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講師簡介

招聘面試與合規(guī)用工實戰(zhàn)專家

? 曾任：原某軍工集團副總裁

? 曾任：海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人

? 曾任：衛(wèi)華集團紐科倫公司（全國起重機行業(yè)標桿）人力總監(jiān)

? 曾任：中國鋁業(yè)公司（中字頭央企）下屬公司秘書、績效負責人

? 曾任：中國綠業(yè)元集團（全國農(nóng)業(yè)增產(chǎn)行業(yè)）人力總監(jiān)

? 曾任：某省總工會近十年國家職業(yè)資格人力資源特聘講師

? 20年人力資源管理實踐經(jīng)驗，千場萬人面試識人經(jīng)驗

【個人簡介】

余老師擁有20多年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，是從基層一步步成長起來的企業(yè)高管。大學畢業(yè)進入央企，先后做過技術員、工程師、工段長、秘書、績效負責人；隨后進入外企和股份企業(yè)從事HR工作，從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、集團總監(jiān)直至集團副總裁。

經(jīng)歷過中字頭央企、著名外企與500強民企工作歷練，擁有央企、外企、民企豐富的工作實踐和管理經(jīng)驗，期間兼任某省總工會近10年人力資源講師。在實戰(zhàn)中原創(chuàng)和萃取多個成功方法論，熟悉各種體制下人力資源工作場景，能夠根據(jù)不同工作場景和企業(yè)文化設計培訓邏輯和方案，累計培訓場次超過300場，培訓總人數(shù)接近10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

一、高效面試體系搭建及面試技術創(chuàng)新：二十年、幾十萬簡歷、千場萬人面試實踐，開悟面試本質，面試成功率提升20%

余老師2000-2022年在人力資源招聘面試項目中，從助理面試官、面試官、主面試官，到后來面試策劃、體系搭建、帶隊負責、組織實施，契合不同企業(yè)體質不同場景實踐，近二十年實戰(zhàn)、幾十萬簡歷、千場面試、萬人面試，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，開悟“面試本質”，首創(chuàng)“第一性面試技術”

為適合現(xiàn)代社會快節(jié)奏、時間碎片化的特點，多年以來解剖、研究硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克等成功企業(yè)家面試案例，悟透面試原理，通過艾賓浩斯曲線、注意力矩陣、盲點題靈活運用，萃取開發(fā)《第一性面試》《金牌面試官》系列課程，抓點狠，開展快，識人準，信度和效度在原來基礎上提高15-20%左右。

疫情期間，在全國首創(chuàng)全電子化遠程面試系統(tǒng)：應聘者可以獲準用手機進入系統(tǒng)，完成資料填寫、專業(yè)筆試、人格測試、面試提問、面試觀察、結果通知等關鍵步驟，通過Excel宏運用，快速處理簡歷，大幅度降低接待和面試成本，解決遠程面試難問題，疫情期間面試超5000人，疫情結束后作為遠程招聘主要手段，目前仍在運行。

二、全流程校招技術：近15年100所院校500場宣講超1000場校招面試實踐，萃取校招“7步法”、宣講“3寶”、勝任品質落地，快速面試法，超級提問“9問”

余老師在2005-2022年間，近15年來校招足跡遍布全國各地，北到哈爾濱、佳木斯，東到江浙，南到海口三亞，西到新疆烏魯不齊、阿拉爾等100多所院校，不僅有清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、中科大、東北大學等985/211院校，也有鄭大、云大、塔大等非211院校及職業(yè)院校的校招。

從秋招到春招，從專場到雙選會，通過全流程校招的規(guī)劃、組織、宣講、筆試、面試、錄取等實踐，經(jīng)歷過校招的潮起潮落，萃取“7步法”、宣講“3寶”、勝任品質落地，快速面試法，超級提問“9問”等，多年來，一般每目標院校簡歷投遞在200-500份左右，快速筆試+2輪面試，最終錄取8-15人，通過保溫處理，入職率超90%。

三、目標管理項目：20年實踐，3種體質運用，發(fā)現(xiàn)5大陷阱，刪繁就簡，完美落地

余老師在1998-2022年，20多年人力資源目標管理實踐，驚現(xiàn)并修補目標管理5大認知誤區(qū)，3種體質運用，打破神秘，將目標管理導入日常工作，刪繁就簡，完美落地，能很快形成“千斤重擔千人挑，人人肩上有指標”局面，十年實踐萃取《讓目標管理回歸簡單》系列課程。

在中國鋁業(yè)長城鋁公司期間，運用MBO目標管理工具設計績效系統(tǒng)，以目標為抓手，全公司一盤棋，通過分類、分工種目標設定，爬坡法目標值共識和分級激勵考核，激勵團隊和員工成長共贏，成本每年下降5-10%；

在法資企業(yè)-KERNEOS（中國）鄭州嘉耐公司，運用MBO工具，開發(fā)成績卡（ScoreCard）和績效（獎金）系統(tǒng)，牽引各部門圍繞公司總目標開展工作，并經(jīng)過KERNEOS（中國）批準在鄭州嘉耐企業(yè)運行3年，引導團隊發(fā)揮主觀能動性積極挑戰(zhàn)目標，如回轉窯主體產(chǎn)能由7噸/H提升到9噸/H，產(chǎn)能提升28%，被作為優(yōu)異員工獎勵出國考察（法國、摩納哥）；

在中國綠業(yè)元集團原創(chuàng)“手機化績效考核系統(tǒng)”，將MBO管理搬到手機，通過手機和Excel power query和Power pivot靈活運用，分類分組考核且即時出分并排序，已歷5年至今仍在運行；

四、10年間處理近100個勞動糾紛案件，合規(guī)籌劃，0仲裁敗訴，萃取10工具

10年間深入現(xiàn)場解剖研究勞動糾紛，共情處理和化解勞動用工風險，剖析近100個勞動糾紛個案，以HR視角領悟勞動爭議本質，用工不合規(guī)是勞動糾紛的起源，勞動爭議防火墻是企業(yè)制度更是HR的合規(guī)能力；

化解不僅僅需要防火墻和“招”，更需要“共情”和“合規(guī)能力”，歷經(jīng)10年總結并提煉諸多實用工具，如《承諾書》，《入職條件說明書》、《勞動合同補充協(xié)議》、《王熙鳳模型》等10個HR合規(guī)工具，原創(chuàng)《王熙鳳模型》成功解決若干棘手問題，在單方解除勞動合同運用實踐中，全鏈條完整消弭化解勞動用工風險，10多年來無一例仲裁敗訴；