張馳
            • 張馳全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員,CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 六西格瑪
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)大綱FSH

            主講老師:張馳
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 10:36:34
            課程詳情:

            【培訓(xùn)對(duì)象】 
            企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、品管部人員、技術(shù)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等 

            【培訓(xùn)收益】 
            1)使學(xué)員對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂和導(dǎo)入六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。 2)使學(xué)員對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。 3)使學(xué)員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問(wèn)題的思維及方法論。 4)學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn),為順暢導(dǎo)入六西格瑪少走彎路。 

            課程背景: ★★★★★
            企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新,六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。 
            我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動(dòng)的方法,主要偏向于對(duì)企業(yè)流程質(zhì)量的控制,它衡量的是為滿足客戶要求而進(jìn)行的操作的可靠性。六西格瑪是非常強(qiáng)大且具實(shí)用性的改善和管理變革體系。六西格瑪?shù)膬?yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面。
            課程特色: 
            深入淺出:從最基本的概念開(kāi)始導(dǎo)入,克服畏難情緒,特別適合于初次接觸六西格瑪; 
            結(jié)果導(dǎo)向:使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握六西格瑪?shù)膶?shí)際應(yīng)用; 
            培訓(xùn)大綱: 
            一、什么是六西格瑪 
            1、 什么是六西格瑪? 
            2、 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展 
            3、 六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法 
            4、 服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法 
            5、 從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題 
            二、為何實(shí)施六西格瑪 
            1、 品質(zhì)成本新概念 
            2、 六西格瑪成功實(shí)踐 
            3、 六西格瑪與財(cái)務(wù)收益 
            4、 您的組織為何需要六西格瑪 
            三、如何推行六西格瑪 
            1、 如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒?nbsp;
            2、 六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩?nbsp;
            3、 六個(gè)西格瑪組織 
            4、 變革管理和六個(gè)西格瑪 
            5、 成功變革的三要素 
            6、 六西格瑪項(xiàng)目選擇 
            7、 六西格瑪項(xiàng)目管理 
            8、 中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪 
            四、DMAIC方法論 
            1、 定義階段 
            2、 測(cè)量階段 
            3、 分析階段 
            4、 改善階段 
            5、 控制階段 
            五、某企業(yè)實(shí)際推行案例研究/自由討論 

            小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn) 
            專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論 
            隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止(報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng),隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué))


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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