高階管理技巧——激發(fā)團隊的高潮

課程背景

?是否期望把各自為政的同事整合起來, 為共同目標(biāo)而奮斗? ?你是否想更好理解下屬的想法和需求，激勵他們做出更好的效果? ?你是否希望有效引導(dǎo)一個團隊，加強正面的互動，激發(fā)他們的潛能和意愿? ?如果你對這些問題都強烈希望獲得啟發(fā)和加強技能, 那就千萬不能放過這個課程

課程目標(biāo)

?如何更深刻的了解團隊的特性和領(lǐng)導(dǎo)在提升團隊有效性方面的角色 ?團隊互動心理學(xué): 了解一群人是如何一個集合，進化成相互合作的小組, 再成為擁有共同遠(yuǎn)景，相互支持的團隊 ?如何在小組中建立互信 ?團隊領(lǐng)導(dǎo)的十一個技巧, 以有效引導(dǎo)團隊的互動，獲取成果 ?如何處理團隊矛盾和成員的各種行為, 情緒，投入度等問題 ?  完成課程的學(xué)員將獲得NLP 國際認(rèn)可證書

課程大綱

【課程大綱】

**模塊、人在團隊中的需要

1. 每個人在團隊都會問的7個問題

2. 人的需求層次

3. 團隊需求的列表

第二模塊、不同方式的團隊管理

1. 團隊的結(jié)構(gòu)

2. 團隊的矩陣工具

3. 團隊的不同維度

第三模塊、團隊的成長

1. 成長的四個步驟

2. 高效團隊的條件

3. 團隊的信任程度

第四模塊、管理團隊的對話

1. 如何衡量團隊的對話是否有效率

2. 7 種團隊對話錄

第五模塊、如何管理沖突

1. 如何有效管理沖突

2. 團隊內(nèi)的框架及規(guī)條