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云馨然
  • 云馨然奧組委特約項目管理培訓(xùn)師,項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團隊成員
  • 擅長領(lǐng)域: 跨部門溝通 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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軟考高項培訓(xùn)

主講老師:云馨然
發(fā)布時間:2023-06-09 17:50:27
課程領(lǐng)域:通用管理 其他
課程詳情:

課程目標(biāo)

系統(tǒng)掌握項目管理知識體系,及高項考試要求的相關(guān)知識

了解高項考試應(yīng)試思路與技巧,為順利**考試打下堅實基礎(chǔ)

授課對象

項目管理理論知識零基礎(chǔ),準(zhǔn)備參加高項考試的學(xué)員

關(guān)鍵詞

項目項目管理軟考高項信息系統(tǒng)高級職稱考試

推薦天數(shù)

10—13

課程大綱

知識體系精講部分(6-8天)

1高項考試簡介

1.1關(guān)于認(rèn)證考試

1.2關(guān)于證書

1.3關(guān)于培訓(xùn)

1.4關(guān)于復(fù)習(xí)

2項目管理篇

2.1信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)

2.1.1項目的定義及其特點

2.1.2項目生命周期

2.1.3項目管理知識體系

2.1.4組織結(jié)構(gòu)

2.2項目整體管理與立項管理

2.2.1立項管理

2.2.2項目整體管理

2.2.2.1制定項目章程

2.2.2.2制定項目管理計劃

2.2.2.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

2.2.2.4監(jiān)控項目工作

2.2.2.5實施整體變更控制

2.2.2.6結(jié)束項目或階段

2.3項目范圍管理

2.3.1規(guī)劃范圍管理

2.3.2收集需求

2.3.3定義范圍

2.3.4創(chuàng)建WBS

2.3.5確認(rèn)范圍

2.3.6控制范圍

2.4項目進度管理

2.4.1規(guī)劃進度管理

2.4.2定義活動

2.4.3排列活動順序

2.4.4估算活動資源

2.4.5估算活動持續(xù)時間

2.4.6制定進度計劃

2.4.7控制進度

2.5項目成本管理

2.5.1成本的類型

2.5.2項目成本管理過程

2.5.2.1規(guī)劃成本管理

2.5.2.2估算成本

2.5.2.3制定預(yù)算

2.5.2.4控制成本

2.5.3掙值管理

2.6項目質(zhì)量管理

2.6.1質(zhì)量管理基礎(chǔ)

2.6.2項目質(zhì)量管理過程

2.6.2.1規(guī)劃質(zhì)量管理

2.6.2.2實施質(zhì)量保證

2.6.2.3控制質(zhì)量

2.7項目人力資源管理

2.7.1規(guī)劃人力資源管理

2.7.2組建項目團隊

2.7.3建設(shè)項目團隊

2.7.4管理項目團隊

2.8項目溝通和干系人管理

2.8.1溝通原理

2.8.2項目溝通管理

2.8.2.1規(guī)劃溝通管理

2.8.2.2管理溝通

2.8.2.3控制溝通

2.8.3項目干系人管理

2.8.3.1識別干系人

2.8.3.2規(guī)劃干系人管理

2.8.3.3管理干系人參與

2.8.3.4控制干系人參與

2.9項目風(fēng)險管理

2.9.1什么是“風(fēng)險”?

2.9.2項目風(fēng)險管理過程

2.9.2.1規(guī)劃風(fēng)險管理

2.9.2.2識別風(fēng)險

2.9.2.3實施風(fēng)險定性分析

2.9.2.4實施風(fēng)險定量分析

2.9.2.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

2.9.2.6控制風(fēng)險

2.10項目采購與合同管理

2.10.1采購戰(zhàn)略合作管理

2.10.2項目采購管理

2.10.2.1規(guī)劃采購管理

2.10.2.2實施采購

2.10.2.3控制采購

2.10.2.4結(jié)束采購

2.10.3招投標(biāo)管理

2.10.3.1招投標(biāo)法

2.10.3.2政府采購法

2.10.4合同管理

2.10.4.1合同類型

2.10.4.2合同管理過程

2.10.4.3合同法

2.11知識管理

2.11.1知識管理

2.11.2知識產(chǎn)權(quán)保護

2.12戰(zhàn)略及組織級項目管理

2.12.1戰(zhàn)略管理

2.12.2組織級項目管理

2.12.3項目集管理

2.12.4項目組合管理

2.13管理科學(xué)與流程化管理

2.13.1管理科學(xué)基礎(chǔ)知識

2.13.2流程管理

3技術(shù)篇

3.1信息與信息系統(tǒng)

3.1.1信息系統(tǒng)與信息化

3.1.2信息系統(tǒng)規(guī)劃

3.1.3信息系統(tǒng)服務(wù)管理

3.1.4企業(yè)首席信息官及其職責(zé)

3.2信息技術(shù)

3.2.1常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)

3.2.2新一代信息技術(shù)

3.2.2.1物聯(lián)網(wǎng)

3.2.2.2云計算

3.2.2.3大數(shù)據(jù)

3.2.2.4移動互聯(lián)

3.2.2.5其它

3.2.3信息化發(fā)展與應(yīng)用

3.3信息安全

3.3.1信息系統(tǒng)安全技術(shù)

3.3.1.1信息安全的有關(guān)概念

3.3.1.2信息加密、解密與常用算法

3.3.1.3信息系統(tǒng)安全

3.3.2信息系統(tǒng)安全管理

3.3.2.1信息系統(tǒng)安全策略

3.3.2.2信息安全系統(tǒng)工程

3.3.2.3PKI公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施

3.3.2.4PMI權(quán)限(授權(quán))管理基礎(chǔ)設(shè)施

3.3.2.5信息安全審計

3.4軟件工程

3.4.1需求分析

3.4.2軟件架構(gòu)設(shè)計

3.4.3軟件設(shè)計

3.4.4測試管理

3.4.4.1軟件測試模型

3.4.4.2軟件測試類型

3.4.4.3軟件測試技術(shù)

3.4.4.4測試管理

3.4.5OO與UML

3.4.5.1OO

3.4.5.2UML

3.4.6軟件集成技術(shù)

3.5信息文檔與配置管理

3.5.1信息系統(tǒng)項目文檔及其管理

3.5.2配置管理

其他課程

從技術(shù)到管理
從技術(shù)走向管理
課程目標(biāo)**測評、討論、角色扮演等多種方式,全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法,為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);**幫助員工認(rèn)識到自己和他人的特點和長處,促進整個企業(yè)“合力”的形成。授課對象剛剛承擔(dān)管理崗位或職責(zé)的初級管理者,任何有提高管理技能意愿的個人關(guān)鍵詞管理綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團隊激勵溝通課程別稱從技術(shù)到管理初為管理人從技術(shù)專家到管理精英推薦天數(shù)2-4課程大綱1.前言我是誰,我
溝通與協(xié)作
跨部門溝通與協(xié)作
課程目標(biāo)提高溝通意識;學(xué)會分析不同人的溝通需求;掌握基本溝通技巧。授課對象希望提高綜合管理技能的人士關(guān)鍵詞軟技能溝通協(xié)作需求干系人推薦天數(shù)2-3課程大綱1.溝通原理案例分析溝通與風(fēng)險管理溝通目標(biāo)分析2.基本溝通技能溝通模型如何說清楚視覺呈現(xiàn)肢體語言編碼結(jié)構(gòu)溝通渠道發(fā)送者練習(xí)如何聽明白空杯心態(tài)平等心態(tài)傾聽者練習(xí)3.團隊溝通技能案例分析突破溝通誤區(qū)溝通與角色分工與協(xié)作平級間的溝通上下級間的溝通溝通與問
軟考高項培訓(xùn)
其他
課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握項目管理知識體系,及高項考試要求的相關(guān)知識了解高項考試應(yīng)試思路與技巧,為順利**考試打下堅實基礎(chǔ)授課對象項目管理理論知識零基礎(chǔ),準(zhǔn)備參加高項考試的學(xué)員關(guān)鍵詞項目項目管理軟考高項信息系統(tǒng)高級職稱考試推薦天數(shù)10—13課程大綱知識體系精講部分(6-8天)1高項考試簡介1.1關(guān)于認(rèn)證考試1.2關(guān)于證書1.3關(guān)于培訓(xùn)1.4關(guān)于復(fù)習(xí)2項目管理篇2.1信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)2.1.1項目的定義及
項目全流程管理
項目管理
課程背景企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風(fēng)險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風(fēng)險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!課程目標(biāo)了解項目管理
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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