精益HR管理體系

對象

企業(yè)老板、公司各層級管理人員；

目的

精益HR解決國內(nèi)中小企業(yè)強帥、弱將、殘兵 的現(xiàn)實問題，幫助企業(yè)提升造血功能，真正實現(xiàn)HR的價值！！

內(nèi)容

精益HR管理體系

【課程源起】

       在經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對人的因素越來越關注。然而，專業(yè)技術人才的極度匱乏與用人成本的逐年遞增，造成企業(yè)一將難求和團隊能力與企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式不匹配的普遍現(xiàn)象。

       為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)想盡一切辦法、用盡各種人力資源手段，問題卻始終沒有得到解決！很快企業(yè)老板們明白：以往的人力資源技能和管理工具已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理必須升級！管理者們必須掌握實效工具！

【什么是精益HR】

        精益HR解決國內(nèi)中小企業(yè)強帥、弱將、殘兵 的現(xiàn)實問題，幫助企業(yè)提升造血功能，真正實現(xiàn)HR的價值！！

       精益的核心：以效益為準繩，排除一切浪費，精準精進專業(yè)。

       培養(yǎng)一支能夠直接為企業(yè) 創(chuàng)造利潤和營收 的HR人才團隊！

【課程收益有哪些】

       ◆幫助企業(yè)精準用人、降低用工成本；

       ◆掌握實效工具，迅速提升人力資源管理技能；

【課程大綱】

第一篇：《招聘與人才測評》

精準基因解碼，發(fā)現(xiàn)和把控企業(yè)的潛在風險，為企業(yè)招募、甄選適合人才,從源頭控制成本與效益。重點：工作分析、崗位勝任模型建立、招聘渠道與人才測評工具。

第二篇：《頂層設計與組織優(yōu)化》

幫助企業(yè)專業(yè)判斷、設計和優(yōu)化組織架構的建設問題，解決企業(yè)各部門、各崗位的職能、定位和工作重點，將企業(yè)戰(zhàn)略目標落實，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，降低經(jīng)營風險與成本。重點：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計優(yōu)化、制度建設與崗位設計。

第三篇：《績效考核與薪酬設計》

公司價值觀的直接體現(xiàn)，將組織的目標和管理者的意圖有效傳遞給員工，通過獨立研發(fā)的“精益績效考核”體系與薪酬管理，推動企業(yè)創(chuàng)新和變革。重點：績效考核指標設計、目標管理、KPI、績效會議、薪酬策略、薪酬設計。

第四篇：《培訓與團隊建設》

企業(yè)培訓的本質(zhì)是激活人才，提高組織效益。企業(yè)是成就個人職業(yè)發(fā)展的唯一載體，建立精益培訓體系，才能防止企業(yè)淪為“新兵試工場”。重點：企業(yè)培訓實操體系建立、勞動關系管理、員工紀律管理與員工活動管理。

第五篇：《企業(yè)文化建設》

層層剖析企業(yè)文化的基石，從工作習慣、組織氛圍、團隊精神、公司制度、價值觀等維度探討，通過企業(yè)文化建設，樹立鮮明的公眾品牌，打造一支超強競爭力的核心團隊。重點：企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化建設的具體措施。

【機構實力】

歷史悠久，厚重積淀——陽光成立于1999年（前身為雙弘揚企業(yè)管理顧問有限公司），是國內(nèi)成立最早的本土管理咨詢與管理人員培訓機構；

輝煌成績，質(zhì)量保證——曾服務過上萬人的集團企業(yè)、幾千人的中型企業(yè)，行業(yè)分布廣泛，累計服務單位超過13000家，滿意度95%以上。其中有些企業(yè)或成功上市，或成為行業(yè)的龍頭企業(yè)；

經(jīng)驗豐富，實力雄厚——培訓學員超過50000人，高端學員達8000多名，曾培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管、精英骨干、基層員工累計10000人次；

教學環(huán)境舒適，高端大氣上檔次——擁有3000平方米的教育訓練基地；

學習氛圍濃厚——陽光鼓勵學員們認真積極上課、互相交流，講師熱情解答學員問題，學員討論熱烈。