?競爭型戰(zhàn)略管理:將時間經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型,驗證自己的經(jīng)營思路,實際運用管理,平衡計分卡等最主要的工具。 ?戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連結(jié):財務、市場、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、會不斷提示你、詢問你、追究你、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連接是否合適。 ?歷練執(zhí)行能力:激烈的競爭,決定了經(jīng)營者必須有快速、準確的執(zhí)行力,從而不斷歷練團隊的執(zhí)行能力。 ?提高全局性思考能力:要想在競爭中勝出,準確、快速地做出決策,不斷地提高團隊的決策能力。聯(lián)系全體成員對計劃有全局性的思考。
1: 什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。
2: 利用工具練習全面的戰(zhàn)略分析。
3: 面對多個發(fā)展方向,如何進行戰(zhàn)略選擇。
4: **實戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響。
5: 如何識別“雞肋產(chǎn)品”;如何進行產(chǎn)品剔除。
6: 企業(yè)核心競爭力識別。
7: 多區(qū)域市場的資源分配決策。
8: 標桿管理:佳管理實踐學習。
9: 產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價。
10:如何組織有效的營銷活動。
11:平衡計分卡:讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。
12:員工激勵與戰(zhàn)略執(zhí)行。
13:消滅競爭對手的秘密武器:資本運作。
14:專題:毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略。
15:專題:關(guān)注新興營銷模式。