跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù)

跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù)

1、團隊協(xié)作的核心本質(zhì) 

? 影響團隊行為的三個要素

? 團隊協(xié)作工作的兩個干擾

? 打破心智模式的藩籬

? 使團隊對話在一個頻率上

? **有結(jié)構(gòu)的團隊對話使團隊專注

互動活動：

互動研討：

2、群策群力的跨部門團隊協(xié)作

? 協(xié)作對話技術(shù)

明確主題

匯集想法

歸集分類

主題命名

擴展思維

形成結(jié)論

案例示范

? 協(xié)作五步法

1、 共識目標

2、 明晰現(xiàn)狀

對目標的價值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識

3、 群策群力

**參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團隊依存感

4、 承諾行動

形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動

5、 反思總結(jié)

總結(jié)團隊的經(jīng)驗和教訓，沉淀團隊的知識

? 以實際問題進行教練示范教練

團隊引導：現(xiàn)場群策群力解決績效問題

3、分組實踐

? 分組進行教練演練

? 小組點評

? 教練總結(jié)