培訓受眾:
企業CEO/董事長/總經理、研發總監、產品經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部中高層干部、研發骨干等。
課程背景：
隨著公司研發團隊的規模越來越大，研發的產品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產品經理的培養問題，因為產品經理是支撐公司產品體系和研發團隊的最核心力量，是將公司產品研發能力轉化為市場價值的直接主導者，因此產品經理個人及其所率領的團隊往往決定了產品在市場上的競爭力，一個公司的產品經理團隊則決定了該公司產品的競爭力，也在很大程度上決定了公司的命運。但目前國內成熟的產品經理鳳毛麟角，如何培養產品經理，如何打造有戰斗力的產品經理團隊，是困擾許多管理者的難題。
本課程依托講師多年產品經理工作經歷（華為、金蝶等）及產品經理團隊培養經驗，從產品經理必備的幾個知識緯度：定方向（產品戰略和產品規劃）、控過程（流程管理）、管團隊（產品研發團隊管理）、攻市場（上市管理）、撥算盤（產品相關財務知識）來講授，并分享了產品經理的選拔思路及產品經理的自我修煉心得，既可以幫助公司和研發高層更深入理解產品經理所需的知識結構、素質要求等，也能幫助產品經理建立起完整的知識體系。
課程收益:
1、全面、深刻理解產品經理所需的知識結構和產品經理績效考核思路；
2、深入學習產品經理必備的幾個知識緯度：定方向（產品戰略和產品規劃）、控過程（流程管理）、管團隊（產品研發團隊管理）、攻市場（上市管理）、撥算盤（產品相關財務知識）
3、分享講師產品經理成長心得；
4、分享中國優秀企業在產品經理培養及產品研發管理中的經驗教訓，學習業界最佳實踐……
培訓方式：
案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
課程大綱
一、概述
1、 產品經理崗位的組織基礎：強矩陣式組織架構
2、 產品經理的定位和價值
3、 產品經理和項目經理的區別
4、 產品經理的職責、權限
二、定方向——產品戰略和產品規劃
1、企業研發戰略
企業研發有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創型產品研發、跟隨型產品研發、ODM，企業應該根據自身的定位選擇適合自身的產品研發戰略。
2、產品戰略的選擇
2.1 產品戰略選擇緯度
2.2 產品戰略選擇流程
——案例：華為早期的產品戰略
——案例：蘋果的智能手機產品戰略
3、產品規劃
3.1 產品規劃概述
產品線、行業市場、細分市場、產品族、產品系列
產品V級版本、R級版本
產品規劃、產品路標規劃
產品路標規劃圖
產品線業務計劃
產品規劃的六大步驟
3.2 產品規劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業務設計：如何賺錢
——案例：假想的智能手機市場評估
3.3 產品規劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
——案例：假想的智能手機市場細分
3.4 產品規劃之組合分析
戰略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
3.5 產品規劃之制訂業務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規劃
細分市場產品族業務計劃
3.6 產品規劃之制訂產品線路標規劃
組合決策標準
產品項目優先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規劃
初始的產品開發項目任務書
——案例：某公司的產品路標規劃
三、控過程——產品研發過程管理
1、為什么是流程——人治&法制孰優孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢
3、流程的價值
流程能夠給企業帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
4、市場驅動的產品開發流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業級流程地圖（LEVEL 0級）、業務域級流程地圖（Level 1級）、業務模塊級流程地圖（Level 2級）
6、業界最佳實踐——IPD流程體系介紹
7、研發流程體系進階：企業研發流程能力水平分級
四、管團隊——團隊管控及績效考核
1、團隊組建
人從哪里來，選擇什么樣的人，產品開發團隊PDT、項目開工會的準備及召集
2、 計劃管理
2.1 三層計劃體系
2.2 計劃變更
3、基于價值鏈的研發KPI 指標設計
3.1 業界公司KPI 指標制定過程中的誤區
3.2 如何從端到端的流程角度來設計研發的KPI 指標
3.3產品線KPI 指標制定的原則
3.4 產品線KPI 指標制定的方法
4、排排坐，分果果——績效考核
5、項目總結會——完美的謝幕
6、產品經理常用管理方法
時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART
五、攻市場——產品上市管理
1、產品上市流程
2、產品上市策劃
產品上市關鍵點控制：量產供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養、上市跟進、快速反應機制
3、新產品上市的“1-5-1”策略
——案例：產品銷售的一紙禪
4、產品上市效果評估
六、撥算盤——產品開發的財務及成本管理
1、基礎財務知識
2、與產品開發關聯的財務及成本活動
3、產品經理的財務及成本活動
虛擬預算表的制作、產品成本基線定義
4、如何進行產品的綜合經濟成本控制
七、產品經理選拔、考核及激勵
1、產品經理的素質模型
2、產品經理的來源及培養路徑
3、產品經理的任職資格標準
——案例：《產品經理崗位能力評級表》
——案例：某公司《產品經理工作手冊》
4、產品經理考核：一戰定終身
八、產品經理自我修煉
1、調整心態
2、樹立目標
3、思考、觀察、交流
4、勤于實踐
5、自我批評
6、積極學習
7、踏實沉淀
8、心胸、境界與個人修養
九、 項目溝通管理與項目風險管理（2h）
1、溝通的障礙
2、傾聽的技巧
3、 人際風格在管理及溝通中的應用（如何與不同風格的人有效的溝通？）
如何識別人際風格類型？
人際風格與溝通及管理的特點（如何協調、激勵、調動、說服不同風格的人？）
如何激勵不同人際風格的人？
人際風格與管理風格
管理溝通行為的方法
怎樣自我調整人際風格?
4、 團隊沖突及其解決
識別關鍵對話、直面關鍵對話
關鍵對話技巧
保持關鍵對話
采取后續行動
