《團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練》（2天）

《團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練》（2天）

297815466090激發(fā)團(tuán)隊(duì)上下同欲、群策群力的實(shí)現(xiàn)高績(jī)效!！
00激發(fā)團(tuán)隊(duì)上下同欲、群策群力的實(shí)現(xiàn)高績(jī)效!！
團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練
——針對(duì)群體實(shí)施教練輔導(dǎo)，使之實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破的課程——
如何與團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，上下同欲，群策群力地解決問(wèn)題？
如何使團(tuán)隊(duì)效能1 1>2,如何建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練》將給您圓滿(mǎn)的答案！
基本信息
培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者
培訓(xùn)學(xué)時(shí)：7小時(shí)
實(shí)施方式：互動(dòng)研討、案例實(shí)踐、角色演練、精彩視頻、群體引導(dǎo).
建議人數(shù)：20-30人（30人以?xún)?nèi)）
課程效益
通過(guò)完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到：
在達(dá)成業(yè)務(wù)成果的同時(shí)，提升員工的激情、信心和向心力。
通過(guò)對(duì)話，使員工專(zhuān)注于業(yè)績(jī)目標(biāo)，找到解決方案并行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)突破。
與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話，群策群力又高效能地解決問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體能力
課程大綱
1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績(jī)效的本質(zhì) 
管理三角：管理者、下屬和績(jī)效的三者關(guān)系？
什么是教練
教練：幫助他人改善成果的實(shí)踐活動(dòng)
成為一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)者
績(jī)效的本質(zhì)是什么？
互動(dòng)分析：你的需求是什么
互動(dòng)研討：希望的行為和不希望的行為？2、教練激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能
傳統(tǒng)的教練模式
新的教練模式
排除干擾使員工專(zhuān)注
專(zhuān)注產(chǎn)生激情和績(jī)效
體驗(yàn)互動(dòng)活動(dòng)
小組研討及案例研討
3、群策群力的團(tuán)隊(duì)高績(jī)效教練
影響群體溝通效能的兩個(gè)障礙
不同心智模式的差異及影響
使團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)生共振
利用團(tuán)隊(duì)差異和頻率使團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于績(jī)效
團(tuán)隊(duì)績(jī)效問(wèn)題的解決講解及示范
團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練的實(shí)戰(zhàn)演練
教練總結(jié)
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：群體高效溝通
引導(dǎo)示范：現(xiàn)場(chǎng)群策群力解決績(jī)效問(wèn)題
案例演練：各組根據(jù)實(shí)際績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行演練