楊興文
            • 楊興文最早從事AS9100航空質(zhì)量管理體系咨詢師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 項(xiàng)目管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            新產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理

            主講老師:楊興文
            發(fā)布時(shí)間:2021-07-21 16:59:15
            課程詳情:

            一.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概要(第一天上午)
            1.1 什么是項(xiàng)目/項(xiàng)目管理 
            1.2 如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理
            1.3 研發(fā)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展 
            1.4 研發(fā)項(xiàng)目成功的“金三角” 
            1.5 研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段
            1.6 研發(fā)項(xiàng)目的五大基本流程
            1.7 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目七個(gè)關(guān)鍵要素
            1.8 研發(fā)項(xiàng)目的九大知識(shí)領(lǐng)域介紹 
            二.模塊1:整體項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想與思路(第一天上午)
            2.1 項(xiàng)目整體管理及內(nèi)在關(guān)系
            2.2 “合同”―項(xiàng)目管理的“憲法”
            2.3 項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃清單制訂
            2.4 如何制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃:
            2.4.1 怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo) 
            2.4.2 怎樣爭(zhēng)取研發(fā)項(xiàng)目的資源
            2.4.3 怎樣制訂研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃 
            2.4.4 怎樣進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的組織 
            2.4.5 怎樣執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃 
            2.4.6 怎樣控制研發(fā)項(xiàng)目的要素 
            2.4.7 怎樣對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo) 
            2.5項(xiàng)目沖突管理
            2.6項(xiàng)目綜合變更管理及控制目標(biāo)
            輸出:項(xiàng)目計(jì)劃清單及模板
            三.模塊2:項(xiàng)目范圍管理-怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍(第一天下午)
            3.1研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理
            3.2制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的重要性(案例)
            3.3制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SWOT方法(案例)
            3.4制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則(案例)
            練習(xí):最終目標(biāo)與階段性目標(biāo)―立項(xiàng)及項(xiàng)目描述
            1)怎樣引導(dǎo)客戶需求
            怎樣確定客戶需求 
            怎樣與客戶聯(lián)合編制需求說(shuō)明書(shū)
            客戶需求立項(xiàng)后的主要工作
            輸出:項(xiàng)目的角色與需求分析表
            2)怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目制度(章程)
            輸出:項(xiàng)目制度(章程)
            3)怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃書(shū) 
            研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
            研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具 
            工作分解結(jié)構(gòu)圖法與列表法
            工作責(zé)任分配矩陣表 
            研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模板與案例分析
            研發(fā)項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣模板與案例分析 
            練習(xí)與總結(jié):
            研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練
            分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
            輸出:XX研發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表(建議使用APQP過(guò)程展開(kāi))

            四.模塊3:項(xiàng)目時(shí)間管理-怎樣提高研發(fā)項(xiàng)目的工作效率(第二天上午) 
            4.1項(xiàng)目任務(wù)清單
            4.2項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間估計(jì)
            4.3任務(wù)排序-編制網(wǎng)絡(luò)圖
            4.4里程碑計(jì)劃
            4.5研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理的常用工具介紹:
            里程碑法與案例模板(練習(xí)案例) 
            全面溝通里程碑法與案例模板
            關(guān)鍵日期法與案例模板 
            甘特圖法與案例模板(演示)
            研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法與案例模板(CPM) 
            研發(fā)項(xiàng)目并行時(shí)間壓縮法(演示)
             輸出:XX研發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
            五.模塊4:項(xiàng)目成本管理-怎樣全面降低研發(fā)項(xiàng)目成本(第二天上午)
            5.1項(xiàng)目成本管理要求
            5.2項(xiàng)目資源需求表-建模
            5.3項(xiàng)目成本估算―建模
            5.4項(xiàng)目成本預(yù)算―建模
            5.5成本控制工具和技術(shù)
             輸出:XX項(xiàng)目資源需求分析
            XX項(xiàng)目成本核算表
            六.模塊5:項(xiàng)目質(zhì)量管理―如何確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成(第二天下午)
            6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理基本要求
            6.2項(xiàng)目質(zhì)量管理常用方法應(yīng)用介紹:
            “5個(gè)90%相乘”及“N個(gè)90%相乘”質(zhì)量目標(biāo)法
            柏拉圖法
            流程圖法
            石川圖法
             演練:如何分析XX項(xiàng)目不良原因分析石川圖分析應(yīng)用
             輸出:項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查表
            七.模塊6:項(xiàng)目人力資源管理(第二天下午)
            7.1項(xiàng)目各階段人力資源及時(shí)間分配
            7.2項(xiàng)目責(zé)任矩陣
            7.3項(xiàng)目成員績(jī)效管理
            7.4項(xiàng)目組在各階段工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用
             輸出:項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表
            八.模塊7:項(xiàng)目溝通管理(第二天下午)
            8.1項(xiàng)目溝通基本內(nèi)容
            8.2項(xiàng)目溝通工具和技術(shù):
            全方位溝通聯(lián)絡(luò)圖
            項(xiàng)目組通信錄
            電子、信函及會(huì)議溝通渠道
            8.3項(xiàng)目溝通報(bào)告及形成時(shí)機(jī)
            8.4與顧客溝通要求
             輸出:溝通聯(lián)絡(luò)圖
            項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
            項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
            項(xiàng)目組及客戶聯(lián)絡(luò)通信錄
            九.模塊8:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(第三天上午)
            9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模型
            9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法:
             S.W.O.T.Analysis
            風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
            風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
            FMECA應(yīng)用原理
            FTA應(yīng)用原理
            9.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵―風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷匯整與檢查表
            項(xiàng)目前期面談與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
             輸出:項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理表
            十.模塊9:項(xiàng)目采購(gòu)管理與收尾管理(第三天上、下午)
            10.1項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容
            項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
            項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃
            項(xiàng)目采購(gòu)合同管理
            項(xiàng)目分包及招標(biāo)管理
            合同收尾
            10.2項(xiàng)目成果輸出
            10.3項(xiàng)目成果交接
            10.4項(xiàng)目總結(jié)及報(bào)告
            10.5項(xiàng)目文件清單及檔案管理
            10.6項(xiàng)目知識(shí)管理
             輸出:項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
            項(xiàng)目文件清單
            十一.總結(jié):研發(fā)項(xiàng)目綜合管理回顧(第三天下午)
            11.1研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
            11.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
            11.3研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
            11.4研發(fā)項(xiàng)目控制過(guò)程
            11.5研發(fā)項(xiàng)目收尾過(guò)程
            11.7分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
             培訓(xùn)總結(jié)、答疑及測(cè)試(如果時(shí)間不夠時(shí),考試可能會(huì)按排在課外進(jìn)行)

            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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