領導的行為模式
錄像辨別練習
領導行為匹配度辨別練習
錄像分析練習
實戰練習
