2010利潤模式――商業(yè)領(lǐng)袖訓(xùn)練營

培訓(xùn)受眾:

中國成長型企業(yè)的領(lǐng)袖、提升利潤力的管理者

課程收益:

提升成長型企業(yè)的領(lǐng)袖管理水平、打造企業(yè)利潤區(qū)域

課程大綱:

2010商業(yè)模式－你的企業(yè)是否是無利潤行業(yè)

無利潤模式－一度贏利的業(yè)務(wù)變得沒有利潤

利潤復(fù)歸模式－企業(yè)設(shè)計更新，讓利潤復(fù)歸

價值鏈模式－重新整合價值鏈，發(fā)現(xiàn)贏利點

客戶模式－客戶決定利潤

渠道模式－多余的環(huán)節(jié)消失，替你省錢

產(chǎn)品模式－產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移到品牌、拳頭產(chǎn)品和解決方案

知識模式－知識創(chuàng)造價值

組織模式－成為易做生意的企業(yè)
利潤模式實施－把模式運用到自己的組織

發(fā)明：設(shè)計適合企業(yè)最佳的模式

加速：比其他競爭對手更快實施你的舉措

效仿：模仿別人好的做法，創(chuàng)新并加以改進

障礙：阻止別人采取最好的舉措，保護自己機會

干涉：干預(yù)其他人的行動，或者促使他人改進業(yè)績

讓步：現(xiàn)在的讓步為了將來的獲勝

最佳利潤模式實施的六大解決方案