【培訓對象】
企業高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工（針對一線員工要適當調整課程內容）
【課程大綱】
一、 認識杜邦及我國安全現狀
1.杜邦的歷史
2.安全管理在杜邦的位置
3.杜邦的安全業績及安全文化
4.我國安全現狀
二、如何建立有效的安全目標責任制一、樹立正確的安全意識
1. 我國安全現狀
2. 中國的馬路戰爭——1122事故
3.“冰山原則”與事故損失
4. 責任意識與正確的安全意識
5. 別躺在“極低概率”上睡大覺
6. 安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
三、杜邦安全管理模式
1. 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業績等）
2. 杜邦安全文化簡介
3. 杜邦十大安全理念詳解
4. 杜邦SHE管理模塊
5. 行為安全12模塊與綜合表達模塊
6. 其它專業安全管理要求簡介
7. 卓越的安全管理架構
8. STOP程序簡介
9. JSA簡介（包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等）
四、杜邦工藝安全管理框架
1. 工藝加工處理技術
2. 操作程序和安全技術
3. 技術變更管理
4. 工藝危險性分析
5. 質量保證
6. 啟動或啟動前的安全回顧
7. 機械設施的完整（好）
8. 異常情況的管理
9. 培訓及其效果
10. 承包方安全表現（業績）
11. 事故調查研究
12. 人員變更管理
13. 應急計劃和響應（準備）
14. 審核觀測
五、其它安全管理要點
1．優秀的公司，我們的榜樣
2. 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.“荷花塘現象”告訴我們的…
4. 正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”
5． 安全指導老師不可缺
6. 有那么多制度為什么管不好？
7. 決策層對安全的承諾
8. 讓安全行為成為員工的習慣化
