本課程為有志于提高團隊生命力、執行力、凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助這些企業家和管理者，在短時間內認識團隊建設的重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業績得到提高。 全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上?！薄拔也粫O計，也不會制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢姡罡邎绦姓叩挠萌四芰υ诤艽蟪潭壬弦此欠衲軌蚪M建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說，他如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創造的效益將是他本人創造效益的許多倍。
?實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。 ?實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力
**部分 認識團隊和團隊的重要性
主要內容：
1、破冰互動：三個問題
2、**圖片識別什么是團隊 （一幅照片的啟示）
j團隊與群體一樣嗎？
k團隊與組織一樣嗎？
l團隊與團伙一樣嗎？
3、團隊建設的三大任務（案例分析與討論）
j團隊的組織建設
k團隊的思想建設
l團隊的作風建設
4、什么是高績效
j高效率
k高質量
l高產出
5、團隊建設者的角色是什么？（案例分析與討論）
j執行者 ／ 領航者
k人力資源經理
l團隊隊長兼教練員
m規劃師、設計師
n布道者
o下屬學習的榜樣
這部分的目的在于使學員認識到什么是真正的團隊，以及團隊的核心價值，**團隊領導者的角色的認知，了解自身的責任。
第二部分 高績效團隊的基礎建設
主要內容：
1、建目標，為高績效創造條件
j如何實現高產出
k偉大的企業是如何制定目標的（案例分析與討論）
l如何表達目標
m如何管理目標
n如何達成目標
o目標選項舉例
p什么才是我們的工作指南（落地工具：我的行動方案書）
2、建標準，為高績效打好基礎
j什么是標準? （案例分析 盛世閱兵的高質量告訴我們什么）
k標準與什么有關？
l執行標準有什么好處？
m如何推行標準化管理？
n標準與什么有關
o偉大企業的成功之道（目標案例分析，馬拉松世界冠軍管理目標）
3、建流程，為高績效提供“通道”
j流程與什么有關
k流程能給企業帶來什么
l許多管理者在流程上少做了什么
m對人負責還是對事負責？
n工作改善改善什么
o簡化和優化流程的重要意義
p管理就是把復雜的事情簡單化
這部分的目的**建目標、建標準、建流程三部曲的學習，認知團隊基礎建設的核心要素，借助案例的演練，將學習用于實際。
第三部分 高績效團隊的管理之道
主要內容：
1、管理的三大要素
2、執行“所建”，達成目標（案例分析 優秀企業案例）
3、執行什么？
4、卓越執行的三個關鍵詞（案例分析 學員案例）
j快
k準
l嚴
m團隊作風建設的體現
5、卓越執行的一大核心問題（落地工具：公司制度、企業承諾文化案例）
追求無我，呈交結果
團隊思想建設成果的體現
6、執行力是一種能力嗎？
7、執行力是一種合力
8、這種合力的大小強弱考驗的正是團隊思想建設和作風建設的好壞
（落地工具：個人績效承諾書）
這部分的目的在于**學習，使學員認知如何將工作落地執行的管理之道。
第四部分 團隊領導者要做好的幾件工作
主要內容：
1、做好跟進，確保計劃完成（案例分析 優秀企業案例）
j計劃與目標是什么關系？
k我們工作依據的是目標還是計劃
l分派工作的學問
m跟進工作的重要性和必要性
n跟進什么？
o跟進的方式有哪些？
p如何發現問題尋找原因解決之
q如何從源頭上跟進工作
2、開好會議，達到三個目的（案例分析 優秀企業案例）
j全世界沒有一個不開會的團隊
k開會的意義和目的是什么呢？
l為什么許多干部開不好會議？
m好會議是如何“煉”成的？
n好會議的兩個關鍵詞是什么？
o好會議的三個目的是什么？
p會議主持人應該具備什么能力？
q會議主持人應該掌握什么技巧？
3、做好考核，達成團隊目標（案例分析 優秀企業案例）
j為什么必須進行考核？
k績效考核是誰的事情？
l為什么國內多數企業考核失?。?/p>
m績效管理循環是怎樣的？
n績效管理循環如何一步一步展開
o如何使用績效考核結果
p績效考核的重要難點關鍵點在哪
q對管理者的能力素質要求
（落地工具：會議責任分解表、會后工作執行表、培訓落地“531”執行表）
