培訓受眾:

CEO、營運總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)

課程收益:

課程收益：
競爭型戰(zhàn)略管理：將時間經(jīng)驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經(jīng)營思路，實際運用管理，平衡計分卡等最主要的工具。

戰(zhàn)略戰(zhàn)術連接：財務、市場、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)；會不斷提示你、詢問你、追究你、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的連接是否合適。

歷練執(zhí)行能力：激烈的競爭，決定了經(jīng)營者要有快速準確的執(zhí)行能力，從而不斷歷練團隊的執(zhí)行能力。

提高全局性思考能力：要想在競爭中勝出，準確、快速地做出決策，不斷提高團隊的決策能力。聯(lián)系全體成員對計劃有全局性的思考。

課程大綱:

課程價值：
弱勢品牌如何打敗強大的對手？
企業(yè)面臨成本上升，如何找出新的藍海？
競爭對手咄咄逼人，如何回擊？
面對有限資源和廣闊市場，如何分配資源，選擇區(qū)域競爭戰(zhàn)略？
怎樣在動態(tài)環(huán)境下讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實施？
——在戰(zhàn)略設計重大資源資源分配，攸關企業(yè)生死；同時，戰(zhàn)略是貫穿在企業(yè)的每一個職能部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個決策。此課程對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。



課程內(nèi)容：

企業(yè)核心競爭力識別
員工激勵與戰(zhàn)略執(zhí)行
多區(qū)域市場的資源分配決策
消滅競爭對手的密碼武器：資本運作
標桿管理：最佳管理實踐學習
專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略
產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價
專題：關注新興營銷模式
如何組織有效的營銷活動
面對多個發(fā)展方向，如何進行戰(zhàn)略選擇
平衡計分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行
利用工具聯(lián)系全面的戰(zhàn)略分析

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包括哪些經(jīng)營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析
通過實戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設計、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響
如何識別“雞肋”產(chǎn)品；如何進行產(chǎn)品剔除

培訓時間：3天3夜

Marketplace訓練場地要求
一、 準備以下教學用品：
1． 一間寬敞的會議室，每組平均25-30平米的面積；
2． 一個寬帶網(wǎng)接入口、液晶投影儀；
3． 講桌、白板、板擦、白板筆、白紙筆（紅、藍、黑各兩支）；
4． 一塊大白板，上面需夾上兩打A1的大白紙；
5． 領夾式麥克風、大時鐘；
6． 飲水盡量以瓶裝水；
7． 老師早上和中午各一杯咖啡及一杯溫水；
8． 學員每組三臺電腦（讓學員自帶），都可以上互聯(lián)網(wǎng)。
9． 一臺打印機及連接打印機的電腦，兩包A4紙，打印機墨盒保證可以打印；
10． 學員個人準備：計算器，（請不要用PDA或手機）、鉛筆、U盤；

另需準備一間小的教室或會議室，可容納8人，小教室內(nèi)需配備電源及投影儀。小教室會在第二天下午使用。