STEP1：品牌關鍵信息梳理

核心產(chǎn)出：通過行業(yè)掃描調研、內外部深訪研究，與品牌核心成員通過 workshop 的

方式探討共創(chuàng)，梳理出品牌的核心信息，由內向外的梳理品牌的頂層戰(zhàn)略

回答企業(yè)的核心問題：

-我們?yōu)楹未嬖冢?—— 品牌的核心理念

-我們的核心價值是什么？

-我們的目標用戶是誰？

-我們傳遞企業(yè)使命的 slogan 是什么？

-我們對外的品牌形象、風格應該遵循什么樣的調性？

關鍵行動：

①案頭研究、深度訪談

時間預估：1 周

通過案頭研究、深度訪談，了解品牌所在整體市場現(xiàn)狀、市場競爭情況分析、可對標品牌研 究、消費者認知及消費習慣研究，  對整體行業(yè)和企業(yè)有深度了解

-企業(yè)內部訪談

- 目標用戶（C 端）深訪

②線下品牌工坊

通過為期 2 天的線下品牌工坊，與企業(yè)內核心成員、市場部核心成員，共創(chuàng)完成品牌核心信息 的梳理

③交付品牌書

時間預估：1-2 周

輸出最終的品牌架構，  并結合核心信息給出后續(xù)傳播的方向及重點

雙方分工：

STEP2： 品牌溝通體系規(guī)劃

核心產(chǎn)出：通過結合前端品牌核心信息，梳理品牌對外的整體溝通體系，包括：品牌 對外傳播的重點信息、不同平臺（視頻號、抖音、小紅書、公眾號等）的傳播重點、

欄目設計、內容形式及風格等

關鍵行動：

①企業(yè)溝通現(xiàn)狀診斷

時間預估：1 周

通過掃描企業(yè)過往對外溝通的內容及體系，做出分析和判斷，并給出調整建議

-企業(yè)過往對外傳播內容掃描

-企業(yè)內部自媒體平臺內容掃描

-企業(yè)過往大型 campaign 案例掃描

②對標案例分析

結合品牌所在行業(yè)及用戶需求，對競品品牌的案例進行分析拆解，  幫助企業(yè)更好的了解市場情 況及傳播重點

③品牌溝通體系搭建

時間預估：1-2 周

結合前期調研， 協(xié)同企業(yè)一起梳理整體對外溝通的內容體系，包括：整體對外傳播的重點信 息、不同平臺（視頻號、抖音、小紅書、公眾號等）的側重點、溝通方式及風格

STEP3： 產(chǎn)品體系規(guī)劃

核心產(chǎn)出：通過結合前端品牌核心信息及溝通體系，協(xié)同企業(yè)規(guī)劃內部產(chǎn)品體系，合

理布局產(chǎn)品矩陣，通過品牌的核心信息指導后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)

關鍵行動：

①目標用戶深度調研

時間預估：1 周

對品牌的目標用戶進行深訪調研，  洞察用戶的需求點，有效的賦能產(chǎn)品體系的搭建

②友商產(chǎn)品體系分析

時間預估：1 周

重點分析拆解競品品牌的產(chǎn)品體系，了解市場產(chǎn)品結構及體系，發(fā)現(xiàn)機會點及調整點

③產(chǎn)品體系規(guī)劃 workshop

時間預估：2 天

結合研究信息， 進行產(chǎn)品體系規(guī)劃的 workshop， 通過品牌、產(chǎn)品、市場等其他核心部門的共 創(chuàng)研究，  拉齊內部核心目標，規(guī)劃產(chǎn)品體系

④交付產(chǎn)品體系書

時間預估：1-2 周

輸出最終的產(chǎn)品體系書

雙方分工：

STEP4： 營銷賣點測試&市場推廣輔導（年度）

核心產(chǎn)出：陪跑企業(yè)共同成長，與企業(yè)一起梳理年度推廣計劃、拆解營銷賣點并結合 內容進行測試，于重要營銷節(jié)點給出具體研究與建議，并通過定期的復盤實時給出企

業(yè)調整方向和建議

關鍵行動：

①市場推廣年度規(guī)劃制定

與企業(yè)一同制定品牌年度推廣規(guī)劃、預算規(guī)劃、傳播節(jié)奏等

②營銷賣點測試（定期）

結合前端品牌梳理信息， 與品牌一同整理產(chǎn)品的賣點信息、傳播話術，并通過內容、傳播的方 式進行測試，找到適配品牌的賣點體系及溝通方式

③定期復盤總結、數(shù)據(jù)分析

持續(xù)關注品牌的信息，  并定期與品牌一起進行復盤總結，根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析，實時糾偏，給出 調整的方向和建議；

重大營銷節(jié)點、活動等給出具體的研究及建議