項目介紹：

全員短視頻營銷計劃是基于企業(yè)內(nèi)部全員的短視頻引流及轉(zhuǎn)化賦能項目，協(xié)同企業(yè)搭 建一套基于真實經(jīng)營場景的內(nèi)容運營體系，幫助企業(yè)建立起一套低成本自運營的短視

頻經(jīng)營體系

項目目標(biāo)：

通過建立短視頻矩陣，以培訓(xùn)及陪跑咨詢、系統(tǒng)搭建的方式，幫助企業(yè)賦能到個人及

業(yè)務(wù)單元，  一方面提升員工的能力、  一方面真實的為企業(yè)帶來獲客引流

STEP1：短視頻課程設(shè)計+培訓(xùn)

課程設(shè)計：

時間預(yù)估：1-2 周

為企業(yè)定制化設(shè)計課程內(nèi)容，圍繞四大基本板塊， 大量加入行業(yè)案例，并根據(jù)參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù) 方向，針對性的進行內(nèi)容調(diào)整，緊扣學(xué)員賬號方向，給到學(xué)員更適合的參考，利于實操

四大板塊（根據(jù)團隊進度和實際情況實時調(diào)整）

1、賬號

短視頻基礎(chǔ)信息了解、算法基礎(chǔ)背景了解、賬號的注冊、基礎(chǔ)裝修、賬號方向規(guī)劃

2、選題

賬號定位規(guī)劃、選題方向規(guī)劃、選題庫搭建、選題機制搭建

3、內(nèi)容

基礎(chǔ)腳本設(shè)計、拍攝內(nèi)容規(guī)劃、基礎(chǔ)拍攝方式、剪映基本技巧

4、運營

團隊體系及運作機制搭建、賬號數(shù)據(jù)跟蹤體系搭建、賬號培優(yōu)及選拔機制

*培訓(xùn)會將如上板塊內(nèi)容分次落實，具體進度和順序會根據(jù)團隊實際情況來隨時做調(diào)整

培訓(xùn)：

（線下兩天課表參考）  

*以上板塊內(nèi)容可根據(jù)需求調(diào)整拆解為線上課程

STEP2：企業(yè)調(diào)研、內(nèi)部制度建議

運營制度設(shè)計：

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，協(xié)助企業(yè)設(shè)計全員短視頻項目的整體運營制度，能夠讓項目在內(nèi)

部持續(xù)運作

時間預(yù)估：1 周

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況及人員綜合能力，協(xié)助企業(yè)置頂適配的運營制度，包括：

1 、團隊整體分層管理制度及體系

2 、數(shù)據(jù)收集機制

3 、項目獎懲機制設(shè)定

4 、復(fù)盤會機制設(shè)定

*以上每個版塊都會給出相應(yīng)實操模板，  幫助企業(yè)更好的建立起內(nèi)部的短視頻運營機制，讓全

員短視頻營銷的項目持續(xù)的運作下去

STEP3：月度項目陪跑

持續(xù)項目陪跑：

多個咨詢顧問持續(xù)陪跑，給到企業(yè)實時精準(zhǔn)的建議和指導(dǎo)

陪跑內(nèi)容：

單月不少于 3 名咨詢顧問全程跟蹤，每周一次復(fù)盤會，協(xié)助參訓(xùn)學(xué)員更快成長

1、組內(nèi)每周標(biāo)桿案例分析

2、組內(nèi)講師實時解答疑問并對作業(yè)給予改進點評

3、關(guān)于拍剪視頻的技巧實時解答

4、每周一次復(fù)盤會議， 結(jié)合數(shù)據(jù)針對性的給出建議，月度共 4 次

5、針對組內(nèi)成員共性問題會進行線上「開小灶」，確保每個參訓(xùn)成員熟練掌握內(nèi)容

6 、實操手冊撰寫， 給到參訓(xùn)人員簡單可執(zhí)行的實操參考，包括：賬號裝修手冊、抖音熱點寶

使用指南、剪映剪輯基礎(chǔ)技巧等

STEP4：內(nèi)部講師培訓(xùn)

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部力量：

通過篩選培訓(xùn)后優(yōu)秀員工， 協(xié)助企業(yè)組建內(nèi)部講師團隊，持續(xù)對企業(yè)內(nèi)部其他團隊賦能，擁有

企業(yè)內(nèi)生自循環(huán)能力

培訓(xùn)內(nèi)容：

1 、項目知識要點集錦

2 、課件模塊化制作及定制案例拆解方法

3 、培訓(xùn)節(jié)奏及實操演練技巧分享

陪跑答疑：

1 、課程迭代內(nèi)容實時分享

2 、講師實時答疑（課程、實操技巧等）