機械設備，工廠賺錢的工具

      課程結構圖     

前言   為什么要開展TPM活動？

  設備管理的歷史

  TPM的定義、目的及重要性

  TPM體系介紹

第一章            TPM基礎工作

  方針與目標

  （重要）設備清單

  （重要）設備臺賬

第二章            如何開展自主保全

  自主保全點檢表的制定

  日常點檢

  PM卡的應用

第三章            如何實施專業保全

  定期保全

  計劃保全

  保全履歷表

第四章            如何進行故障管理

  長時間故障

  突發故障

  重要故障

  故障統計與分析

第五章            如何進行潤滑管理

  年度潤滑計劃

  潤滑基準

  潤滑點檢表

  潤滑站點

第六章            如何實施設備改善

  設備改善的方法

  改善課題發表

  挑戰設備零故障活動

第七章            保全會議

  保全聯絡會

  月度推進會

  年度總結大會

第八章            保全人員技能育成

  保全技能分類

  培訓教材與培訓道場

  技能水平評定

第九章            TPM活動的推進

  三個階段

  十大步驟

  現場目視化

  設備5S管理

總結

三位一體，缺一不可；

持續改善，堅持不懈。