《決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練》

市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略：

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭力分析

評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系

了解核心專長，塑造近期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的策略。

學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)

學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭格局投入銷售費(fèi)用

領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：

產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

通過產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略

市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策

采購和庫存管理，避免資金沉淀

學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系

學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

公司高效運(yùn)營

理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力

磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通

尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

績效管理與員工激勵(lì)策略

搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具

推廣策略組合決策和廣告績效衡量

客戶關(guān)系管理

營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績效的評(píng)估

財(cái)智管理

學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流

學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本

學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表

學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)

學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)

培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力

以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話

體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識(shí)

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑