業(yè)財(cái)融和與價(jià)值創(chuàng)造

課程時(shí)間

2天，6小時(shí)/天。

課程對(duì)象

（財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層）

觀念轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)的側(cè)重工作方向

課程大綱

第壹講  已經(jīng)到來的“管理會(huì)計(jì)”時(shí)代

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型在于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核心是管理會(huì)計(jì)

2、支持本土企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

3、運(yùn)籌帷幄，發(fā)揮財(cái)務(wù)事前規(guī)劃與分析診斷功能

4、決策支持，支撐企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展

5、整合資源，形成企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控體系

6、業(yè)績管理，識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

案例分析：蒙牛企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能

第貳講  財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

互動(dòng)交流：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？

1、財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

2、如何突破業(yè)財(cái)融和屏障

3、突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清

4、轉(zhuǎn)變工作方式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

5、解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

6、始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融和平臺(tái)

7、業(yè)財(cái)融和中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

案例分析：銷售經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理的沖突

價(jià)值創(chuàng)造：管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)作為

第三講  把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

情景演練：場景再現(xiàn)，財(cái)務(wù)在各類業(yè)務(wù)協(xié)作中該如何處理？

1、基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融和平臺(tái)

2、第壹步：回歸基礎(chǔ)重獲新生

3、第貳步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”

4、第三步：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)壹體化的“三流”合一

案例分析：每個(gè)人都有一張“損益表”，財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

5、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進(jìn)方向

6、營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析

7、經(jīng)營效率的提升——營運(yùn)能力分析

8、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析法的具體應(yīng)用

案例分析：經(jīng)營分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

9、業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型在銷售策略制定中的決策支持

11、事前的成本規(guī)劃：以預(yù)算控成本

12、成本決策依據(jù)：本量利分析、敏感性分析、邊際分析

13、事中的成本跟蹤控制、事后的成本績效考核

第四講  管理會(huì)計(jì)在銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評(píng)，提升經(jīng)營績效應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何參與頂層設(shè)計(jì)

2、立足戰(zhàn)略與績效

3、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

4、整合預(yù)算:戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、信息體系與價(jià)值體系的融和

5、銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評(píng)，提升經(jīng)營績效

案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過程控制

6、與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

7、財(cái)務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用

8、與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向

9、業(yè)績計(jì)量與考評(píng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力

案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門主dao績效體系建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

10、從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

11、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險(xiǎn)

案例：企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng)，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

第五講  專注商業(yè)洞察，yin領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

1、從“看過去”到“看未來”：學(xué)會(huì)算明天的賬

2、著眼于價(jià)值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)

3、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“yin領(lǐng)型”

4、突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清

5、轉(zhuǎn)變工作方式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

6、始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融和平臺(tái)

案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，yin領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

執(zhí)行保障：財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

第六講  管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求

1、業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

2、思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融和思維

3、能力提升：溝通協(xié)調(diào)、談判能力

4、專ye進(jìn)階：數(shù)據(jù)分析與處理能力

5、管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用與創(chuàng)新

6、財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議

案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道（華為）

7、轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

8、新型財(cái)會(huì)職業(yè)發(fā)展道路

互動(dòng)答疑：具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動(dòng)解答