張習(xí)寧
            • 張習(xí)寧德國萊茵 (世界500強(qiáng)50名)大區(qū)銷售經(jīng)理,雀巢集團(tuán)(咖啡)特聘營銷顧問
            • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷售團(tuán)隊(duì)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:青島市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            個(gè)人與組織互動(dòng)雙贏之路

            主講老師:張習(xí)寧
            發(fā)布時(shí)間:2021-07-15 16:23:55
            課程詳情:

            課程詳情

            培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲課程特色:
            面對(duì)多變的競爭環(huán)境,企業(yè)的整體實(shí)力已越來越重要,同樣,對(duì)企業(yè)中的每個(gè)隊(duì)員的要求也不再單一,怎樣能夠讓員工成為合格的企業(yè)人,怎樣讓員工發(fā)揮自己的潛力,在團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的指引下,擺正心態(tài),積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)合作。這就是這門課程的主要出發(fā)點(diǎn)。課程大綱態(tài)度篇
            第一部分:個(gè)人成功的生命之輪---均衡發(fā)展
            成功代表什么?如何才是成功(案例分享)
            個(gè)人職業(yè)目標(biāo)設(shè)定與成功心態(tài)的讓成
            個(gè)人成長的三大階段—依賴、獨(dú)立、互賴
            高效能認(rèn)識(shí)的良好習(xí)慣的養(yǎng)成
            如何平衡生命之輪(人物實(shí)事)

            第二部分:認(rèn)識(shí)自己----個(gè)人成功的基礎(chǔ)
            個(gè)人成功的基礎(chǔ)
            個(gè)人工作目的與個(gè)人追求
            如何做到認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我、超越自我
            個(gè)人成功良好的素養(yǎng)與習(xí)慣
            個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與自我循環(huán)
            個(gè)人追求的利益根源與發(fā)展的個(gè)人規(guī)劃

            第三部分:認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)組織
            企業(yè)組織的特殊性
            企業(yè)發(fā)展的階段
            企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)追求
            企業(yè)的成功的基礎(chǔ)與核心要素是什么?
            企業(yè)人的角色要求都有哪些?
            自控力的作用—如何控制自己的情緒(如何看待個(gè)人利益與組織利益)

            企業(yè)人所應(yīng)具備的八大組織觀念與五大角色
            角色觀:角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換
            客戶觀:人人都是我的內(nèi)部客戶
            團(tuán)隊(duì)觀:一個(gè)人不可能完美,一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做到
            流動(dòng)觀:對(duì)待企業(yè)問題與沖突的正確心態(tài)
            全局觀:突破本位主義 
            發(fā)展觀:不拘泥于現(xiàn)實(shí)看問題
            互動(dòng)觀:團(tuán)隊(duì)質(zhì)量是互相作用的結(jié)果
            謙恭觀:突破盲區(qū)要靠謙恭的心態(tài) 


            合作觀念篇
            第四部分:個(gè)人與企業(yè)關(guān)系
            個(gè)人成功—個(gè)人成功的目標(biāo)、個(gè)人成功的關(guān)鍵點(diǎn)、個(gè)人成功的系統(tǒng)思考
            使命與信仰在個(gè)人成功中的位置、個(gè)人系統(tǒng)與組織系統(tǒng)的關(guān)系
            組織成功—組織成功的狀態(tài)、組織成功的關(guān)鍵點(diǎn),組織成功的系統(tǒng)思考
            個(gè)人理念與企業(yè)理念的整合靠的是什么?
            生命狀態(tài)與企業(yè)狀態(tài)

            團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神觀念的培養(yǎng)
            企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
            團(tuán)隊(duì)精神提煉與發(fā)展
            如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
            價(jià)值觀訓(xùn)練--大處統(tǒng)一,小處尊重
            團(tuán)隊(duì)的成長階段與不同的合作狀態(tài)
            團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?

            第五部分:團(tuán)隊(duì)中的分工與跨部門協(xié)作
            團(tuán)隊(duì)成員的八大角色
            團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析
            沖突的起因與種類
            解決沖突的思路與4步法
            團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的化解與防范管理

            技能篇

            第六部分:企業(yè)人的自我管理與人際交往技巧
            企業(yè)人的時(shí)間管理
            時(shí)間管理的杠桿原理
            企業(yè)人目標(biāo)與計(jì)劃管理
            企業(yè)人的壓力與情緒調(diào)節(jié)
            人際知覺與良好人際關(guān)系的10條金科玉律
            如何與內(nèi)部客戶進(jìn)行合作的4大原則

            第七部分:
            知人知心的溝通技術(shù)—溝通中的聽、問、表達(dá)
            不同類型的同事的溝通與相處技巧
            高效率工作溝通的流程與技巧
            情感賬戶與個(gè)人影響力的相互關(guān)系
            如何了解溝通對(duì)方的真心話并通過提問原則說服對(duì)方
            四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點(diǎn)


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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