管理者財(cái)商

課程目標(biāo)

1.通過(guò)案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力 3.尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的的方法， 4.建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念 5.提升企業(yè)高層管理利用財(cái)務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力.

課程大綱

一．創(chuàng)造價(jià)值的管理

1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－

? 價(jià)值的機(jī)理

? 價(jià)值的目的

? 以人為本的管理

? 創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)

? 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)

?  是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？

?  以回報(bào)率衡量才算數(shù)

?  資金成本

?  經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較

?  公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

?  案例一：國(guó)內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)

?  案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效TvS

?  利潤(rùn)的品質(zhì)固定化

二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)

4. 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀

?  財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同

?  把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)

?  成本表達(dá)的對(duì)象

?  責(zé)任中心

?  人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響

5. 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制

?  案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目

?  轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)

?  成本分?jǐn)偟姆椒?/p>

6. 以人為中心的管理

?  2種要素

?  服務(wù)利潤(rùn)鏈

?  人的績(jī)效的衡量指標(biāo)

?  人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)

7. 管理供應(yīng)鏈中的成本

?  案例分析一：TvS

?  案例分析二：國(guó)內(nèi)某電器加工企業(yè)

?  案例分析三：跨國(guó)FMCG行業(yè)的報(bào)表

?  與機(jī)器不相關(guān)的成本

?  作業(yè)活動(dòng)舉例

?  時(shí)間

?  成本分?jǐn)?/p>

三．總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念

8.   總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系

9.   財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能

?    商業(yè)伙伴的做法

?    財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)

10. 風(fēng)險(xiǎn)控制

?    營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

?    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?    以短支長(zhǎng)

?    事業(yè)失敗的征兆

?    致命失敗檢查表

11.  預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)

?     策略性預(yù)算的程序

12.  預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助