張子斌
            • 張子斌戰略人力資源與組織發展專家
            • 擅長領域: 人才盤點 人力資源 非人力資源管理 招聘與面試
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            主講課程

            如何構建企業的人才矩陣
            人才梯隊
            【課程背景】后疫情時代,企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰,在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,然而在具體執行過程中,您是否為下面的問題而輾轉反側?“項目、廠房、設備、資源都到位了,但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低,不能和老團隊融合在一起”“管理者只會做事,不愿帶人,更不會培養人”“人才斷檔嚴重,沒有人才梯隊,內部無人可培養”“組織沒有活力,員工躺平現象
            精準識人—金牌面試官
            招聘面試
            【課程背景】當下經濟形勢下行,企業對人效業提出更高的要求。人才是企業應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器,企業的競爭其本質就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留,招聘是其中最重要的環節,招聘質量的好壞直接影響了企業核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動,不僅會造成崗位用人成本高而人效低,還會影響到團隊氛圍及執行力通路的順暢,進而影響企業戰略目標的落地和達成,面試官面試水
            轉型升級利器 戰略落地寶典—戰略人力資源管理的創新與實踐
            戰略人力資源
            【課程背景】企業在經濟下行,未來發展大趨勢不明朗的前提下,需要在轉型升級或者商業模式創新等方面有所突破,必然會涉及產業鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經營、融資籌劃等等的重大舉措,然而在實際操作中,常會面臨以下問題:l 如何在國家政策調整,產業發展變革,企業自身成長中找到企業的機會?在企業價值創造中,如何找到適合自己的定位?確定企業的戰略方向、市場和業務組合、目標和計劃、年度“里程碑”
            新質生產力背景下新時代技能人才的隊伍建設
            人才梯隊
            【課程背景】2024年隨著國家產業和經濟政策的調整,新質生產力概念的提出及落地實施,對傳統企業的創新、發展以及轉型升級提出了更高的要求。如何認知和解讀新質生產力,如何理解新質生產力對企業的要求,如何在新質生產力的背景下,與時俱進的推進產業升級,打造符合新時代特色的技能人才隊伍,是企業在創新發展角度急需解決的問題。本次課程聚焦新質生產力的政策解讀,結合技能人才隊伍建設的主題,從新質生產力的內涵和邏輯
            非人力資源經理的人力資源管理技能提升工作坊
            非人資經理管理
            【課程背景】2023年,全國GDP增速5.2%,中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力,在經濟下行的環境中,企業若想突出重圍,越來越多的企業開始關注組織效能。提升企業管理團隊的綜合能力,即是提升組織效能最好的方式之一。在經營管理實踐中,管理者在人力資源管理技能提升方面,往往會有如下的問題?? 管理者應該承擔什么樣的人力資源管理職責,如何與人力部門通力協作賦能團隊??&nb
            行動學習-促進協作與創新
            行動學習
            【課程背景】行動學習(Action learning),由英國管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年發明。瑞文斯教授曾經說過:“管理者面對的問題通常沒有現成的答案。”所以,面對組織內部的各種挑戰,傳統的培訓已經很難發揮作用了。如何讓團隊自動自覺地參與進來,如何讓團隊智慧真正反應在業務結果上,已成為了讓很多企業管理者頭疼的難題,而行動學習法就是解決這一難題的一劑良藥。行動學習就是
            企業人才精準識別與評價的創新與實踐
            招聘面試
            【課程背景】后疫情時代,企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰,在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,然而在具體執行過程中,您是否為下面的問題而輾轉反側?“項目、廠房、設備、資源都到位了,但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低,面試時口若懸河,入職后無法落地,融入不到企業”“人才斷檔嚴重,沒有人才梯隊,內部無人可培養”我們發現上述問題的根源,是企業沒有一套科學的選人
            核心人才的保留和激勵
            員工激勵
            【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說,管理的本質就是激發他人的潛能與善意,讓他人生活的更加美好,從而讓公司變得更加美好,彼此相互成就,才能行穩致遠。企業搭建核心人才的管理體系,使管理者能實時地針對核心人才,進行針對地反饋、激勵與賦能,以激發核心人才的最大潛能,創造更多的客戶價值。很多時候員工離職,恰恰是因為直接上級,直接上級缺乏領導力和工具方法,不懂得如何激勵與保留核心人才,從而讓員工心受委屈了
            創新人力資源管理方式 穩步提升組織管理效能
            人力資源
            【課程背景】后疫情時代,面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰,企業在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,來保證企業既定戰略的實現。然而如何保證企業在組織發展的過程中,搭建一套適合自己的人力資源管理體系,能夠符合企業特殊階段的需求,是困擾企業自身發展的一大難題。張子斌老師的《企業人力資源管理體系的應用與實踐》課程,聚焦企業的發展中的人力資源體系化建設,尤其針對企業未形成
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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