BrandX 品牌戰(zhàn)略咨詢合作方案

STEP1：品牌關(guān)鍵信息梳理

核心產(chǎn)出：通過行業(yè)掃描調(diào)研、內(nèi)外部深訪研究，與品牌核心成員通過 workshop 的

方式探討共創(chuàng)，梳理出品牌的核心信息，由內(nèi)向外的梳理品牌的頂層戰(zhàn)略

回答企業(yè)的核心問題：

-我們?yōu)楹未嬖冢?—— 品牌的核心理念

-我們的核心價(jià)值是什么？

-我們的目標(biāo)用戶是誰(shuí)？

-我們傳遞企業(yè)使命的 slogan 是什么？

-我們對(duì)外的品牌形象、風(fēng)格應(yīng)該遵循什么樣的調(diào)性？

關(guān)鍵行動(dòng)：

①案頭研究、深度訪談

時(shí)間預(yù)估：1 周

通過案頭研究、深度訪談，了解品牌所在整體市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析、可對(duì)標(biāo)品牌研 究、消費(fèi)者認(rèn)知及消費(fèi)習(xí)慣研究，  對(duì)整體行業(yè)和企業(yè)有深度了解

-企業(yè)內(nèi)部訪談

- 目標(biāo)用戶（C 端）深訪

②線下品牌工坊

通過為期 2 天的線下品牌工坊，與企業(yè)內(nèi)核心成員、市場(chǎng)部核心成員，共創(chuàng)完成品牌核心信息 的梳理

③交付品牌書

時(shí)間預(yù)估：1-2 周

輸出最終的品牌架構(gòu)，  并結(jié)合核心信息給出后續(xù)傳播的方向及重點(diǎn)

雙方分工：

STEP2： 品牌溝通體系規(guī)劃

核心產(chǎn)出：通過結(jié)合前端品牌核心信息，梳理品牌對(duì)外的整體溝通體系，包括：品牌 對(duì)外傳播的重點(diǎn)信息、不同平臺(tái)（視頻號(hào)、抖音、小紅書、公眾號(hào)等）的傳播重點(diǎn)、

欄目設(shè)計(jì)、內(nèi)容形式及風(fēng)格等

關(guān)鍵行動(dòng)：

①企業(yè)溝通現(xiàn)狀診斷

時(shí)間預(yù)估：1 周

通過掃描企業(yè)過往對(duì)外溝通的內(nèi)容及體系，做出分析和判斷，并給出調(diào)整建議

-企業(yè)過往對(duì)外傳播內(nèi)容掃描

-企業(yè)內(nèi)部自媒體平臺(tái)內(nèi)容掃描

-企業(yè)過往大型 campaign 案例掃描

②對(duì)標(biāo)案例分析

結(jié)合品牌所在行業(yè)及用戶需求，對(duì)競(jìng)品品牌的案例進(jìn)行分析拆解，  幫助企業(yè)更好的了解市場(chǎng)情 況及傳播重點(diǎn)

③品牌溝通體系搭建

時(shí)間預(yù)估：1-2 周

結(jié)合前期調(diào)研， 協(xié)同企業(yè)一起梳理整體對(duì)外溝通的內(nèi)容體系，包括：整體對(duì)外傳播的重點(diǎn)信 息、不同平臺(tái)（視頻號(hào)、抖音、小紅書、公眾號(hào)等）的側(cè)重點(diǎn)、溝通方式及風(fēng)格

STEP3： 產(chǎn)品體系規(guī)劃

核心產(chǎn)出：通過結(jié)合前端品牌核心信息及溝通體系，協(xié)同企業(yè)規(guī)劃內(nèi)部產(chǎn)品體系，合

理布局產(chǎn)品矩陣，通過品牌的核心信息指導(dǎo)后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)

關(guān)鍵行動(dòng)：

①目標(biāo)用戶深度調(diào)研

時(shí)間預(yù)估：1 周

對(duì)品牌的目標(biāo)用戶進(jìn)行深訪調(diào)研，  洞察用戶的需求點(diǎn)，有效的賦能產(chǎn)品體系的搭建

②友商產(chǎn)品體系分析

時(shí)間預(yù)估：1 周

重點(diǎn)分析拆解競(jìng)品品牌的產(chǎn)品體系，了解市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及體系，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)及調(diào)整點(diǎn)

③產(chǎn)品體系規(guī)劃 workshop

時(shí)間預(yù)估：2 天

結(jié)合研究信息， 進(jìn)行產(chǎn)品體系規(guī)劃的 workshop， 通過品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等其他核心部門的共 創(chuàng)研究，  拉齊內(nèi)部核心目標(biāo)，規(guī)劃產(chǎn)品體系

④交付產(chǎn)品體系書

時(shí)間預(yù)估：1-2 周

輸出最終的產(chǎn)品體系書

雙方分工：

STEP4： 營(yíng)銷賣點(diǎn)測(cè)試&市場(chǎng)推廣輔導(dǎo)（年度）

核心產(chǎn)出：陪跑企業(yè)共同成長(zhǎng)，與企業(yè)一起梳理年度推廣計(jì)劃、拆解營(yíng)銷賣點(diǎn)并結(jié)合 內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，于重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)給出具體研究與建議，并通過定期的復(fù)盤實(shí)時(shí)給出企

業(yè)調(diào)整方向和建議

關(guān)鍵行動(dòng)：

①市場(chǎng)推廣年度規(guī)劃制定

與企業(yè)一同制定品牌年度推廣規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃、傳播節(jié)奏等

②營(yíng)銷賣點(diǎn)測(cè)試（定期）

結(jié)合前端品牌梳理信息， 與品牌一同整理產(chǎn)品的賣點(diǎn)信息、傳播話術(shù)，并通過內(nèi)容、傳播的方 式進(jìn)行測(cè)試，找到適配品牌的賣點(diǎn)體系及溝通方式

③定期復(fù)盤總結(jié)、數(shù)據(jù)分析

持續(xù)關(guān)注品牌的信息，  并定期與品牌一起進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)糾偏，給出 調(diào)整的方向和建議；

重大營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)等給出具體的研究及建議