云馨然
            • 云馨然奧組委特約項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊(duì)成員
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門(mén)溝通 項(xiàng)目管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            軟考高項(xiàng)培訓(xùn)

            主講老師:云馨然
            發(fā)布時(shí)間:2023-06-09 17:50:27
            課程領(lǐng)域:通用管理 其他
            課程詳情:

            課程目標(biāo)

            系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系,及高項(xiàng)考試要求的相關(guān)知識(shí)

            了解高項(xiàng)考試應(yīng)試思路與技巧,為順利**考試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

            授課對(duì)象

            項(xiàng)目管理理論知識(shí)零基礎(chǔ),準(zhǔn)備參加高項(xiàng)考試的學(xué)員

            關(guān)鍵詞

            項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟考高項(xiàng)信息系統(tǒng)高級(jí)職稱考試

            推薦天數(shù)

            10—13

            課程大綱

            知識(shí)體系精講部分(6-8天)

            1高項(xiàng)考試簡(jiǎn)介

            1.1關(guān)于認(rèn)證考試

            1.2關(guān)于證書(shū)

            1.3關(guān)于培訓(xùn)

            1.4關(guān)于復(fù)習(xí)

            2項(xiàng)目管理篇

            2.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

            2.1.1項(xiàng)目的定義及其特點(diǎn)

            2.1.2項(xiàng)目生命周期

            2.1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系

            2.1.4組織結(jié)構(gòu)

            2.2項(xiàng)目整體管理與立項(xiàng)管理

            2.2.1立項(xiàng)管理

            2.2.2項(xiàng)目整體管理

            2.2.2.1制定項(xiàng)目章程

            2.2.2.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

            2.2.2.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

            2.2.2.4監(jiān)控項(xiàng)目工作

            2.2.2.5實(shí)施整體變更控制

            2.2.2.6結(jié)束項(xiàng)目或階段

            2.3項(xiàng)目范圍管理

            2.3.1規(guī)劃范圍管理

            2.3.2收集需求

            2.3.3定義范圍

            2.3.4創(chuàng)建WBS

            2.3.5確認(rèn)范圍

            2.3.6控制范圍

            2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理

            2.4.1規(guī)劃進(jìn)度管理

            2.4.2定義活動(dòng)

            2.4.3排列活動(dòng)順序

            2.4.4估算活動(dòng)資源

            2.4.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

            2.4.6制定進(jìn)度計(jì)劃

            2.4.7控制進(jìn)度

            2.5項(xiàng)目成本管理

            2.5.1成本的類型

            2.5.2項(xiàng)目成本管理過(guò)程

            2.5.2.1規(guī)劃成本管理

            2.5.2.2估算成本

            2.5.2.3制定預(yù)算

            2.5.2.4控制成本

            2.5.3掙值管理

            2.6項(xiàng)目質(zhì)量管理

            2.6.1質(zhì)量管理基礎(chǔ)

            2.6.2項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程

            2.6.2.1規(guī)劃質(zhì)量管理

            2.6.2.2實(shí)施質(zhì)量保證

            2.6.2.3控制質(zhì)量

            2.7項(xiàng)目人力資源管理

            2.7.1規(guī)劃人力資源管理

            2.7.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

            2.7.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

            2.7.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

            2.8項(xiàng)目溝通和干系人管理

            2.8.1溝通原理

            2.8.2項(xiàng)目溝通管理

            2.8.2.1規(guī)劃溝通管理

            2.8.2.2管理溝通

            2.8.2.3控制溝通

            2.8.3項(xiàng)目干系人管理

            2.8.3.1識(shí)別干系人

            2.8.3.2規(guī)劃干系人管理

            2.8.3.3管理干系人參與

            2.8.3.4控制干系人參與

            2.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

            2.9.1什么是“風(fēng)險(xiǎn)”?

            2.9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

            2.9.2.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

            2.9.2.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

            2.9.2.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析

            2.9.2.4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析

            2.9.2.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

            2.9.2.6控制風(fēng)險(xiǎn)

            2.10項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

            2.10.1采購(gòu)戰(zhàn)略合作管理

            2.10.2項(xiàng)目采購(gòu)管理

            2.10.2.1規(guī)劃采購(gòu)管理

            2.10.2.2實(shí)施采購(gòu)

            2.10.2.3控制采購(gòu)

            2.10.2.4結(jié)束采購(gòu)

            2.10.3招投標(biāo)管理

            2.10.3.1招投標(biāo)法

            2.10.3.2政府采購(gòu)法

            2.10.4合同管理

            2.10.4.1合同類型

            2.10.4.2合同管理過(guò)程

            2.10.4.3合同法

            2.11知識(shí)管理

            2.11.1知識(shí)管理

            2.11.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

            2.12戰(zhàn)略及組織級(jí)項(xiàng)目管理

            2.12.1戰(zhàn)略管理

            2.12.2組織級(jí)項(xiàng)目管理

            2.12.3項(xiàng)目集管理

            2.12.4項(xiàng)目組合管理

            2.13管理科學(xué)與流程化管理

            2.13.1管理科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)

            2.13.2流程管理

            3技術(shù)篇

            3.1信息與信息系統(tǒng)

            3.1.1信息系統(tǒng)與信息化

            3.1.2信息系統(tǒng)規(guī)劃

            3.1.3信息系統(tǒng)服務(wù)管理

            3.1.4企業(yè)首席信息官及其職責(zé)

            3.2信息技術(shù)

            3.2.1常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)

            3.2.2新一代信息技術(shù)

            3.2.2.1物聯(lián)網(wǎng)

            3.2.2.2云計(jì)算

            3.2.2.3大數(shù)據(jù)

            3.2.2.4移動(dòng)互聯(lián)

            3.2.2.5其它

            3.2.3信息化發(fā)展與應(yīng)用

            3.3信息安全

            3.3.1信息系統(tǒng)安全技術(shù)

            3.3.1.1信息安全的有關(guān)概念

            3.3.1.2信息加密、解密與常用算法

            3.3.1.3信息系統(tǒng)安全

            3.3.2信息系統(tǒng)安全管理

            3.3.2.1信息系統(tǒng)安全策略

            3.3.2.2信息安全系統(tǒng)工程

            3.3.2.3PKI公開(kāi)密鑰基礎(chǔ)設(shè)施

            3.3.2.4PMI權(quán)限(授權(quán))管理基礎(chǔ)設(shè)施

            3.3.2.5信息安全審計(jì)

            3.4軟件工程

            3.4.1需求分析

            3.4.2軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)

            3.4.3軟件設(shè)計(jì)

            3.4.4測(cè)試管理

            3.4.4.1軟件測(cè)試模型

            3.4.4.2軟件測(cè)試類型

            3.4.4.3軟件測(cè)試技術(shù)

            3.4.4.4測(cè)試管理

            3.4.5OO與UML

            3.4.5.1OO

            3.4.5.2UML

            3.4.6軟件集成技術(shù)

            3.5信息文檔與配置管理

            3.5.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目文檔及其管理

            3.5.2配置管理

            其他課程

            從技術(shù)到管理
            從技術(shù)走向管理
            課程目標(biāo)**測(cè)評(píng)、討論、角色扮演等多種方式,全面掌握作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法,為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);**幫助員工認(rèn)識(shí)到自己和他人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)“合力”的形成。授課對(duì)象剛剛承擔(dān)管理崗位或職責(zé)的初級(jí)管理者,任何有提高管理技能意愿的個(gè)人關(guān)鍵詞管理綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通課程別稱從技術(shù)到管理初為管理人從技術(shù)專家到管理精英推薦天數(shù)2-4課程大綱1.前言我是誰(shuí),我
            溝通與協(xié)作
            跨部門(mén)溝通與協(xié)作
            課程目標(biāo)提高溝通意識(shí);學(xué)會(huì)分析不同人的溝通需求;掌握基本溝通技巧。授課對(duì)象希望提高綜合管理技能的人士關(guān)鍵詞軟技能溝通協(xié)作需求干系人推薦天數(shù)2-3課程大綱1.溝通原理案例分析溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理溝通目標(biāo)分析2.基本溝通技能溝通模型如何說(shuō)清楚視覺(jué)呈現(xiàn)肢體語(yǔ)言編碼結(jié)構(gòu)溝通渠道發(fā)送者練習(xí)如何聽(tīng)明白空杯心態(tài)平等心態(tài)傾聽(tīng)者練習(xí)3.團(tuán)隊(duì)溝通技能案例分析突破溝通誤區(qū)溝通與角色分工與協(xié)作平級(jí)間的溝通上下級(jí)間的溝通溝通與問(wèn)
            軟考高項(xiàng)培訓(xùn)
            其他
            課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系,及高項(xiàng)考試要求的相關(guān)知識(shí)了解高項(xiàng)考試應(yīng)試思路與技巧,為順利**考試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)授課對(duì)象項(xiàng)目管理理論知識(shí)零基礎(chǔ),準(zhǔn)備參加高項(xiàng)考試的學(xué)員關(guān)鍵詞項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟考高項(xiàng)信息系統(tǒng)高級(jí)職稱考試推薦天數(shù)10—13課程大綱知識(shí)體系精講部分(6-8天)1高項(xiàng)考試簡(jiǎn)介1.1關(guān)于認(rèn)證考試1.2關(guān)于證書(shū)1.3關(guān)于培訓(xùn)1.4關(guān)于復(fù)習(xí)2項(xiàng)目管理篇2.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2.1.1項(xiàng)目的定義及
            項(xiàng)目全流程管理
            項(xiàng)目管理
            課程背景企業(yè)需要兩條腿走路,平時(shí)運(yùn)營(yíng)管理,戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)目管理。如果不懂項(xiàng)目管理,僅僅憑借過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”甚至管理層的“直覺(jué)”,很可能看到了機(jī)會(huì)卻抓不住,更有可能因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和漠視造成重大損失!那么,項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)呢?其實(shí),是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到心中有數(shù)!課程目標(biāo)了解項(xiàng)目管理
            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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