提高中層管理者技能
**部分：激勵理論與技能篇 （時間：半天）
激勵認知/當代激勵理論/中國人的特殊性/激勵的劃分/激勵三模型/需求層次理論/激勵認知測驗/激勵和維持因素/團隊激勵/自我激勵/一分鐘激勵/ 激勵五要素/員工職業生涯/ 工作與欲望/三種核心需要/成就六途徑
激勵’是企業各層領導管理中重要管理技能和工具，同時也是個人職業生涯自我發展的重要手段。
管理學是門科學，順應自然規律是一切科學研究與應用重要原則，諺語‘能把馬牽到河邊，但不能強迫它喝水’便是闡明其中規律。了解和掌握激勵理論和技巧，無疑會給企業和團隊帶來活力，那么如何快速掌握激勵的管理方法呢？
本課程從小測試開始，幫助學員不斷進行推理并得出激勵運用方法，配合生動案例分析，提供管理工具和風向標，以提示經理學員日后工作指導；并妙趣橫生地從身邊事而使學員引申出精彩的培訓內涵
Frank曾指出：人生有三種重要價值：經驗價值，來自遭遇；創造價值，來自個人獨創；態度價值，也就是面臨困境譬如遭遇重大挫折，又如患絕癥時反應，三種價值中境界高的是‘態度’…
所以，喚起學員生活與工作經驗、得出規律并達成共識，是成功培訓和學習標志之一。
要點：○激勵與維持○/激勵五要素○激勵測評○職業生涯○成就六途徑
開匙：心態故事‘試驗的行為和結果’
第二部分：心態管理與高效提升篇 （時間：半天）/
心態管理/心態與人本/心流現象/快樂的秘訣/心態替換訓練/自信心建立/精神按摩法/員工三心態/七種情緒/調控情緒壓力/成功心態法/性格與個人成敗/情緒低谷與PASS/ 智模式技能/自我改變/ 極限理論/ 區域性格
