信心促增長
學習目標：
? 從企業文化及企業的成長史及對產品的信任建立信心;
? 了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;
? 學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任的信心并發揮個人優勢;
? 學習通過建立信任的團隊關系激發對團隊的信心;
? 學習建立信任關系的十三種行為原則并化解沖突, 激發信任;
? 學習信心與績效的倍增效應, 通過提升信心促進增長;
? 學習通過有效的方法激勵自己并激勵他人。
培訓對象：各級管理人員
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
主要內容：
第一部分：信心的源泉與信心對績效的倍增效應
1. 個人信心指數測評
2. 信心的源泉與信心的力量
3. 信心與績效的倍增效應：信任經濟學
4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：信心源自企業文化的自信
1. 企業的愿景、使命和價值觀
2. 企業的精神與理念
3. 對產品和品牌的信心
4. 企業光輝的奮斗史
5. 對企業成長的信心
6. 與企業共成長
第三部分：信心源自組織的信任
1. 組織的信任與影響
2. 低信任度組織的七種“信任稅”
3. 高信任度組織的七種“信任紅利”
第四部分: 信心源自正確的自我認知
1. 建立正確的自我意識
2. 建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果
3. 建立個人信用賬戶
4. 揚長避短，發揮個人優勢
第五部分：信心源自于團隊成員之間的相互信任（關系信任）
1. 建立相互信任的團隊關系
2. 建立信任關系的十三種行為原則
3. 化解沖突、激發信任
第六部分：信心的自我激勵與激勵團隊
1. 激發信任——“明智的信任矩陣”
2. 自我激勵的有效方式
3. 團隊激勵方法
4. 信心：為了一個共同的目標
成功案例：
周黑鴨
