【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、品管部人員、技術(shù)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
【培訓(xùn)收益】
1)使學(xué)員對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂和導(dǎo)入六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。 2)使學(xué)員對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。 3)使學(xué)員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問(wèn)題的思維及方法論。 4)學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn),為順暢導(dǎo)入六西格瑪少走彎路。
課程背景: ★★★★★
企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新,六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。
我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動(dòng)的方法,主要偏向于對(duì)企業(yè)流程質(zhì)量的控制,它衡量的是為滿足客戶要求而進(jìn)行的操作的可靠性。六西格瑪是非常強(qiáng)大且具實(shí)用性的改善和管理變革體系。六西格瑪?shù)膬?yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面。
課程特色:
深入淺出:從最基本的概念開(kāi)始導(dǎo)入,克服畏難情緒,特別適合于初次接觸六西格瑪;
結(jié)果導(dǎo)向:使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握六西格瑪?shù)膶?shí)際應(yīng)用;
培訓(xùn)大綱:
一、什么是六西格瑪
1、 什么是六西格瑪?
2、 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
3、 六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、 服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法
5、 從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題
二、為何實(shí)施六西格瑪
1、 品質(zhì)成本新概念
2、 六西格瑪成功實(shí)踐
3、 六西格瑪與財(cái)務(wù)收益
4、 您的組織為何需要六西格瑪
三、如何推行六西格瑪
1、 如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒?nbsp;
2、 六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩?nbsp;
3、 六個(gè)西格瑪組織
4、 變革管理和六個(gè)西格瑪
5、 成功變革的三要素
6、 六西格瑪項(xiàng)目選擇
7、 六西格瑪項(xiàng)目管理
8、 中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
四、DMAIC方法論
1、 定義階段
2、 測(cè)量階段
3、 分析階段
4、 改善階段
5、 控制階段
五、某企業(yè)實(shí)際推行案例研究/自由討論
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止(報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng),隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué))
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