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顏玉
  • 顏玉工商管理在讀博士 ;IPTA國際職業培訓師 ;國家二級心理咨詢師
  • 擅長領域: 情緒與壓力管理 情商領導力 服務營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

服務營銷與客戶關系創新

主講老師:顏玉
發布時間:2022-12-12 19:23:29
課程領域:市場營銷 市場營銷
課程詳情:

【課程簡介】

“沒有十全十美的產品,但有百分之百的服務!”

                      ——海爾集團創始人張瑞敏

隨著市場競爭的不斷加劇,企業產品質量的差距越來越小,服務成為體現企業競爭力的重要因素。從20世紀90年代開始,企業對于服務戰略的基本效率就有了顯著的需求,用服務營銷實現客戶關系創新成為企業競爭關注的新焦點。 

本課程從服務營銷與客戶關系兩個角度,結合營銷到服務再到客戶關系,揭示了服務在營銷中的價值,以及通過服務營銷來創新客戶關系的底層邏輯。并通過服務創新思維的植入與行動訓練,創造服務價值,創新客戶關系。

【課程目標】

1、了解服務營銷的底層邏輯,強化服務價值;

2、訓練服務創新的思維,提升服務營銷能力;

3、掌握客戶關系發展策略;促進客戶關系創新。

【課程設置】

課程時長:2天(12小時)

【授課對象】

營銷、項目及客服人員

【課程特色】

1、 全面性:服務理念感悟 + 服務心態塑造 + 服務技巧提升 + 能力框架構建;

2、實用性:知識+技能+演練;

3、互動性:精辟講解+案例研討+多媒體+小組討論+角色扮演

【課程提綱】

第一部分  了解服務營銷的底層邏輯

一、看透營銷本質

1、識別客戶價值

互動:需要與需求、欲望有何不同?

①找準需求

②滿足需求

案例分析:任天堂Wii游戲機的成功秘訣

2、創造客戶價值 

①挖掘需求

②創造內涵

案例分析:玫瑰花的價值是如何創造的?

3、溝通客戶價值

①讓客戶知道

②讓客戶相信

4、交付客戶價值 

①讓客戶對產品滿意

②用服務感動客戶

案例:Costco如何讓推銷變得多余

二、找到服務價值

1、全球營銷模式的轉變

①從產品到服務

②從服務到關系

2、服務營銷組合的關鍵因素

①傳統營銷4P

②服務營銷的擴展組合

案例:美國西南航空的服務營銷組合如何強化定位

3、服務的三重境界

討論:什么是客戶服務、優質服務和極致服務?

①客戶服務≠ 客戶體驗

②極致服務的內涵

③峰值體驗的價值

三、創新服務設計

案例:PetSmart利潤增長的動力

1、服務創新的五個核心理念

①以人為本

②共同創新

③序列化

④實體化

⑤整體

2、服務創新與開發的步驟

①新服務戰略開發

②創意產生

③服務概念的開發與評價

④業務分析

⑤服務開發與檢驗

⑥市場測試

⑦商業化階段

⑧引進后評價

3、建立服務藍圖六步驟

案例:愛瑪客公園圣地行動藍圖

①識別服務

②細分客戶

③服務過程

④描述行為

⑤功能相連

⑥有形展示

第二部分:用服務營銷創新客戶關系

一、 了解客戶需求

1、了解客戶期望

2、市場調查要素

3、分析研究結果

4、使用調查信息

5、學會向上溝通

視頻解析:在維護客戶關系方面,你有哪些方法?

二、提升服務能力

1、提升情商能力

①延遲滿足:耐心/自控力

視頻:棉花糖實驗

②共情能力:感同身受

討論:面對客戶抱怨如何應對?

③情緒管理:自我管理/緩解客戶

2、培養營銷思維

①稀缺性沖動

②厭惡損失

③錨定效應

④心理賬戶

⑤“從眾”心理

⑥狄德羅效應

3、讀懂客戶關鍵

①通過察言觀色找到溝通時機

互動:從肢體語言判斷客戶需求

②通過用心傾聽建立客戶信任

③通過提問藝術澄清客戶問題

④通過找準需求訓練說服技巧

三、創新客戶關系

1、建立關系營銷

①客戶關系的演變

②關系營銷的目的

2、發展關系策略

①關系發展模型

②關系戰略層次

③客戶關系挑戰

討論:客戶永遠是正確的嗎?

3、服務補救措施

①客戶投訴心理的5種類型

②客戶投訴化解的3大原則

互動:不同類型的場景扮演及類型判斷

③化解投訴的6大步驟

講師:顏玉

         ——課程滿意度高、返聘率高、性價比高 “三高”老師

職業素養提升教練

文本框: 背景介紹:

工商管理在讀博士

IPTA國際職業培訓師

國家二級心理咨詢師

中科院EAP高級心理咨詢師

曼秀雷敦前HR高級經理

中山大學嶺南學院特聘導師

致力企業培訓近1000場

為世界500強提供EAP職場心理咨詢2000+小時

 

 

文本框: 個人履歷:


10年企業管理工作經驗、10余年心理學工作背景、2家公司創業經歷。長期致力于職業素養的研究與發展,將心理學充分運用到人才管理中,創造出獨具匠心的管理方法,并運用到企業培訓中,迄今為企業提供培訓近千場。同時,作為資深EAP心理咨詢師,為員工心理援助項目累計咨詢時數2000余小時,其中包括職業規劃與發展、職場人際溝通、壓力情緒管理、管理咨詢等,積累了非常豐富的職場案例。

曾任曼秀雷敦(中國)藥業HR高級經理,擔任EAP項目主管、培訓規劃及管理工作。為公司員工心理建設、培訓開發體系的建設、打造人才軟實力做出了決定性的貢獻。2006年創辦C.F.連鎖品牌,期間打造服務體系,維護品牌口碑,發展近百家連鎖專柜和門店。在企業運營中積累了豐富的管理和服務經驗。

在授課方面,在國際知名公司長期從事管理、多年心理咨詢的工作背景下,積累了對人性的充分把握,加之自身創業實戰的豐富經歷,使得顏老師能夠將管理學與心理學完美結合,總結出獨到的人才管理方法,以“職業素養”為主線,從“修心”到“修身”,再到“養性”。

在“服務素養”領域,圍繞服務意識、服務心態、服務禮儀、服務營銷、客服溝通、壓力管理、投訴化解等客戶服務實戰環節,用心法結合技法、現場示范和學員深度體驗演練等模式,讓學員快速提升服務水平、提高客戶的滿意度。

顏玉老師具有為世界500強頂級企業及央企、國企服務的豐富經驗,在2020~2021期間,為梅州電信、舜宇光電、德聯覆銅板等知名組織進行了數十期《服務營銷與客戶關系創新》的主題培訓,深受學員好評。其專業能力及經驗超越于國內大量的同行,具備在同類課題上系統、高超和嫻熟的駕馭能力,在客戶中擁有上佳口碑!

文本框: 課程特色:


●      新鮮出爐的案例:為大量世界500強企業提供咨詢與培訓,為課程持續提供源源不斷的新鮮案例;

●      多角度結合呈現:“管理+心理+服務”三合一工作經歷,造就企業管理、服務意識與心理咨詢完美結合的課程亮點;

●      提供定制化服務:精準把握與平衡客戶、學員與機構的三方需求,確保課前充分溝通,提供定制化服務。

文本框: 培訓客戶:


【世界500強】

國家電網、中石油、中石化、中國平安保險、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國移動、中國交通建設集團、華為、聯想、聯合利華、華潤、IBM、杜邦、巴斯夫、博士安保、強生、奔馳、CAT卡特彼勒、迪士尼等

電力

廣州供電局、珠海金灣供電局、佛山供電局、肇慶供電局、清遠供電局、茂名供電局、肇慶供電局、化州供電局、四會供電局、百色供電局、廣西送變電、欽州供電局、云南文山供電局、汕尾供電局、連山供電局、粵電集團、海南國電樂東發電、威信供電局、普洱供電局、湖北電力物資、冀北電力等

【金融】

深圳工商行、南寧工商行、東莞中行、珠海中行、湖南省農行、云浮農行、肇慶農行、惠州農行、西藏建行、吉林省交行、安徽省交行、重慶交行、天津民生銀行、汕頭民生銀行、福州民生銀行、呼和浩特浦發銀行、珠海華夏銀行、方正證券、中國平安保險、北京人保財險、東莞人保財險、中合銀投資等

【電信】

深圳電信、梅州電信(7期投訴課程及1次投訴競賽評委與2次賽前輔導、8期服務禮儀課程、5期商務禮儀與談判技巧課程及7期服務營銷課程)、韶關電信、惠州電信、寶雞電信、東莞移動、珠海移動、肇慶移動、云浮移動等

【政府】

廣州、佛山、珠海、肇慶等數十家國家稅務局、廣東消防總隊、廣州海事局、廣州番禺政務中心、惠州高新財政局、佛岡財政局、佛山藥監局、佛山高明環保局、平遠縣委組織部、湛江市委宣傳部、佛山九江政府、珠海機關事務局、政企中心、珠海市民熱線等

高校

暨南大學管理學院、中山大學嶺南學院EDP中心、中山大學嶺南學院珠海校區、北師大珠海校區、廣州公用事業技師學院、珠海城市職業學院等

【其他】

廣州地鐵、廣州自來水、深圳水務集團、國航、蘇寧易購、三一智慧新能源、溫氏集團、深圳海普洛斯、舜宇光電、三維家科技、伊麗匯美業、貝銳科技、深圳國際貨運、日正彈簧、曉星氨綸、舒爾曼塑料、好麗友、萬家樂、阜豐集團、中萬晟華集團、廣州利口福、廣東豐明電子、去哪兒網、株洲炎帝生物、珠海健帆生物、珠海一品生物科技、寶鋼南方貿易等

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職業素養認知與自我管理
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課程背景:在物欲橫流和人心浮躁的社會環境下,如何讓企業管理者堅守職業道德,提升職業素養成為確保企業穩定發展的重要前提。如何讓管理者從內心找到動力,培養工作的使命感,為實現職業成功恪守己任、以身作則,打造優秀團隊,日益成為企業關注的焦點。本課程從職業素養與自我管理兩個角度入手,通過職業素養五項修煉的強化,再結合互聯網時代的特點對管理者提出的新要求,以職業成功為目標,使其端正工作態度,重燃工作熱情,最
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【課程簡介】來自哈佛的權威數據顯示,情商領導力可打造高績效團隊:更高的銷售業績:樂觀的銷售人員被悲觀的銷售人員增加56%;更高的生產力:獲得贊美的員工每周的生產力增加31%;更好的工作績效:快樂、投入的員工比不快樂的同事增加25%;較低的健康成本:快樂員工的病假天數、離職率明顯減少。每100位快樂的經理人,公司平均每年可節省將近40萬美金;更高的利潤:平均而言,員工投入度在前四分之一的組織,能多創
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