【講師簡介】

　　中國人民大學MBA客座教授

　　國內知名企業戰略專家顧問

       內部控制管理培訓專家

　　華晨寶馬、長城汽車、石大科技、青特集團….等

　　企業戰略顧問，單位智囊團

      中泰合信董事長

　　【擅長領域】

　　張老師擅長企業戰略規劃與執行，內控體系建設、內控信息化實施、集團管控、內控一體化方案創新服務，熟用風險管理體系，為多家主板上市公司和擬上市公司成功構建管控與內控體系。

　　擁有數十家企業的咨詢經驗，涉足汽車及零部件制造、能源化工、航運、白酒、物流、政府機構等行業，為企業提供效果導向的一攬子服務(咨詢+資本+人才)，幫助迅速提升業績和快速發展，改善管理和提升效率，幫助事業單位改制和市場化運作

　　【服務理念】

　　智慧創造財富，共同分享成長!

　　【擅長課程】

　　《企業戰略制定與執行》

   　《企業戰略管理》

      《內部控制實務》

      《國企改制實務》

　　【部分客戶】

       長城汽車：戰略、組織管控、內控

       國投海運：戰略、組織、人力資源、內控

       石大科技：戰略規劃、各職能規劃、內控

       天津高速：戰略、薪酬、組織

       中廣核服：財務共享服務中心建設、流程、風控

       華晨集團：戰略規劃、管控、組織、內控

       青特集團：戰略、文化、人事、管控 

       天津鵬翎：戰略、組織、流程、薪酬

       長沙高新：戰略規劃、戰略保障

       山東奇威特：組織、流程

       中國慶華：戰略、組織、管控、流程

       洋河股份：戰略、管控、流程

       帥潮集團：戰略、重組并購、改制

       中標院：流程、內控

       惠遠投資：戰略、組織、流程、內控

       中鐵物資：重組并購、內控

       什剎海體校：制度、流程、內控

       中國財科院：流程、內控

　　【咨詢項目經驗概述】(部分)

　　遼寧省某特大型知名汽車集團管控咨詢項目：參與華晨集團總部的集團管控、管理變革、總部及所屬上市公司的法人治理結構調整方案制定、組織變革、總部部門崗位職責優化、集團整體發展戰略、三項制度改革、內部控制體系建設等模塊;

　　國內大型能源集團戰略及管控項目：負責總部定位、集團發展戰略明晰、總部組織結構方案設計、總部各部門崗位部門職責設計、績效薪酬方案設計、集團管控設計、風險體系設計并參與實施;

　　華東大型白酒集團戰略規劃項目：負責財務戰略項目，包括財務戰略定位、財務管控模式設計、財務職能優化、組織結構優化、完善管理制度、管理流程;

　　華東大型白酒集團戰略規劃項目：負責集團內外部環境分析、集團發展戰略制定、集團管控方案制定、總部組織結構優化、部門崗位職責優化、供應鏈診斷、人力資源薪酬績效制定等內容;

　　國內某國家級高新技術開發區戰略項目：負責高新區先進裝備制造園區的內外部環境分析、園區的發展戰略制定、園區內先進裝備制造十二五技術發展路線圖、招商路線圖等模塊的制定;

　　華東大型石化集團戰略規劃項目：負責客戶內外部環境分析、企業戰略、競爭戰略明晰、組織結構調整、優化集團管控模式、各職能戰略制定;

　　國內特大型央企組織優化及人力資源項目：負責客戶內外部環境分析、企業戰略、競爭戰略明晰、組織結構調整、部門崗位職責編制、關鍵業務流程編制及風險體系建設、薪酬績效體系建設;

　　河北省某特大型知名汽車集團管控及內控項目：負責、指導客戶發展戰略明晰、管控體系建設、內部控制體系建設;

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