企業(yè)文化建設——企業(yè)文化是什么、為什么、怎么做？
　　1.企業(yè)怎樣思考 怎樣做事=企業(yè)文化
　　2.企業(yè)文化=頭 手
　　3.任何企業(yè)都有文化
　　4.建設企業(yè)文化是隱性文化的
　　——文字化、系統(tǒng)化、優(yōu)化、行為化
　　5.日本1984年經(jīng)濟白皮書
　　6.麥肯錫7s模型中的“文化因素”
　　7.海爾之道
　　8.企業(yè)文化是核心競爭力
　　9.卓越企業(yè)的兩大本質特征：律則文化 創(chuàng)新文化
　　10.文化建設的途徑和本質是自我超越
　　11.文化建設**關----規(guī)則/自律DISCIPLINE文化
　　12.文化建設第二關——打破平衡/創(chuàng)造性破壞，創(chuàng)新
　　13.文化管理模式
　　——人本管理/觀念管理/品格管理/素質管理
　　14.文化建設落地于員工品格
　　15.具有卓越價值觀的卓越員工——微軟的價值觀
　　16.美國精銳公司的品格**訓練
　　17.簡化的品格要素
　　18.基本的職業(yè)品格：敬業(yè)
　　19.佛教、基督教倫理在企業(yè)的應用：善念感恩。
　　20.企業(yè)領袖的決定作用
　　21.布道者/執(zhí)行者的作用
　　22.文化管理部門
　　23.故事與典型案例
　　24.內(nèi)部傳媒
　　25.教育：言教、身教、洗腦
　　26.文藝形式
　　27.政治形式：大討論，整風
　　28.制度與執(zhí)行
　　29.國內(nèi)外典型企業(yè)文化文本/手冊模式歸納
　　30.制定文化手冊的基本過程
　　31.企業(yè)文化的體系通用菜單
　　典型案例GE文化
　　※微軟文化
　　※Johnson&Johnson/西安楊森文化
　　※福田文化
　　※海爾文化
　　※海信文化