張思宏
            • 張思宏原亞馬遜(中國(guó))副總裁
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)思維 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            戰(zhàn)略管理
            世界上有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司:他的用戶凈推薦值(NPS)得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置;因?yàn)樽吭降膭?chuàng)新性技術(shù)發(fā)明,而使其評(píng)選為“全球最具創(chuàng)新精神的公司”;其市值在過(guò)去的十年間增長(zhǎng)了30倍,在過(guò)去的20年間飆升了300倍;它的創(chuàng)始人的身價(jià)也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經(jīng)營(yíng)上必須要有一個(gè)抓手。有的公司以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抓手,比如甲骨文;有的公司以產(chǎn)品為抓手,比如蘋果公
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            領(lǐng)導(dǎo)力
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            用戶經(jīng)營(yíng)飛輪
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            課程介紹: 全世界100%的企業(yè)都講用戶重要;用戶是上帝,但真正能把這種美麗/偉大的愿景落地執(zhí)行的公司卻寥寥無(wú)幾,究其根源,就在于他們只有良好的“意愿”,而缺乏一套扎實(shí)/可落地的“機(jī)制”,從而最終無(wú)法形成從用戶出發(fā),反向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“飛輪效應(yīng)”。 為了能夠幫助企業(yè)徹底的/全方位的解決這個(gè)難題,我特意開(kāi)發(fā)了此產(chǎn)品,目的就在于聚焦如何通過(guò)用戶經(jīng)營(yíng)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這套理論的發(fā)端來(lái)自
            企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施
            戰(zhàn)略規(guī)劃
            【課程目標(biāo)】 1.通過(guò)理論講解和課堂練習(xí),讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團(tuán)戰(zhàn)略制定的流程和步驟。 2.學(xué)會(huì)在公司各個(gè)層面,制定以及落地實(shí)施與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務(wù)線計(jì)劃,保證所有組織間形成合力,目標(biāo)和行動(dòng)一致 3.結(jié)合自己在課堂上的所學(xué)和感悟,回到各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊時(shí),也能將此方法/工具和思維方式下沉,讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習(xí)慣和統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。&n
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            互聯(lián)網(wǎng)思維
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