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職業(yè)背景：

8年世界500強管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

重慶郵電大學碩士

美國項目管理PMP認證

國家二級人力資源管理師

國家一級勞動關系協(xié)調(diào)師

古賀·報聯(lián)商授權認證講師

曾任：惠普企業(yè)（500強）|項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)大學金牌講師

曾任：春秋航空（上市）|項目總監(jiān)

曾任：宏立城集團（中國房產(chǎn)500強）|人才發(fā)展高級經(jīng)理

個人成就：

專業(yè)資質(zhì)認證：ISO900 質(zhì)量安全體系內(nèi)審員認證、ISO27001信息安全體系內(nèi)審員認證、ITIL V3(IT基礎架構庫)認證、VMware虛擬化專家認證、國際軟件測試工程師認證

企業(yè)人才培養(yǎng)：曾開展后備人才梯隊建設、高階領導力培養(yǎng)等10 個管理人才培育項目，助力企業(yè)培養(yǎng)10 名高層管理人才、60 中基層管理人才、100 儲備人才；

課程體系研發(fā)：作為「古賀·報聯(lián)商」版權溝通課程認證講師，對課程體系有獨特見解，將自身經(jīng)驗融入課程體系研發(fā)中，打造一套獨特的課程體系（溝通 管理 執(zhí)行），并全程參與課程升級、迭代、產(chǎn)品研發(fā)，輔導中科控股、中建信和等30 家企業(yè)解決管理難題

主講課程：

《贏在執(zhí)行：提升團隊執(zhí)行力的四項修煉》
《向下管理：成為下屬愿追隨的領導者》
《向上管理：成為上司的左右手》
《向上溝通：有效提升向上溝通的四項修煉》
《橫向溝通：跨部門溝通的14項關鍵技巧》
《高效溝通：360度溝通的三項核心修煉》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

01-外戰(zhàn)于業(yè)務、管理：袁老師經(jīng)歷IT、制造業(yè)、房地產(chǎn)3個行業(yè)，歷任項目專員、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、人才發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)不同崗位，了解美資、民營企業(yè)的不同管理方式，擅長不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同階段的團隊管理工作，致力于為企業(yè)梳理管理方略，解決管理困局。

曾任美國惠普公司（世界500強）部門經(jīng)理，組建了一支21人的3D技術團隊（普通技術團隊規(guī)模為10人），基于SOW（工作說明書）,開展目標規(guī)劃制定、匯報機制構建、一對一定期溝通等工作，為企業(yè)構建高績效的新團隊，帶領團隊成功交付香港UCAN項目，實現(xiàn)1000 萬營收，項目營收位列事業(yè)部排名第三。

曾任春秋航空（上市公司）項目總監(jiān)，在組建與擴大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)團隊中，**溝通提升技能、執(zhí)行力構建等措施，使團隊的面貌煥然一新，制定并落地了22位項目經(jīng)理管理成長計劃，培養(yǎng)他們從成為項目團隊管理者，總團隊規(guī)模2年近4倍穩(wěn)定擴張，總?cè)藬?shù)由59人增加至237人。服務公司售票APP、線上渠道等關鍵應用的持續(xù)開發(fā)和應用的100%正確運行。

02-內(nèi)修于人才培養(yǎng)：為更好的組建擴大團隊，袁老師總結自身管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，研發(fā)管理課程培訓，為企業(yè)培養(yǎng)了眾多管理人才。曾服務惠普、中科控股集團等30 家中大型企業(yè)開展管理課程培訓，受訓人數(shù)超4000人次。

曾參與惠普企業(yè)大學貴州分校的籌建，對內(nèi)為貴州地區(qū)惠普100 員工提供企業(yè)內(nèi)部學習平臺，并策劃交付企業(yè)人才訓練營50 場，對外為企業(yè)關鍵客戶開展《高效商務溝通》等課程交付，傳遞企業(yè)核心價值觀，加強客戶粘性。

曾為宏立城集團規(guī)劃多個人才培養(yǎng)項目：【后備人才梯隊、新晉經(jīng)理訓練營】為企業(yè)培養(yǎng)出60 位經(jīng)理、總監(jiān)級中高層管理后備人才；【高階領導力培養(yǎng)項目】為10 位高級管理者（總經(jīng)理、副總裁級）實施交付《卓越領導力的五項修煉》等課程。

曾為鑫源集團、貴州云龍旅游地產(chǎn)集團等開展「古賀·報聯(lián)商」版權溝通課程近20場，**有效溝通，提高員工工作效率，促動業(yè)績增長。

服務企業(yè)：

美國惠普公司、春秋航空、宏立城集團、鑫源集團、貴州云龍旅游地產(chǎn)集團等