中高層管理者核心領(lǐng)導力訓練

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

課程背景：
中高層干部的素質(zhì)和能力的高低，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略和策略能否有效實施，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力的發(fā)揮。提升中高層干部的管理水平是中國企業(yè)的當務之急，訓練出一批思維敏捷，素質(zhì)超群，善于管理的中高層干部，是企業(yè)長期發(fā)展的不二之選！
本課程是專門為企業(yè)中高層干部開發(fā)的課程，章老師憑借深厚的理論功底和多年國企、外企和民企豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，運用具有針對性的案例剖析和體驗式互動教學，使學員明白企業(yè)中高層領(lǐng)導者真正應該具有的思想素質(zhì)和管理技能。！
課程收益：
1、掌握管理思想發(fā)展歷程和近現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念；
2、透徹理解中高層領(lǐng)導者應該具備的思想、心理素質(zhì)以及管理技能；
3、成為與時俱進的具有全局和系統(tǒng)思維能力的真正管理者。

課程大綱:

課程大綱
一、成為領(lǐng)導者
1、 領(lǐng)導與管理
2、 領(lǐng)導者的當代使命
3、 有效授權(quán)
二、設定目標的能力
1、 自我目標的設定
2、 下屬目標的設定
三、 良好的組織能力
1、 整合組織結(jié)構(gòu)
2、 配合整個公司的能力
3、 如何推動本部門的工作
四、高效激勵技能
1、 激勵的假設：動機與誘因
2、 激勵的長效機制
3、 激勵主要方法
五、有效溝通的能力
1、 管理者基本溝通要求
2、 企業(yè)中溝通的著眼點
3、 溝通的技能
六、建立衡量標準的能力
1、 建立績效標準的依據(jù)
2、 衡量下屬工作成果的方法
七、 培養(yǎng)人才
1、 做真正的人力資源管理者
2、 作為教練的管理者
八、 善用有限的時間
1、 時間管理
2、 管理者的時間應屬于自己
九、 團隊建設的能力
1、 團隊建設的要點
2、 善用長處，避免短處
十、要事第一
1、 要事的確定
2、 重要性與緊急性
十一、為成果而工作
1、以結(jié)果為導向
2、重視對外界的貢獻
十二、有效決策的能力
1、 決策的步驟
2、 如何提高決策水平