產(chǎn)品競(jìng)爭分析及策略

競(jìng)品分析方法論

1. 競(jìng)品分析的概念與內(nèi)涵

2. 競(jìng)品分析的常見問題

3. 三個(gè)饅頭的故事

4. 知己——產(chǎn)品的商業(yè)模式分析、精益畫布

5. 知彼——競(jìng)品分析框架、競(jìng)品畫布

6. 為什么做競(jìng)品分析？

7. 應(yīng)用產(chǎn)品思維做競(jìng)品分析

8. 不同產(chǎn)品階段做競(jìng)品分析的側(cè)重點(diǎn)

9. 競(jìng)品分析的流程

10. 目標(biāo)導(dǎo)向的競(jìng)品分析

11. 如何選擇正確的競(jìng)品？

12. 競(jìng)品分析的維度——產(chǎn)品視角

13. 競(jìng)品分析的維度——用戶視角

14. 如何獲取競(jìng)品的信息？ （正式渠道與非正式渠道）

15. 如何保證競(jìng)品信息的準(zhǔn)確性？

16. 像間諜一樣思考

17. 競(jìng)品分析工具箱

a) 比較法：評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)

b) 競(jìng)品跟蹤矩陣：預(yù)測(cè)競(jìng)爭對(duì)手的動(dòng)向

c) 矩陣分析法：產(chǎn)品定位及優(yōu)勢(shì)分析

d) 競(jìng)品功能拆解：全面了解競(jìng)品

e) 探索需求：深入了解競(jìng)品

f) 從SWOT到競(jìng)爭策略：超過1半的SWOT用錯(cuò)了

g) 加減乘除、戰(zhàn)略畫布：產(chǎn)品差異化的利器

h) PEST分析：宏觀環(huán)境分析

i) 波特五力模型：行業(yè)環(huán)境分析

18. 競(jìng)品分析報(bào)告撰寫要點(diǎn)、模板

19. 工具：競(jìng)品畫布的案例與實(shí)踐

20. 產(chǎn)品競(jìng)爭策略的制定流程

21. 柔道戰(zhàn)略——小公司如何以小勝大、與巨頭競(jìng)爭？

22. 業(yè)界經(jīng)典案例剖析

a) 騰訊競(jìng)品分析報(bào)告（體現(xiàn)了競(jìng)品分析報(bào)告的經(jīng)典寫法）

b) 華為競(jìng)品分析（貫穿競(jìng)品分析全流程的案例）

c) 360、納米盒

d) 企業(yè)軟件產(chǎn)品招投標(biāo)的競(jìng)品分析

e) 競(jìng)品分析的反面案例

第1天

抄超鈔產(chǎn)品方法論（基于競(jìng)品分析與微創(chuàng)新的產(chǎn)品方法論）

23. 抄超鈔產(chǎn)品方法論簡介

a) 抄：通過競(jìng)品分析，模仿借鑒業(yè)界標(biāo)桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個(gè)高起點(diǎn)，而不是閉門造車、重復(fù)發(fā)明輪子。 

b) 超：通過微創(chuàng)新，不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，使產(chǎn)品超越對(duì)手、實(shí)現(xiàn)差異化。 

c) 鈔：在“抄”的基礎(chǔ)上“超”，提升用戶價(jià)值、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、構(gòu)建盈利模式、得到“鈔”。

案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式

24. “抄”

a) 為什么抄？抄誰？ 怎么抄？

b) 競(jìng)品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)

c) 對(duì)競(jìng)品做功能分析

d) 探索需求

25.  “超”

a) 通過微創(chuàng)新做差異化、超越對(duì)手的產(chǎn)品

b) 微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例

26. 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練

第2天

競(jìng)品分析提高篇

27. 宏觀競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析

28. 如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭對(duì)手？

a) 常見的競(jìng)爭策略

b) 用“大膽假設(shè)，小心求證”的方法選擇競(jìng)爭策略

29. 如何與競(jìng)爭對(duì)手形成差異化競(jìng)爭？

30. 如何“反”競(jìng)品分析？

31. 產(chǎn)品分析的框架及案例分析

競(jìng)品分析實(shí)踐篇

32. 實(shí)踐工作坊——?jiǎng)邮掷L制產(chǎn)品的商業(yè)模式畫布、競(jìng)品畫布、戰(zhàn)略畫布，并通過反思、質(zhì)疑、PK、啟發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式有更深入的認(rèn)識(shí)，可以站在更高的角度來分析自己的產(chǎn)品與競(jìng)品，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品提出有價(jià)值的建議，并影響您的產(chǎn)品。

33. 從產(chǎn)品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

34. 反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實(shí)際情況制作行動(dòng)計(jì)劃