企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪酬福利負責人、中高層管理人員。
目前,員工持股,年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,張雪奎教授 “手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
通過本課程讓您學會：
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
如何讓老員工永具激情和創造力？
如何讓核心員工與企業同心同德？
如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設計股權激勵方案？
如何能讓激勵達到長期有效？
如何優化企業股權？
如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？……
【課程主題】留住核心人才的中國式股權激勵課程培訓
【課程時間】2天
【課程簡介】留住核心人才的中國式股權激勵課程大綱
為企業打造“金手銬”——留住核心人才的中國式股權激勵實務
課程大綱：
第一節 股權激勵概述
1、股份、股權、股票
2、股權激勵的本質
3、股權激勵 的概念、關健詞
4、股權激勵的原理
背景、方向、目的、收效、本質
5、股權激勵的種類
6、按權力、義務 來劃分
7、按組織形式來劃分
第二節 股權激勵形式與對比
1、現股激勵與期股激勵
2、現股激勵：概念、關健詞 、案例
3、期股激勵：概念、釋義、案例
4、比較與評析：優勢、劣勢
5、期股激勵與期權激勵
6、期股激勵 ：概念、釋義
7、期權激勵：概念、釋義
8、比較與評析
9、股份激勵與股票激勵
10、股份激勵：概念、關健 詞
11、股票激勵：概念、釋義
12、比較與評析
第三節 股份激勵模式的概念與釋義
1、虛擬股份
2、分紅回填股份
3、贈予股份
4、技術入股
5、優先購買股份
6、員工持股
7、凈資產增值權股份
8、限制性股份
9、業績性股份
第四節 股份激勵模式選擇
1、按激勵對象選擇的激勵模型
有特殊貢獻的極少數 關鍵人員
核心經營人員與核心技術人員
中層干部與技術骨干
市場營銷骨干與生產骨干
新產品 開發人才
2、企業不同發展階段選擇的激勵模式
種子期：企業特點、適合的股權激勵模式
初創期：企業特點、適 合的股權激勵模式
成長期：企業特點、適合的股權激勵模式
成熟期：企業特點、適合的股權激勵模式
3、多階段 多模式的激勵模式
4、初創階段
企業特點、適合的股權激勵模式
5、二次融資階段
企業特點、激勵對象、激 勵方式、股份來源、轉讓方式、分配參照、持股限制
6、上市前階段
企業特點、激勵對象、激勵方式、實施流程、股份權限
7、國有企業與民營企業激勵模式選擇
8、國有企業：企業特點、激勵模式選擇
9、民營企業：企業特點、激勵模式選 擇
10、國內著名企業股權激勵模式
萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……
第五節 股權激勵“9D”操作模式
1、定目的
不 要把“股權激勵”作成了“股份分配”
回饋老員工：共同創業，一路以來他們的收入都較低
留住老員工：無論過去 還是未來，他們都是非常有價值的人員
吸引新高管：
工資低了請不來，工資高了請不起
吸引高新技：給你 創業平臺，是驢是馬看你自己的
官爵兩分離：使原有高管主動讓出位置來給新晉人員
公司擬上市：大發前的沖刺！ 進京前的西北坡村會議！
降低現成本：象巴菲特一樣將閑散資金回籠，從而做大企業
2、定對象
這是很關鍵的一步，若不用科學的評價方法來確定激勵對象，很可能造成負面影響。
企業發展階段與激勵對象的選擇
員工自身資格
職位、工齡、業績、能力
四者的不同權重
3、定模式
選擇股權激勵的原則
動態與彈性結合原則
個體與 集體兼顧原則
不能因為少數人得到了股權卻讓更多人失望而離開公司
期限與力度適中原則
期限太長可能錯失最佳行權期；
力度太大那就不用干活只拿分紅好了
激勵與約束并存原則
若沒 有很好的約束機制，股權激勵后可能導致人、財兩空
選擇股權激勵的方法
單一模式法
目的直 接、對象人數不多時，可根據需要選擇不同的激勵模式
“組合拳”法
事實上大多數時候只有通過“組合拳 ”的“真公付”才能達到目的“金守考”的目的
第六節：
4、定來源
股份來源
原有股 東轉讓
增資擴股
公積金轉股
員工資金來源
員工自籌資金
提取各類獎勵基金
協助信貸
延期支付
分紅回填
5、定數量
到底拿多少股權出來激勵 員工？每個人又應該分得多少？
影響激勵總量的因素
企業的股本
員工的薪酬規劃：
股權收入占 多少比例才恰當？
公司留存的股權數量
員工現有福利待遇水平
確定激勵總量的方法
留存股份 的最低額度：
現有股東最大的忍、讓限度是多少？
根據年薪水平來確定：
股權收入與年薪收入的比例是多少 ？
基于公司業績來確定：
超出預定業績，股東出讓就大方了?
確定激勵個量的原則
有關法律規 定作為參考：
有限責任公司、股份有限公司的不同
已實行股權激勵的案例：
人家給多少？我們不妨參考一下
影響激勵個量的因素
職位、工齡、業績、能力：
但他們的權重應該是多少才科學？
確定激勵 個量的方法
根據股權收益進行倒推：
根據薪酬競爭力來確定：
建立價值評估模型：
6、定價格
以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
凈資產價格確 定法：
凈資產價格折讓法：
根據業績實行價格可變法：
同類公司股票價格參照法：
第七節
7、定時間
授予日、授權日、行權日、禁售期……同樣是股權激勵有效性中十分關鍵的環節
授予日
名詞解釋：
設計要點：
授權日
名詞解釋：
設計要點：何時可以授權？
案例說明：湖南XX公司授權日規定
等待期
名詞解釋：
設計要點：
等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！
案例說明：廣州XX公司等待期規定
行權期
名詞解釋：行權期與行權日異同點
設計要點：
一次性行權？勻速行 權？還是加速行權？
每次行權的比例又如何設計？
案例說明：福建XX公司行權期規定
窗口期
名詞解釋：
設計要點：
如果激勵對象集中在某幾天行權就太危險了
案例說明：山西XX公司窗口期規定
禁售期
名詞解釋：
設計要點：
不設禁售 期可能導致人、財兩空！
案例說明：山東XX公司禁售期規定
8、定條件
股權激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協定的激勵與約束并存的機制
股權授予條件
授予條件
授予方式
一次性授予
分期授予
補充授予
股權行權條件
行權條件
設計要點：績效考核與行權條件
案例說明：伊利集團行權條件
行權方式
現金行權方式
股份互換行權
本票/借款行權
案例說明：廣東XX公司行權條件
股權喪失條件
名詞解釋：
設計要點：
在哪些條件下激勵對象可能喪失股權？
案例說明：上海XX公司股權喪失規定
9、定機制
針對股權激勵應設立的管理機制 、考核機制、調整機制等，使之充分發揮其激勵效應
管理機制
機構的設置
計劃的管理
考核機制
企業業績考核及主要指標
個人業績考核及主要指標
調整機制
正常股份變動下的調整
公司發生重大事項時的調整
激勵對象發生變化時的調整
股權激勵計劃的修改與終止
第八節 非上市公司股權激勵的常用模式
1、年薪虛股制
年薪制與股權激勵機制的融合
年薪制簡介
年薪虛股制的具體設計
2、虛擬股份制
什么叫虛擬股份
經典案例
股份期權
什么叫股份期權
經典案例
3、股權激勵組合拳
什么叫干股
經典案例
第九節
1、有限責任公司的股權激勵
有限責任公司股權激勵的動因
有限責任公司股權激勵的特殊性
有限責任公司股權激勵方法
2、有限責任公司的股權激勵方案
如何選定股權激勵模式
有限責任公司股權激勵的具體方案
經典案例
3、非上市股份有限公司的特殊性
非上市股份有限公司的特殊性
非上市股份公司股權流轉的現狀
創新非上市股份公司股權交易平臺的五大步驟
第十節
非上市公司的股權激勵實施
1、股權激勵的實施步驟
第1步:建立內部監管體系
第2步:提交相關文件
第3步:報告與審批股權激勵計劃
第4步:規范日常管理
第5步:確定信息披露方式
2、股權激勵實施中的修訂與完善
業績指標的修訂
資金來源的修訂
激勵范圍的修訂
3、激勵份額數量的修訂
4、激勵模式的修訂
第十一節 與股權激勵相關的配套機制
1、股權激勵與績效管理
股權激勵提升績效管理
績效管理是股權激勵的強力支持
股權激勵中如何建立考評體系
2、股權激勵與薪酬機制
股權收入是薪酬的重要組成部分
“三三制”薪酬設計技術——股權激勵的技術支持
