通過課程講授和研討互動使參與者了解企業員工忠誠度不高、敬業精神不佳、凝聚力不強的根源，掌握打造高度滿意、高度誠心、高度敬業的員工隊伍的技巧，實現企業競爭力與工作成效的提升。
一、破冰：學員企業員工忠誠與敬業精神狀況調查、共析存在的問題
二、不得不說的“角色問題”
三、為什么員工的工作效果常常不如人意
?決定員工工作效果的兩大因素
?我們的員工工作成效不佳的一個根源
?提升員工工作績效與工作主動性黃金法則
四、如何理解員工忠誠
?忠誠是什么？
?忠誠員工的表現
?員工忠誠度不高的表現
五、影響員工忠誠的因素有哪些
?員工忠誠的影響因素
?誰應對提升員工的忠誠與敬業精神負責？
?管理者行為如何影響員工忠誠
?企業管理制度對員工忠誠的影響
?員工忠程度不高是道德缺失？
六、員工工作缺乏主動性的根源
?員工期待著什么
?員工跳槽的原因
?員工工作中為何缺乏進取心
七、提升企業員工忠誠與敬業精神的對策
?有效的員工滿意度調查
?金錢不是萬能
?變控制人才流失為吸引人才
?留住人才的基本模式
?從管理改進入手提升企業員工的忠誠
?巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
?以溝通化解矛盾
?實現企業與員工的協同發展
八、學員企業現場咨詢
