5S/6S現(xiàn)場(chǎng)推行實(shí)戰(zhàn)

第一篇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第一天培訓(xùn)）

5S概述

第一節(jié)5S的起源

一、5S起源

二、5S內(nèi)容

第二節(jié)工廠開(kāi)展5S的必要性

一、工廠推行5S的理由

二、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處

三、推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能

5S活動(dòng)的實(shí)施

第三節(jié)整理活動(dòng)的實(shí)施

一、整理得定義和目的

二、整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

三、整理推進(jìn)的步驟

四、整理注意的事項(xiàng)

五、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理存在的問(wèn)題分析

第四節(jié)整頓活動(dòng)的實(shí)施

一、整頓的定義和目的

二、整頓的作用

三、整頓的“三定”原則

四、整頓的推行步驟

五、整頓的具體操作

六、整頓的注意事項(xiàng)

七、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題分析

第五節(jié)清掃活動(dòng)的實(shí)施

一、清掃的定義和目的

二、清掃的主要對(duì)象

三、清掃的方法

四、清掃工作的實(shí)施

五、實(shí)施清掃結(jié)果的檢查

六、清掃的注意事項(xiàng)

七、企業(yè)存在的問(wèn)題點(diǎn)分析

第六節(jié)清潔活動(dòng)的實(shí)施

一、清潔的定義和目的

二、5S的制度化

三、5S的規(guī)范化

四、5S的標(biāo)準(zhǔn)化

五、清潔的實(shí)施辦法

六、企業(yè)存在問(wèn)題的實(shí)際分析

第七節(jié)素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施

一、素養(yǎng)的定義和目的

二、素養(yǎng)活動(dòng)的表現(xiàn)

三、素養(yǎng)的內(nèi)容

四、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施

五、檢查素養(yǎng)效果

第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)

一、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

二、庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)

三、搬運(yùn)的浪費(fèi)

四、等待的浪費(fèi)（窩工的浪費(fèi)）

五、動(dòng)作的浪費(fèi)

六、過(guò)分加工的浪費(fèi)

七、不良修理的浪費(fèi)

八、管理不善的浪費(fèi)

九、企業(yè)存在浪費(fèi)的分析與解決

第二篇5S推行實(shí)務(wù)（第二天培訓(xùn)）

5S活動(dòng)的推行步驟

第九節(jié)5S活動(dòng)策劃

一、企業(yè)信息收集

二、企業(yè)診斷

三、效果測(cè)定的方法

第十節(jié)5S活動(dòng)組織的建立

一、5S推行委員會(huì)成立

二、5S推進(jìn)辦公室

三、各部門負(fù)責(zé)人及行動(dòng)組長(zhǎng)

第十一節(jié)擬定5S活動(dòng)文件

一、擬定推行方針及目標(biāo)

二、擬定5S推行活動(dòng)計(jì)劃

三、擬定5S活動(dòng)實(shí)施辦法

第十二節(jié)實(shí)施5S培訓(xùn)教育

一、培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容

二、培訓(xùn)方式方法

三、擬定培訓(xùn)計(jì)劃

四、考核檢查

第十三節(jié)5S活動(dòng)宣傳造勢(shì)

一、活動(dòng)口號(hào)征集和5S標(biāo)語(yǔ)制作

二、企業(yè)內(nèi)部宣傳

三、制作宣傳板報(bào)

四、標(biāo)語(yǔ)牌

五、制作推行手冊(cè)

第十四節(jié)建立5S樣板區(qū)

一、為什么要建立5S樣板區(qū)

二、開(kāi)展樣板區(qū)5S活動(dòng)的程序

三、樣板區(qū)的選擇原則

四、樣板區(qū)的活動(dòng)重點(diǎn)

五、樣板區(qū)的5S活動(dòng)效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告

第十五節(jié)全面推行5S

一、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持

二、管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)巡查

三、全員參與

四、區(qū)域負(fù)責(zé)制

第十六節(jié)開(kāi)展5S評(píng)比與考核

一、評(píng)比與考核的范圍

二、評(píng)比與考核準(zhǔn)備

三、評(píng)比與考核實(shí)施

四、評(píng)比與考核總結(jié)

5S活動(dòng)的推行工具

第十七節(jié)早會(huì)

一、何謂早會(huì)

二、早會(huì)的作用

三、早會(huì)的實(shí)施

第十八節(jié)點(diǎn)檢表

一、何謂點(diǎn)檢表

二、點(diǎn)檢表的作用

三、點(diǎn)檢表的實(shí)施

第十九節(jié)提案法

一、何謂提案法

二、提案法的作用

三、提案法的實(shí)施

第二十節(jié)PDCA環(huán)

一、什么是PDCA

二、PDCA的作用

三、PDCA實(shí)施

第二十一節(jié)QC手法

一、何謂QC手法

二、QC法的作用

三、QC法的實(shí)施

第二十二節(jié)看板管理

一、何謂看板管理

二、看板管理的作用

三、看板管理的實(shí)施

第二十三節(jié)目標(biāo)管理

一、可謂目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理的作用

三、目標(biāo)管理的實(shí)施

第二十四節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

一、可謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

第二十五節(jié)定點(diǎn)攝影

一、什么是定點(diǎn)攝影

二、定點(diǎn)攝影的作用

三、定點(diǎn)攝影的要求

四、照片的使用

第二十六節(jié)目視管理

一、什么是目視管理

二、目視管理的作用

三、目視管理的方法

四、目視管理的意義

第二十七節(jié)尋寶活動(dòng)

一、什么是尋寶活動(dòng)

二、開(kāi)展尋寶活動(dòng)的意義

三、尋寶活動(dòng)的游戲規(guī)則

四、尋寶活動(dòng)的開(kāi)展步驟

第二十八節(jié)紅牌作戰(zhàn)

一、什么是紅牌作戰(zhàn)

二、罰紅牌的對(duì)象

三、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法

四、紅牌作戰(zhàn)的步驟

五、紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

第二十九節(jié)油漆大戰(zhàn)

一、油漆作戰(zhàn)的原因

二、油漆作戰(zhàn)的意義

三、油漆作戰(zhàn)的實(shí)施

四、油漆作戰(zhàn)的具體方法

第三十節(jié)定置管理

一、定置管理的含義

二、定置管理的內(nèi)容

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置的標(biāo)準(zhǔn)

四、定置管理的實(shí)施步驟

第三十一節(jié)標(biāo)志大行動(dòng)

一、標(biāo)志的對(duì)象

二、合理標(biāo)志的規(guī)劃

三、標(biāo)志行動(dòng)的步驟

四、標(biāo)志的統(tǒng)一

第三十二節(jié)大屋法

一、何謂大屋法

二、大屋法的作用

三、大屋法的實(shí)施

第三篇5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)（第三天實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)）

5S活動(dòng)的推行步驟

第三十三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題點(diǎn)搜尋輔導(dǎo)（上午）

一、公司現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓問(wèn)題點(diǎn)收集

二、定點(diǎn)攝影的實(shí)施

三、現(xiàn)場(chǎng)勘查

四、浪費(fèi)點(diǎn)搜尋

五、污染源尋找

六、流程問(wèn)題巡查

七、設(shè)備點(diǎn)檢問(wèn)題巡查

八、三定的方案實(shí)施辦法

九、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)搜尋

第三十四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題解決分解（下午）

一、公司現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題點(diǎn)分析與推行方法

二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析和解決

三、推行5S能遇到的問(wèn)題分析

四、推行失敗的原因總結(jié)分析

五、污染源問(wèn)題點(diǎn)解決方案分析

六、流程問(wèn)題點(diǎn)解決方案分析

七、浪費(fèi)源問(wèn)題點(diǎn)解決方案分析

八、設(shè)備故障源問(wèn)題分析與解決方案

九、現(xiàn)場(chǎng)案例剖析