房地產(chǎn)工程項目管理

培訓(xùn)目標(biāo):以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型房地產(chǎn)建筑工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。同時適合項目經(jīng)理IPMA認(rèn)證、注冊一級建造師考試。

培訓(xùn)對象: 總裁、總監(jiān)、項目經(jīng)理、建筑工程師、職業(yè)經(jīng)理。

培訓(xùn)時間:  12/18H

培訓(xùn)提綱:

  1、  項目管理概述

1．1項目與項目管理

1．2 項目生命周期

1．3項目管理及其利益相關(guān)者

1. 4項目管理環(huán)境與組織

1. 5我國房地產(chǎn)建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

            [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理

2、  房地產(chǎn)企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理

2．1房地產(chǎn)企業(yè)決策的內(nèi)容與特點

2．2 房地產(chǎn)企業(yè)決策目標(biāo)確定、分析、設(shè)計與績效反饋

2．3房地產(chǎn)盈利模式與業(yè)務(wù)流程決策

2．4房地產(chǎn)客戶關(guān)系與友好營銷“界面”決策

2. 5房地產(chǎn)項目投資決策

2. 6房地產(chǎn)總承包商決策

[案例分析2]：某大型房地產(chǎn)企業(yè)項目決策實務(wù)

3、  房地產(chǎn)工程項目范圍管理

3.1項目范圍管理的主要內(nèi)容

3.2項目范圍管理的基本步驟

3.3項目施工準(zhǔn)備階段的范圍管理

3.4項目施工階段的范圍管理

3.5項目范圍管理與其他重要的項目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析

l  [案例3]:某公司綜合樓工程項目范圍

4、  房地產(chǎn)工程項目咨詢、勘察與設(shè)計管理

4.1工程項目咨詢與勘察、設(shè)計之間的關(guān)系

4.2工程項目咨詢內(nèi)容

項目建議書與可行性研究報告

項目評價

項目決策

4.3中外房地產(chǎn)工程項目咨詢比較

4.4工程項目勘察管理

勘察任務(wù)的委托方式及其程序

工程勘察過程管理

工程勘察報告的內(nèi)容及要求

4.5工程項目設(shè)計管理

設(shè)計任務(wù)的委托方式及其程序

設(shè)計合同的簽訂

規(guī)劃、方案設(shè)計管理

規(guī)劃、方案設(shè)計評價

初步設(shè)計管理

施工圖設(shè)計管理

l  [案例4]: 某公司XX 工程項目咨詢與勘察設(shè)計管理

   5、房地產(chǎn)工程項目成本控制與優(yōu)化

5.1房地產(chǎn)工程項目成本控制中外比較分析

5.2 房地產(chǎn)工程項目成本構(gòu)成及影視因素

5.3 工程項目成本動態(tài)控制過程

成本動態(tài)控制中的偏差分析

糾正成本偏差的措施

房地產(chǎn)施工項目成本動態(tài)控制模型

5.4 房地產(chǎn)工程項目成本優(yōu)化

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進行成本優(yōu)化

成本優(yōu)化的計算方法和過程

工序成本的理論分析

5.5 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理的策劃

5.6 開發(fā)前期階段的成本控制與管理

5.7 項目施工階段的成本控制

5.8 租售階段的成本控制

[案例5]:某大學(xué)信息中心建設(shè)工程價值工程在該項目的運用

6、  房地產(chǎn)工程項目時間進度管理

6.1項目時間管理與進度管理

6.2項目時間管理的影響因素及模型

6.3房地產(chǎn)工程項目時間計劃的編制及優(yōu)化

6.4房地產(chǎn)工程項目時間計劃的實施

實施的組織結(jié)構(gòu)

實施準(zhǔn)備

計劃執(zhí)行的保證措施

計劃考核方法

6.5房地產(chǎn)工程項目時間計劃的控制

項目時間計劃控制的內(nèi)容

時間計劃管理中存在的問題

項目時間計劃控制方法

項目時間計劃控制措施

l  [案例6]:某企業(yè)XXX住宅項目時間管理與進度控制

7、  房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理

7.1房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成、特點及質(zhì)量管理影響因素

7.2房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制

7.3構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系

7.4房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理實施

項目可行性研究質(zhì)量管理

項目規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量管理

項目工程建設(shè)階段質(zhì)量管理

項目售后服務(wù)階段質(zhì)量管理

7.5房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成

l   [案例7]:某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司ISO9000質(zhì)量管理體系在A地塊項目質(zhì)量管理實踐

l  上海市經(jīng)濟適用房十大質(zhì)量問題分析

8、  房地產(chǎn)開發(fā)工程項目風(fēng)險管理

8.1房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的估計、分析及其方法

8.2房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風(fēng)險分析

投資決策階段風(fēng)險

土地獲取階段風(fēng)險

設(shè)計建設(shè)階段風(fēng)險

租售及物業(yè)管理階段風(fēng)險

8.3房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的應(yīng)對計劃

風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險接受

風(fēng)險監(jiān)控

8.4房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計、施工階段成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險的應(yīng)對措施

l   [案例8]:北京XXX項目風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對管理

9、  房地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場施工管理

9.1項目現(xiàn)場組織機構(gòu)與項目管理模式

現(xiàn)代國內(nèi)外流行的五類工程管理模式比較

9.2綠色施工推進

9.3施工準(zhǔn)備

9.4現(xiàn)場管理主要工作程序

9.5現(xiàn)場信息管理與文檔管理

9.6現(xiàn)場文化建設(shè)與管理

9.7 HSE管理

9.8簽證管理

9.9現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

9.10項目團隊現(xiàn)場沖突管理方法與技巧

l   [案例9]:某公司

10、  房地產(chǎn)工程項目合同管理

10.1合同管理綱要

10.2建設(shè)施工合同訂立

10.3建設(shè)工程施工合同履行

10.4建設(shè)工程合同變更和解除

10.5建設(shè)工程施工索賠

10.6建設(shè)工程施工合同終止和收尾

10.7業(yè)主方現(xiàn)場合同管理關(guān)鍵與難點

10.8施工總承包方現(xiàn)場合同管理關(guān)鍵與難點

10.9 EPC項目企業(yè)與施工分包管理

10.10工程監(jiān)理合同簽訂及其“四控”

l   [案例10]:某A工程索賠與反索賠案例

11、 房地產(chǎn)工程項目采購管理

11.1工程項目采購特點

11.2采購部門組織與作業(yè)流程管理系統(tǒng)

11.3供應(yīng)商/廠商的評價體系

11.4采購談判和合同簽訂

11.5建立動態(tài)的EPC物資供應(yīng)商管理

11.6進場設(shè)備、材料檢查制度

l   [案例11]:某公司A項目采購合同簽訂案例分析

12、 房地產(chǎn)工程項目竣工驗收與評估

12.1工程項目檢查驗收

12.2施工項目決算

12.3工程竣工移交與備案

上海市浦東新區(qū)資料電子移交方案操作方法

12.4工程竣工驗收后服務(wù)

12.5房地產(chǎn)項目的后評價（6個指標(biāo)）

l   [案例12]:上海XXX工程項目后評價 

13、  課程小結(jié)與提問

13.1工程項目管理成功關(guān)鍵要素

“萬科地產(chǎn)”成功的啟示

13.2課程小結(jié)與現(xiàn)場問題解答

   說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。