1.理解目標管理的本質 2.如何確定個人目標 3.如何有效將個人與組織目標協同發展 4.學習目標分解與工作計劃有效制定 5.學習工作計劃的有效管控與落實
一、目標管理的現狀與誤區
職場人的困惑
職場經理人的困惑
目標管理的現狀及分析
目標管理的誤區
二、目標管理的功能與本質
目標認知及管理
目標的功能及定位
目標管理的層次
目標的本質與探討
組織及個人目標測試
三、個人目標制定的核心與原則
個人目標的制定核心
目標制定的原則
組織內好目標的標準
目標的描述
目標的特點
目標的管理
四、個人目標與組織目標的協同匹配發展
目標接口設計與管理
目標認同價值可能出現的問題與障礙
目標認同的策略
組織目標的溝通核心
目標管理的轉化與結果
目標導向型組織的員工特點
五、工作計劃制訂原則和方法
工作計劃的合理制定
針對目標的行動計劃核心要點
制定工作計劃的原則與方法
六、工作計劃的過程管控與激勵
目標實施的計劃監控
計劃的檢查功能體現
計劃檢查的功能原則
計劃檢查的方法
計劃檢查的溝通方法
計劃檢查結果的合理使用
計劃管控過程的有效激勵
