張?zhí)m
            • 張?zhí)m采購供應(yīng)鏈運營專家,香港亞洲商學(xué)院MBA
            • 擅長領(lǐng)域: 供應(yīng)鏈管理 物流管理 大數(shù)據(jù) 倉儲管理 物料管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

            主講老師:張?zhí)m
            發(fā)布時間:2021-09-17 16:32:41
            課程詳情:

            【課程背景】

            隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越大,英國貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計,企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上,供應(yīng)商的成本已成為公司利潤目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

            管理大師說,“商業(yè)中獲益于獨立性的**大的潛在機(jī)會,就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢**大的未開發(fā)領(lǐng)域----沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發(fā)適自己的供應(yīng)商?合作過程中如何控制供應(yīng)商T,C,Q?如何建立合適的供應(yīng)商關(guān)系?如何擊破供應(yīng)商聯(lián)盟?如何與強(qiáng)勢供應(yīng)商博弈?課程與您一起探討。

            【課程收益】

            n 供應(yīng)商事前選,事中控,事后評管控策略

            n 與強(qiáng)勢供應(yīng)商博弈的策略

            n 領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想

            n 建立合乎時宜的采購流程與架構(gòu)

            n 掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程

            【培訓(xùn)對象】

            采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。

            【落地輔助工具】

            工具一:《供應(yīng)商評估模型》《供應(yīng)商評定表》《現(xiàn)場評審表》 ( 限制造型企業(yè))

            工具二:《供應(yīng)商報價拆分模型》 《訂單跟催表》    (適用戰(zhàn)術(shù)物資)

            【知識體系】


            【課程大綱】

            **部分:新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化

            n 21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景

            n 采購在供應(yīng)鏈中定位及意義(SC/SCM/SCOR  SPDL  本質(zhì) 目標(biāo) 方向)

            n 供應(yīng)鏈時間供應(yīng)商關(guān)系異同  (WORD)

            n 策略性供應(yīng)商管理細(xì)分采購策略,商品策略,談判策略,架構(gòu)策略

            ----一種量化技術(shù)而已

            思考:生活中買米、肉、青菜、策略有何不同?

            買菜與買電器又有何不同?

            n 不同生產(chǎn)環(huán)境下對應(yīng)的采購戰(zhàn)略

            n 做好市場分析

            n 戰(zhàn)略采購下的采購組織架構(gòu)與流程

            n 如何進(jìn)行現(xiàn)場評估

            模型:供應(yīng)商長期、中期,短期管理關(guān)鍵點

            第二部分:供應(yīng)商三階管理

            導(dǎo)入:富士康的供應(yīng)商管理體系---學(xué)分類和集采

            **講:事前選擇---供應(yīng)商開發(fā)---選擇比努力更重要

            思考:了解自己的需求

            n 資質(zhì)—全  (信譽(yù)  資質(zhì)  理念)

            n 能力—深   (質(zhì)量 成本  交付)

            n 財務(wù)—透  (清償能力  運營能力  盈利能力)

            案例:美泰公司召回美國市場的75000只芭芘娃娃事件

                 阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件

                 信義汽車供應(yīng)商現(xiàn)場評估**實踐

            經(jīng)歷分享:HOLI公司對供應(yīng)商實地考察過程操作過程

            思考:供應(yīng)商選擇有什么原則?(合適 基數(shù) 共贏 TCO)

            練習(xí):你如何面對供應(yīng)商的折扣?《供應(yīng)商評估辦法》

            工具:《供應(yīng)商評估表》《財務(wù)指標(biāo)分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場評審表》

                 《供應(yīng)商問券調(diào)查》

            第二講:事中控制-------不能以選代管如同不能能賽代練

            n 成本  (三維成本控制)單價不等于成本

            n 質(zhì)量  (預(yù)防控制檢測)

            n 交付  (DP  LT 跟催)

            案例:上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風(fēng)口浪尖

            討論:低庫存來源于計劃,如何制定采購計劃?

                 獨立庫存與相關(guān)庫存策略有何不同?

            故事:從扁鵲治病看供應(yīng)商質(zhì)量管理

            工具:《供應(yīng)商成本拆分表》《供應(yīng)商訂單跟催表》《盈虧平衡點分析》

            第三講:事后評估-----評估的是能力  評定的是績效

            n 道:關(guān)系建立

            觀點:關(guān)系的**高形式—供應(yīng)商集成

            案例:某公司簽訂戰(zhàn)略關(guān)系框架協(xié)議流程

            注意:供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束管理要點  《供應(yīng)商評估辦法》

            n 器:評定方法------360 度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)

            方法論:給對方數(shù)據(jù),分析問題,提出解決方案,提供資源支持

            n 術(shù):能力開發(fā)

            案例:邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商關(guān)系策略

                 東芝泰格與供應(yīng)商合作項目降低成本的實踐

            思考:供應(yīng)商早期參與ESI 的多視角分析ESI價值數(shù)據(jù)證明

            為什么日本的牧人模式能打敗美國獵人模式

            參與項目分享:上海通勝公司的供應(yīng)商扶持戰(zhàn)略

            工具:《供應(yīng)商評定表》《項目管理》SWOT 象限分析ABC

            第三部分:從戰(zhàn)略到實現(xiàn)

            n 五大思想 (思想  系統(tǒng)  平衡  風(fēng)險  靈活)

            n 必備素養(yǎng) (專業(yè)能力  責(zé)任心態(tài)  學(xué)習(xí)習(xí)慣  持續(xù)改善)

            n 必備工具 (流程控制  問題診斷  問題解決  項目管理)

            n 學(xué)習(xí)自檢:531模型或4F模型

            n 提問和問答

            【授課風(fēng)格】 案例剖析深入,理論結(jié)合實際,操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高

            【學(xué)習(xí)方式】互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

            【培訓(xùn)課時】1天(6H/天)


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            国产精品亚洲精品久久精品 | 成人国产激情福利久久精品| 2021最新国产成人精品视频| 国产精品免费大片| 久久久久国产精品嫩草影院| 亚洲精品成a人在线观看| 中日韩精品无码一区二区三区| 国产最新精品视频| 国产精品电影一区二区三区| 在线精品免费视频| 人妻无码久久精品人妻| 国产精品自在拍在线拍| 国产成人精品日本亚洲专一区| 亚洲国产精品日韩在线| 精品人妻中文字幕有码在线| 亚洲综合一区二区精品导航| 亚洲高清专区日韩精品| 99精品国产综合久久久久五月天| 久久精品国产WWW456C0M| 国产精品女人呻吟在线观看| 国产成人AV无码精品| 亚洲精品高清一二区久久| 69堂国产成人精品视频不卡| 亚洲福利精品一区二区三区| xxxxbbbb国产精品| 亚洲国产一成久久精品国产成人综合 | 无码人妻精品一区二| 日韩在线视频一区| 日韩精品专区在线影院重磅| 免费精品国产日韩热久久| 国产日韩一区二区三区在线播放| 日韩一区二区在线观看视频| 日韩精品一区二区亚洲AV观看| 日韩一区二区久久久久久| 最新日韩精品中文字幕| 日韩在线天堂免费观看| 无码AⅤ精品一区二区三区| sihu国产精品永久免费| 国产精品无码专区在线观看| 精品熟女少妇aⅴ免费久久| 国自产精品手机在线观看视|