余宏厚
            • 余宏厚招聘面試與合規(guī)用工實戰(zhàn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 招聘與面試 OKR&HRBP
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:鄭州市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            建立合規(guī)用工秩序 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

            主講老師:余宏厚
            發(fā)布時間:2024-09-25 14:33:35
            課程領(lǐng)域:人力資源 勞資法律
            課程詳情:

            【課程背景】

            黨的十八大明確提出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,和諧勞動關(guān)系是建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ),同時中央提出并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標(biāo),2022年定為“中央企業(yè)合規(guī)管理強(qiáng)化年”,推進(jìn)全面依法治企已成共識。

            只有把勞動關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督、調(diào)處納入法治的框架內(nèi)運(yùn)行,建立規(guī)范合規(guī)的用工秩序,才能保持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定,這就要求HR必須掌握勞動法律法規(guī)并能熟練合規(guī)操作,防范和化解勞動用工風(fēng)險,促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

            本課程來源于10多年企業(yè)實踐,以HR責(zé)任意識出發(fā),從入職到離職涵蓋100個常見合規(guī)點(diǎn)解析,講解全流程規(guī)范和合規(guī)要點(diǎn),指導(dǎo)HR熟知日常勞動用工管理風(fēng)險點(diǎn),建立合規(guī)用工秩序,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

            【課程收益】

            一、學(xué)習(xí)并掌握勞動用工模式合規(guī)方法和要點(diǎn);

            二、學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)制度制定合規(guī)方法和要點(diǎn);

            三、學(xué)習(xí)并掌握入職管理的合規(guī)方法和要點(diǎn);

            四、學(xué)習(xí)并掌握合同執(zhí)行過程的合規(guī)方法和要點(diǎn);

            五、學(xué)習(xí)并掌握勞動合同解除的合規(guī)方法和要點(diǎn);

            六、學(xué)習(xí)并掌握勞動糾紛實用處理方法和技巧;

            【課程特色】

            案例解析+操作指引+風(fēng)險提示+落地工具表單

            【課程對象】

            HRD、HRM、HR、各級主管等人員

            【課程時間】

            2天(6小時/天)

            【課程大綱】


            第一部分 勞動法律現(xiàn)狀一瞥

            1. 勞動法律體系變遷梳理

            (1) 開啟與混屯時期;

            (2) 重啟與啟蒙時期

            (3) 開拓與重塑時期

            (4) 完善與發(fā)展時期

            (5) 中國加入國際勞工條約大致情況

            2. 勞動法律的地域差異

            (1) 不同法律條款的解讀異同

            (2) 地方立法權(quán)

            (3) 司法裁量權(quán)造成同類勞動爭議結(jié)果很大差異

            第二部分 刑事責(zé)任視角看勞動用工紅線

            1. 與安全生產(chǎn)相關(guān)的罪名

            2. 與兒童保護(hù)相關(guān)的罪名

            3. 與支付報酬相關(guān)的罪名

            4. 其他可能承擔(dān)刑事責(zé)任的行為

            第三部分 勞動用工模式合規(guī)

            1. 企業(yè)都有什么用工模式?

            (1) 全日制和非全日制用工區(qū)別

            (2) 臨時工和企業(yè)到底是什么關(guān)系?勞務(wù)還是勞動關(guān)系?

            (3) 大學(xué)生實習(xí)和企業(yè)到底是什么關(guān)系?

            (4) 勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別

            2. 雙重勞動關(guān)系

            (1) 雙重勞動關(guān)系違法嗎?

            (2) 雙重勞動關(guān)系出工傷算誰的?

            (3) 如何處理員工兼職問題?

            3. 其他用工

            (1) 退休人員返聘管理問題

            (2)  “網(wǎng)約工”“騎手”關(guān)系的認(rèn)定

            (3) 放長假、兼職人員、協(xié)保人員、停薪留職、內(nèi)退人員和企業(yè)是什么關(guān)系

            案例:網(wǎng)約工、騎手勞動關(guān)系認(rèn)定

            工具分享: 《非勞動關(guān)系員工身份確認(rèn)單》

            第四部分 企業(yè)制度合規(guī)

            1. 企業(yè)制度由誰來制定?企業(yè)還是工會?

            2. 內(nèi)容設(shè)置問題

            案例:一份勞動仲裁委的建議書

            3. 規(guī)章制度制定的3個步驟

            案例:制度無效辭退違法

            4. 想偷懶將規(guī)章制度作為勞動合同附件可能會視為未向勞動者告知

            案例:制度沒有公示或告知可能無效

            5. 規(guī)章制度生效程序要件

            工具分享:《規(guī)章制度合規(guī)之2個重要的文件》

            第五部分 員工入職管理合規(guī)

            1. 霧里看花與身份驗證合規(guī)

            (1) 假身份證/通緝犯

            (2) 童工/疾病史

            (3) 如何防范假名字、假身份證、假身份?

            案例:HR看走眼招了通緝犯

            2. 員工信息收集合規(guī)

            (1) 個保法實施后收集個人信息的原則

            (2) 合理合規(guī)收集員工信息

            案例:收集員工信息要有邊界

            3. 入職體檢

            (1) 入職體檢很重要

            (2) 入職可以查乙肝嗎?

            案例:沒做好體檢企業(yè)賠償30萬

            4. 病假和醫(yī)療期

            (1) 醫(yī)療期到底多長

            (2) 醫(yī)療期工資怎么發(fā)

            案例:醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動合同

            工具分享: 《員工醫(yī)療期對照表》

            5. 假學(xué)歷野雞大學(xué)

            (1) 如何核查假學(xué)歷

            (2) 黨校學(xué)歷有效嗎?

            案例:勞動者提供虛假學(xué)歷證書是否導(dǎo)致勞動合同無效

            6. 入職審查合規(guī)

            工具分享:《入職承諾》

            第六部分 合同管理合規(guī) 

            1. 合同怎么簽訂

            (1) 法定條款和約定條款

            案例:不具備勞動合同必備條款視為未簽訂書面勞動合同

            (2) 合同簽訂注意事項

            案例:合同簽訂不好,企業(yè)賠款

            (3) 合同訂立的風(fēng)險規(guī)避

            工具分享:《勞動合同臺賬》

            2. 試用期管理合規(guī)

            (1) 試用期合規(guī)

            案例:試用期協(xié)議是個什么鬼?

            (2) 試用期限一般有多長

            6個月試用期最少簽訂幾年合同?

            (3) 如何把銷售目標(biāo)設(shè)為試用期目標(biāo)?

            (4) 試用期9個合規(guī)點(diǎn)

            (5) 如何規(guī)范錄用條件?

            工具分享:《試用期錄用條件說明書》

            3. 工作地點(diǎn)約定合規(guī)

            (1) 崗位約定合規(guī)

            (2) 銷售崗位-工作地點(diǎn)約定全國合法嗎?

            案例:勞動地點(diǎn)不明的官司

            (3) 不約定不好管,工作地點(diǎn)約定技巧

            分享:法院對約定工作地點(diǎn)的界定

            4. 勞動合同補(bǔ)充協(xié)議

            (1) 為什么要搞補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議解決大問題

            (2) 補(bǔ)充協(xié)議的法律效力與勞動合同一樣

            工具分享:《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》

            5. 不勝任認(rèn)定

            (1) 績效不達(dá)標(biāo) ≠ 不勝任工作

            案例:業(yè)績差被“淘汰”判定單位違法

            (2) 燒腦問題:如何認(rèn)定員工不能勝任工作?

            (3) 認(rèn)定不勝任必須經(jīng)歷3個階段

            分享做法:如何解決員工混日子的問題:

            6. 調(diào)崗

            (1) 用人單位調(diào)崗權(quán)力;

            案例:企業(yè)調(diào)崗調(diào)出官司被判定違法

            (2) 單位如何做才算合法調(diào)崗?單方面調(diào)崗6個原則

            分享:法定的用工單位可調(diào)崗情形和操作注意事項;

            (3) 領(lǐng)導(dǎo)說:先去干干試試,不習(xí)慣再調(diào)整;哄過去能行嗎?

            (4) 用人單位的8個調(diào)崗調(diào)薪情形

            (5) 集團(tuán)公司內(nèi)部不同法人調(diào)動是變更合同還是終止合同?

            (6) 不同法人之間的調(diào)動合規(guī)技巧

            工具分享:《借調(diào)協(xié)議》

            7. 罰款

            (1) 法律允許企業(yè)罰款嗎?

            分享:哪些地方的企業(yè)可以罰款?

            (2) 調(diào)崗和降薪

            案例:調(diào)崗和降薪

            (3) 通過職代會討論/工會協(xié)商/修改制度降薪可以嗎?

            8. 加班

            (1) 關(guān)于加班加點(diǎn)法律規(guī)定

            (2) 怎么算合規(guī)加班,加班必須申報嗎?

            (3) 加班和值班的區(qū)別

            (4) 關(guān)于加班費(fèi)基數(shù)的問題,到底如何界定?

            案例:工資單沒簽字,誰支付我加班費(fèi)了?

            第七部分 勞動合同解除合規(guī)

            1. 員工過錯解除

            (1) 嚴(yán)重違紀(jì)合規(guī)解除

            案例:員工嚴(yán)重違紀(jì)解除被判違法

            分享:如何把握嚴(yán)重違紀(jì)

            (2) 嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用工單位造成重大損害合規(guī)解除

            案例:保安人員用自己的二維碼收取停車費(fèi)

            分享:嚴(yán)重失職與營私舞弊可以用制度規(guī)定

            (3) 雙重勞動關(guān)系合規(guī)

            案例:兩個公司上班,影響工作被判違法

            2. 因員工非過錯而解除

            (1) 因病或非因公負(fù)傷合規(guī)解除

            (2) 解除泡病號操作建議

            分享:【勞動合同補(bǔ)充協(xié)議】(主要針對泡病號的)

            (3) 不勝任工作合規(guī)解除

            考核差

            業(yè)績差

            案例:業(yè)績差被淘汰被判違法

            末位淘汰、競爭上崗能否解除員工?

            3. 客觀情況發(fā)生重大變化解除

            (1) 什么是客觀情況發(fā)生重大變化

            (2) 客觀情況發(fā)生變化調(diào)崗合規(guī)技巧

            工具分享:關(guān)于客觀情況發(fā)生重大變化的補(bǔ)充條款

            (3) 如何協(xié)商變更勞動合同合規(guī)

            工具分享:女職工產(chǎn)后上班,原崗位上有人頂替了怎么辦?

            4. 勞動合同終止

            (1) 合同終止的含義

            (2) 勞動合同到期不能終止的11個情形……

            第八部分 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金合規(guī)

            1. N,N+1,2N的含義;

            2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算;

            3. 用工單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾危?/p>

            4. 勞動合同解除、終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計算基數(shù)

            工具分享:《需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?1個情形》

            工具分享:《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金對照一覽表》

            第九部分 勞動糾紛處理實用方法和技巧

            1. HR如何處理勞動糾紛三部曲;

            (1) 事前:有理有據(jù) 基礎(chǔ)扎實;

            (2) 事中:快速平息,證據(jù)固定;

            (3) 事后:好聚好散,以和為貴;

            2. 規(guī)章制度民主程序3個實用步驟

            (1) 起草

            (2) 討論反饋

            (3) 公示告知

            3. 員工違規(guī)違紀(jì)處理

            (1) 處理突發(fā)違紀(jì)事件 7 步法;

            (2) 如何取得證據(jù)

            工具分享:最高法院關(guān)于適用《中華人民共和國刑事訴訟法》的解釋

            (3) 違紀(jì)不認(rèn)賬應(yīng)對3個策略;

            工具分享:《員工違紀(jì)情況申訴單》

            (4) 注意處理時效合規(guī);

            工具分享:各地關(guān)于違紀(jì)處理時效規(guī)定

            4. 王熙鳳3112模型

            (1) 事實、制度和法律依據(jù)

            案例:入職查小三陽被判違法

            (2) 因果聯(lián)系

            案例:非直接原因?qū)е轮俨檬Ю?/p>

            (3) 法定程序

            案例:員工嚴(yán)重違紀(jì)解不掉還被判違法解除

            (4) 2個文書

            工具分享:《單方解除的王熙鳳模型》

            注:以上內(nèi)容為2天正課內(nèi)容,內(nèi)容可根據(jù)要求作適當(dāng)調(diào)整。

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            校招金牌面試官
            招聘面試
            【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?為什么別人開專場異常火爆,我們開專場冷冷清清?為什么別人宣講會收簡歷幾摞子,我們收簡歷幾張紙?為什么別人招來一幫“學(xué)霸”?我卻招來幾個“學(xué)渣”?校招有一個共性挑戰(zhàn):時間緊、任務(wù)重、人才多,競爭強(qiáng);校招是“人才采購隊”,比的是眼力、水平、手速。流程好速度快,能挑到學(xué)霸或潛力股,都是“尖貨”,流程差速度慢,只有挑剩的,招來學(xué)渣和庸才……方法選對、事
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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