為什么10年前、20年前，精益方式沒能在中國引起廣泛關注？因為那個時候都是暴利時期，享受著中國的人口紅利和國家發展的市場紅利。粗放式經營，企業也可以很賺錢。
當今企業經營繁重復雜，經濟環境也不容樂觀。中國制造業大多處在市場鏈的底端，利潤越來越薄，且多為中小企業。中小企業的發展歷程，往往很難接到批量性的大訂單及高附加值的訂單。同時市場近年來，小批量、訂制化趨勢明顯。以上種種，多品種小批量的訂單方式，對中小民企是一個挑戰。訂單周期長、訂單準交率提升不上、人均效率低、品質不穩定異常頻發，就像影子一樣總是跟隨。中小企業已經到了不得不做管理升級，走向精益的地步了，且迫在眉睫！
精益是一種理念，也是一種思想。理念的價值在用上，而不在理上。實效方能高效。
課程提綱
一、破冰游戲（雜亂的天敵）
二、精益生產系統理論體系
三、精益生產系統工具及關鍵動作
四、精益生產系統訂制實操演練
五、TOC管理在精益系統的應用
六、如何實施攻關與實操訓練
七、精益下的執行率提升
八、激勵系統設計
九、總結及課后作業
課程收益
1、掌握精益生產系統的設計技巧
2、掌握精益生產系統工具
3、與本企業高度相關的精益生產系統設計
4、學完就能應用到企業，實現降本增效
5、掌握精益的績效設計技巧
6、提高橫向部門溝通效率
7、提升企業執行率
8、有機會獲得免費企業診斷及系統思維方案
