一、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析

1、萬達(dá)集團(tuán)架構(gòu)與各體系職能

2、萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的三個階段與核心策略

3、萬達(dá)企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團(tuán)隊(duì)）

4、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置

二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析

1、萬達(dá)核心盈利模式 2、低價拿地策略

3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式

5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式

7、商業(yè)資源無限溢出模式

三、萬達(dá)廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒

1、不同商業(yè)開發(fā)階段的招商要務(wù) 2、前期調(diào)研確定各物業(yè)形態(tài)面積比

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的業(yè)態(tài)落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實(shí)務(wù)

5、同期竣工與滿鋪開業(yè)的“鐵”的使命

四、萬達(dá)廣場商業(yè)運(yùn)營模式解析

1、商業(yè)運(yùn)營密碼=“客流”+“銷售” 2、不同運(yùn)營期的劃分與“穩(wěn)場旺場策略”

3、招商調(diào)整實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)化升級 4、營銷企劃實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升

5、現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營秩序 6、如何實(shí)現(xiàn)超過99%的租金收繳率

7、信息化手段對管理能力的提升

五、萬達(dá)模式對中小房地產(chǎn)企業(yè)的借鑒思路

1、有限資源的放大使用 2、資金平衡術(shù)的控制要訣

3、短期利益與長期利益的取舍 4、開發(fā)銷售與招商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的有效配合

5、“4+2“商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)策略的總結(jié)

六、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)資源無限溢出模式——旅游地產(chǎn)

1、長白山 2、西雙版納 3、大連金石灘

七、不同形態(tài)的經(jīng)典商業(yè)項(xiàng)目案例分析

八、現(xiàn)場互動、答疑。