張子斌
            • 張子斌戰略人力資源與組織發展專家
            • 擅長領域: 人才盤點 人力資源 非人力資源管理 招聘與面試
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
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            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            非人力資源經理的人力資源管理技能提升工作坊

            主講老師:張子斌
            發布時間:2024-09-25 16:32:25
            課程詳情:

            課程背景

            2023年,全國GDP增速5.2%,中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力,在經濟下行的環境中,企業若想突出重圍,越來越多的企業開始關注組織效能。提升企業管理團隊的綜合能力,即是提升組織效能最好的方式之一。

            在經營管理實踐中,管理者在人力資源管理技能提升方面,往往會有如下的問題?

            管理者應該承擔什么樣的人力資源管理職責,如何與人力部門通力協作賦能團隊?

            管理者如何去打造一支高績效的團隊?如何關注業務的同時,關注員工的情感與成長?

            管理者如何掌握基礎的人力資源管理技能,提升綜合管理能力?

            基于這樣的背景,本次課程旨在提升非人力資源部門的管理者的管理技能,課程將用真實的案例來提煉每個關鍵環節的核心點,既能讓大家感受到學有所用,又能通過實操經驗總結出的”踩過的坑“,讓大家少走彎路,進而提升企業的綜合管理能力。

            課程收益

            明確管理者與人力資源部門協同的六個方面,明確管理者的人力資源角色和責任分工

            系統掌握管理者如何選人、用人、育人、留人,如何做人才盤點、梯隊建設、人才激勵,人才的職業規劃等

            獲得工具包如下:管理者人力資源角色和責任,精準選人4P模型,管理者用人3P模型,人才培養Seed模型,人才保留二思路、三要素、四步法,人才激勵五個手段、四類方式、十個方法等。

            課程特色

            需求診斷:課前充分溝通,確定培訓的需求定位和要求,并針對性的提出解決方案

            定制課程:結合需求對象的工作場景,設計到培訓的過程中

            模擬演練:結合企業的實際情況,用方法和工具,指導進行現場演練

            工具落地:方法和工具全程使用,既有理論,還有實踐,案例豐富,工作實操性強

            課程對象

            企業高管、業務負責人、業務中層管理者、新晉管理者等

            課程時間

            2天(6小時/天)

            課程大綱


            一、如何理解新形勢下人力資源管理挑戰

            1、宏觀與微觀經濟變換對人力資源管理的影響

            (1)經濟格局轉換中的人力資源要求

            (2)產業迭代中的人力資源創新

            (3)新質生產力背景下的人力資源變化

            2、管理者如何應對人力資源管理的變化和要求

            (1)管理者為什么要掌握人力資源管理

            (2)管理者應具備的人力資源管理能力

            (3)如何應用人力資源管理落地場景化

            3、管理者如何做到與人力資源工作的協同共舞

            (1)管理者人力工作四大問題

            (2)與人力資源共舞六個方面

            二、如何提升管理者人力資源管理技能

            1、如何通過篩選而找到適配的人才

            (1)企業內外部選人五大痛點

            (2)企業選人痛點的原因分析

            人才蓄水池不夠用

            能力素質模型欠缺

            企業吸引力不強大

            面試的方法不全面

            (3)精準選人的“4P模型”

            Place 人才渠道

            Portrait人才畫像

            People 行為面試

            Public 口碑品牌

            工具應用:PEOPLE面試原則與Star面試法

            小組模擬:模擬某關鍵崗位的人才畫像

            案例:某高科技企業的招聘項目“滑鐵盧”

            【備注】講授中將體現快速發展的民營企業,在人員招聘方面的經驗總結。

            2、如何用人做到人才的價值最大化

            (1)管理者用人的四大問題

            (2)管理者用人問題的分析

            (3)管理者用人的3P模型

            Personality 按團隊人員的性格有效管理

            講授中將體現團隊成員DISC性格矩陣管理,體現針對不同人員,應用不同的使用方式和方法;

            Performance  以團隊人員的績效有效管理

            PBC個人績效管理(主要包括日常的績效管理

            方面,如目標制定,績效反饋和輔導等)

            Period  把人才管理視為第一要務管理

            人才盤點和梯隊建設等方面,將團隊打造

            作為基層管理者的第一要務

            3、如何培養人才并提升團隊的能力

            (1)人才培養體系的Seed模型

            Standard人才標準

            Estimate人才評估

            Environment 人才環境

            Develop 人才通道

            (2)卓越團隊人才培養的三步法

            體系化培訓

            個性化輔導

            實戰性訓練

            4、如何留住人才并打造高效團隊

            (1)企業核心人才保留的關鍵點

            核心人才保留二思路:個體傾斜/團隊傾斜

            核心人才保留三要素:情感、待遇、事業

            (2)企業核心人才保留的四步法

            提供人才成長的平臺

            打造良好的團隊氛圍

            做好績效與激勵管理

            打造獎罰分明的樣板

            【備注】講授中將穿插人員保留的特色案例和做法,尤其針對95后,00后職場人的管理方式和方法。
            5、如何激勵人才并促進效能提升

            (1)人才的激勵手段

            人力資源價值鏈

            多元化激勵體系

            物質激勵長期化

            人員儲備常態化

            員工心態的調節

            (2)人才的激勵方法

            激勵方式(四大類:能力、物質、成就、環境)

            激勵方法(10種)

            核心人才非物質激勵

            (3)如何避免人才的無效激勵

            解讀個人的職場動機

            人的外在需求和內在需求

            備注:過程中將圍繞人的動機理論進行展開,主要

            是成就動機(6個)職業動機(4個)工作動機(25個)當期需求(6個)

            6、如何做人才的職業規劃

            (1)人才的職業發展通道設計

            建立內部職業發展矩陣

            晉升類職業發展路線示意圖

            (2)人才的職業發展管理機制設計

            (3)人才晉升考評流程及辦法

            內部任職資格的評估體系

            職級管理與內部晉升方式

            (4)人才個性化職業發展計劃

            模擬演練:公司的核心人才職業發展規劃設計

            其他課程

            如何構建企業的人才矩陣
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            【課程背景】后疫情時代,企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰,在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,然而在具體執行過程中,您是否為下面的問題而輾轉反側?“項目、廠房、設備、資源都到位了,但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低,不能和老團隊融合在一起”“管理者只會做事,不愿帶人,更不會培養人”“人才斷檔嚴重,沒有人才梯隊,內部無人可培養”“組織沒有活力,員工躺平現象
            精準識人—金牌面試官
            招聘面試
            【課程背景】當下經濟形勢下行,企業對人效業提出更高的要求。人才是企業應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器,企業的競爭其本質就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留,招聘是其中最重要的環節,招聘質量的好壞直接影響了企業核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動,不僅會造成崗位用人成本高而人效低,還會影響到團隊氛圍及執行力通路的順暢,進而影響企業戰略目標的落地和達成,面試官面試水
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            戰略人力資源
            【課程背景】企業在經濟下行,未來發展大趨勢不明朗的前提下,需要在轉型升級或者商業模式創新等方面有所突破,必然會涉及產業鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經營、融資籌劃等等的重大舉措,然而在實際操作中,常會面臨以下問題:l 如何在國家政策調整,產業發展變革,企業自身成長中找到企業的機會?在企業價值創造中,如何找到適合自己的定位?確定企業的戰略方向、市場和業務組合、目標和計劃、年度“里程碑”
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            人才梯隊
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            非人力資源經理的人力資源管理技能提升工作坊
            非人資經理管理
            【課程背景】2023年,全國GDP增速5.2%,中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力,在經濟下行的環境中,企業若想突出重圍,越來越多的企業開始關注組織效能。提升企業管理團隊的綜合能力,即是提升組織效能最好的方式之一。在經營管理實踐中,管理者在人力資源管理技能提升方面,往往會有如下的問題?? 管理者應該承擔什么樣的人力資源管理職責,如何與人力部門通力協作賦能團隊??&nb
            授課見證
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