課程背景
任正非曾經說過，華為二十多年之所以發展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。
老總還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業績為什么上不去嗎？還在抱怨員工不賣命嗎？ 別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼?！币胱寙T工像老總一樣賣命工作，只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系！
如果把戰略目標比作企業發展的戰略引擎，那么薪酬分配激勵系統就是企業發展的動力引擎。越是宏偉的戰略目標，越需要很強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真的順應人的本性，重新構建企業分配激勵體系，重構企業發展動力引擎。
課程收益
1.幫助建立正確的薪酬分配理念；
2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；
3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；
4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；
5.建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制，提升組織績效；
6.促進公司業績發展，調動員工內在動力。
課程對象
企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。
課程時長
標準課時：2天，6小時/天。
課程提綱
一、彈性薪酬的理念
企業活力鐵三角
薪酬分配體系的五個層次
薪酬分配的四個核心依據
薪酬分配的四個理念
彈性薪酬的邏輯
二、分工資-打造薪酬航母
核心問題分析
崗位價值評估方法
薪酬水平策略制定
薪酬結構表設計
動態調薪機制設計
員工生涯通道設計
勝任度評估制度設計
薪酬包構成設計
三、分獎金-促進業務發展
企業的“三高”狀態
薪酬水平與薪酬彈性策略
業績改進的三個關鍵路徑
組織結構的調整與激勵
促進前臺業績提升的四種獎勵機制設計
調動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計
競賽型獎勵理念應用
四、分利潤-剩余價值共享
正確理解利潤的內涵
利潤分享與員工股權激勵的區別
基于EVA的利潤分享制度
基于阿米巴的利潤分享機制
五、分股份-從雇傭走向合伙
華為的股權激勵特點
喜家德的分店復制模式
裂變式股權激勵模式
萬科的事業合伙人跟投模式
動態員工持股機制（合伙人制度）設計
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
