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--企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家|流程管理專家|老板、員工心理輔導(dǎo)專家
1961年出生于湖北天門，1978年進(jìn)入荒蕪十年之久的大學(xué)圣殿（初為華師分院現(xiàn)為三峽大學(xué)），主攻中文，兼習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)。歷任航空航天部國營紅峰機(jī)械廠廠長秘書（現(xiàn)湖北三江航天集團(tuán)骨干企業(yè)）、我國首家中外合資企業(yè)中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理（張國祥干部檔案仍以這家企業(yè)引進(jìn)人才的身份掛在東莞市人事局）、廣州番禺群剛電子（中毅電子、群剛塑膠）有限公司行政總監(jiān)（三家企業(yè)一個老板同時管理）、中山利安制鎖集團(tuán)公司總經(jīng)理（公司多次換名現(xiàn)已不復(fù)存在）、江門大長江集團(tuán)江門豐華精細(xì)化工有限公司行政科長。具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
張國祥老師管理師從航天管理專家朱致敏廠長（詳見張國祥文章《閱歷比學(xué)歷更重要》），自1988年起從事企業(yè)管理工作。
1988年至1992年為管理體系初步形成階段――
特別是1990年國營紅峰機(jī)械廠企業(yè)升級，即國家二級企業(yè)、湖北省先進(jìn)企業(yè)申報評選活動期間，主持《國營紅峰機(jī)械廠管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當(dāng)時的主要管理技術(shù)和方法（如目標(biāo)管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細(xì)管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進(jìn)企業(yè)。
1992年至2002年期間為管理體系實(shí)踐運(yùn)用階段――
1992年至1995年：作為中國南山開發(fā)（東莞）有限公司三人籌備組核心成員之一（負(fù)責(zé)人陳永忠），著手建立了公司基本運(yùn)行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)――東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓(xùn)與績效考核體系。
1995年就任廣州番禺群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州番禺中毅電子有限公司、廣州番禺群剛塑膠有限公司兩個公司開業(yè)策劃工作，從可行性論證報告的調(diào)查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作（除生產(chǎn)之外的所有事務(wù)含報關(guān)、換匯等）（負(fù)責(zé)人為留美博士王公樸）。
1997年元月份起就任中山利安制鎖集團(tuán)公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間學(xué)習(xí)杰克?韋爾奇管理叢書，個人管理風(fēng)格基本形成，善于深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題；群策群力，及時解決問題。全面學(xué)習(xí)掌握了海爾OEC管理模式，在江門豐華和利安制鎖全面推行5S管理，取得了顯著成績。在利安制鎖全面推行了績效管理、設(shè)計了人人收入與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了月產(chǎn)鎖具七十二萬把的公司最高記錄。其間提出了“每天學(xué)習(xí)一小時，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號（證明人可參閱張國祥文章《每天學(xué)習(xí)一小時，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》）。
2002年至2006年為企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)、研究階段――
本階段以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，其間兼職中山博品鎖業(yè)銷售副總（歷時一年半，實(shí)為業(yè)務(wù)員，不坐班），系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中外管理理論，并確立了以企業(yè)管理咨詢及成功學(xué)講師為自己后半生的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2007年至今從事企業(yè)規(guī)范化管理的項(xiàng)目咨詢――
2007年上半年經(jīng)朋友介紹，為廣州鑫諾家俱公司實(shí)施人力資源規(guī)范化管理（歷時一個月，人力資源部負(fù)責(zé)人張洪祥）。
2007年下半年，為開業(yè)二年但始終管理混亂的天門豐達(dá)棉業(yè)有限公司作指導(dǎo)（詳見張國祥文章《管理從尊重人開始》）。
2007年12月起應(yīng)邀參加黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)有限公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目（全程參與，歷時半年，人力資源總監(jiān)許鶴）。
2008年7月1日應(yīng)邀中途參與浙江省品牌鞋業(yè)日泰集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目，項(xiàng)目歷時六個月（張國祥參與后三個月，人力資源總監(jiān)金建滿）。
2008年9月28日起，張國祥老師首次移居北京，潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗(yàn)和理論觀點(diǎn)，發(fā)表觀點(diǎn)鮮明、見解獨(dú)到、深入淺出的管理文章五十多篇（陸續(xù)發(fā)布中）。
張國祥老師已全面掌握了企業(yè)規(guī)范化管理的理論，形成了自己獨(dú)特務(wù)實(shí)的簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。
張國祥老師在企業(yè)咨詢實(shí)踐中，善于理論聯(lián)系實(shí)際，被企業(yè)老板稱為解困高手；講課生動、風(fēng)趣，深入淺出、通俗易懂，善用身邊的案例解說高深的理論，性格開朗、平易近人，為人坦誠，實(shí)實(shí)在在，堅持原則而又不失靈活性，深受老板信賴、員工喜愛。

主講課程：

卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念
DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)
六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn)zl
打造卓越企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
高績效的團(tuán)隊(duì)管理與激勵策略內(nèi)訓(xùn)
心智模式突破和團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
經(jīng)典FMEA培訓(xùn)
六西格瑪管理突破改善工具DOE培訓(xùn)
六西格瑪管理軟件minitab應(yīng)用培訓(xùn)
打造高績效狼型營銷團(tuán)隊(duì)

授課特點(diǎn)：

--企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家|流程管理專家|老板、員工心理輔導(dǎo)專家1961年出生于湖北天門，1978年進(jìn)入荒蕪十年之久的大學(xué)圣殿（初為華師分院現(xiàn)為三峽大學(xué)），主攻中文，兼習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)。歷任航空航天部國營紅峰機(jī)械

服務(wù)客戶：

豐達(dá)棉業(yè)有限公司、比優(yōu)特商貿(mào)有限公司、中山大明五金、廣州天河百貨、廣州順達(dá)物流、鑫諾家俱公司、日泰集團(tuán)、凌云商社集團(tuán)、中共赤峰市委黨校、東方巨人集團(tuán)、平陽重工、南京軍區(qū)某部、北京金一文化發(fā)展公司、深圳全程物流、廣州市運(yùn)輸公司、汾西礦業(yè)洗煤廠、西樵鎮(zhèn)政府、一汽大眾、中國免稅品集團(tuán)、深圳國通電信、南海怡信電力工程公司、北京陽光嘉誠投資公司、巴陵石化、西安空軍航空四站、東方航空、濟(jì)南城建集團(tuán)、陜煤集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)、香港敏華控股、新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司、陜西臨潼療養(yǎng)院、西部機(jī)場集團(tuán)、CPE新疆設(shè)計院、重慶移動公司等……