對象
注塑相關人員
目的
提升注塑技術人員分析問題、解決問題的能力
內容
【主辦單位】 華南注塑技術管理顧問有限公司 (權威、專業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國注塑人才網、中國注塑培訓網、華南注塑技術顧問網、華南注塑機保養(yǎng)網、中國塑料人才網
【時 間】 2020年11月28-29日（周六、周日）（兩天）（9：30～17：00）
【地 點】 ★★★蘇州三元賓館★★★
【費 用】 全國統一價： 3000元/人/兩天,保證效果（含教材費、版權費、培訓費、午餐費、證書費及稅費等）
【培訓對象】注塑企業(yè)總經理、副總、廠長、生產部經理、注塑部經理/主管/領班、注塑生產工程師、品質部經理/主管等相關技術管理人員。
◆◆◆◆◆◆課--程--背--景
注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產為24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現很多問題，導致不良率高、生產效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現象，給企業(yè)造成很大的經濟損失，企業(yè)的競爭力下降。
每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設的……
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◆◆◆◆◆◆課--程--內--容
1、注塑車間管理的概述；
2、配料房的管理；
3、碎料房的管理；
4、注塑車間的現場管理（圖片演示）；
5、原料的管理；
6、色粉的管理；
7、水口料的管理
8、周邊設備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理；
10、注塑車間安全生產管理；
11、急件生產的管理；
12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑車間的看板管理；
14、注塑生產的量化管理；
15、注塑部機位應有的文件資料；
16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則；
18、注塑部產品質量控制要求；
19、白色膠件黑點問題的控制措施；
20、機位水口料的控制措施；
21、注塑機管理系統；
22、注塑部管理人員巡機工作內容；
23、注塑部領班交接班工作內容；
24、注塑部組長交接班工作內容；
25、注塑部員工交接班工作內容；
26、注塑部主要工作流程（共12項）；
27、注塑部主要崗位工作職責（共12個）；
28、注塑部生產運作所需的表格（共21個）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
