疫情新環(huán)境下HR實操賦能線上訓(xùn)練營

企業(yè)“E”院，賦能問診——
疫情新環(huán)境下HR實操賦能線上訓(xùn)練營
6天線上企業(yè)“E”院靶向問診
快速蝶變重構(gòu)HR業(yè)務(wù)！

項目背景：
◆全國疫情下，我們生活、工作仍要繼續(xù)，企業(yè)如何在疫情大大環(huán)境下開工？
◆我們以什么心態(tài)面對企業(yè)經(jīng)營困難、人心浮動、業(yè)務(wù)下滑、交通、物流困難呢？
◆眾多HR管理者在大疫情新環(huán)境下陷入深深的思考，何去何從，又心歸何處？
◆2020的您，要計劃，還是要進(jìn)化；
◆2020的您，要控制，還是要顛覆；
◆2020的您，要封閉，還是要開放；
◆2020的您，要績效，還是要體驗；
◆2020的您，要淘汰，還是要蝶變。
◆毋庸置疑，組織過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器!我們必須清空內(nèi)存，重啟系統(tǒng)，HR管理者必須重新定位并順應(yīng)發(fā)展趨勢！

項目目標(biāo)：
企業(yè)“E”院，賦能問診是一系列旨在解決企業(yè)在新環(huán)境下人力資源各項實操問題的線上HR訓(xùn)練營。
根據(jù)疫情期新環(huán)境下人力資源風(fēng)險和問題發(fā)展重要緊急程度，設(shè)計了防疫防控、勞工風(fēng)險、績效定義、薪酬重置、招聘分流、培訓(xùn)增值等六大模塊，為了適應(yīng)線上課程講授，切實幫到企業(yè)。
1、如何面對疫情中用工風(fēng)險的“防與控”？用工防與控機(jī)制
2、如何做好疫情中企業(yè)激勵的“心與薪”？薪酬心與薪激勵
3、如何處理疫情中企業(yè)績效的“剛與柔”？績效剛與柔激活
4、如何制定疫情中企業(yè)招聘的“留與流”？人才留與流匹配
5、如何開發(fā)疫情中企業(yè)培訓(xùn)的“育與欲”？培訓(xùn)育與欲賦能

學(xué)員對象：
◆謀求蝶變的企業(yè)人力資源管理者需要拓展提升的培訓(xùn)從業(yè)者轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理人員

項目亮點：
◆課程設(shè)置：每節(jié)設(shè)定“一個主題，一個場景，一個痛點、一個工具、一個任務(wù)的五個一結(jié)構(gòu)，確保線上課程聽的懂、拿得走、用得上、有實效 ；
◆效果檢驗：方案產(chǎn)出、任務(wù)實踐、在線評估、應(yīng)用跟進(jìn)；
◆問與診結(jié)合、教與學(xué)相長。

項目收益：
◆價值1：理解心理的安全建設(shè)價值——掌握員工心理安全防范的四大要點；
◆價值2：學(xué)習(xí)疫情中防控三位一體——掌握個人-家庭-工作疫情防控步驟；
◆價值3：建立疫情中用工法規(guī)體系——掌握疫情用工法規(guī)問題原則和法規(guī)；
◆價值4：建立疫情中企業(yè)目標(biāo)設(shè)定——掌握績效剛性目標(biāo)重設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；
◆價值5；激活疫情中人心賦能團(tuán)隊——掌握績效柔性輔導(dǎo)反饋技術(shù)和方法；
◆價值6：理解疫情中無心少薪困境——掌握四類團(tuán)隊靈活激勵賦能和增值；
◆價值7：盤點疫情中人力資本價值——掌握企業(yè)人才致勝“留與流”機(jī)制；
◆價值8：構(gòu)建疫情后人才梯隊地圖——掌握企業(yè)絕地反擊的人才賦能增值。

操作形式：
1、課程次數(shù)：課程共6天6個模塊，每模塊分4-5個小節(jié)
2、線上時長：項目總時長約12小時，每天2小時
3、學(xué)習(xí)方式：
◆線上微課，90-120分鐘/天
◆課后作業(yè)，每天布置作業(yè)
◆在線問答，30分鐘/次（每次挑選10個高質(zhì)量有代表性的問題回答）
◆社群學(xué)習(xí)，40分鐘/次（訓(xùn)練營中、后共組織2次）
◆點評反饋，每次作業(yè)挑選3個樣本點評
4、學(xué)習(xí)條件：一機(jī)在手、聯(lián)網(wǎng)即可、隨時隨地、重復(fù)學(xué)習(xí)

成果產(chǎn)出：
1、編撰1份員工心理建設(shè)工作指導(dǎo)冊
2、建立1套個人工作三位一體防控稿
3、設(shè)計1張企業(yè)內(nèi)部用工風(fēng)險防控表
4、掌握1個企業(yè)團(tuán)隊共創(chuàng)的流程步驟
5、設(shè)計1份復(fù)盤式問責(zé)輔導(dǎo)賦能機(jī)制
6、設(shè)計1套不同類型團(tuán)隊的激勵機(jī)制
7、制定1份人才盤點九宮格分流報告
8、設(shè)計1類專業(yè)人才人才成長路徑圖

項目綱要：

第一講：三位一體員工心態(tài)
第1講：齊心協(xié)力，堅定信心
第2講：科學(xué)面對、心理輔導(dǎo)
第3講：工作防疫重點十六點
第4講：三位一體防控思維圖
第5講：正心正念正行五步法
課后作業(yè)：員工心理建設(shè)、防疫工作手冊
解決問題：解決開工后員工團(tuán)隊心態(tài)不穩(wěn)及防疫防控不到位的問題

第二講：用工風(fēng)險防與控
第6講：延假復(fù)工7大風(fēng)控點
第7講：疫情薪酬五類風(fēng)險點
第8講：疫情合同四類風(fēng)控點
第9講：疫情靈活用工風(fēng)控點
第10講：疫情人事風(fēng)控十大點
課后作業(yè)：制定企業(yè)疫期勞動用工風(fēng)險指導(dǎo)手冊
解決問題： 針對性解決疫情期企業(yè)管理者不規(guī)范管理風(fēng)險行為

第三講：績效管理剛與柔
第11講：疫情下目標(biāo)之夢想鏈接夢想
第12講：疫情下績效之變被動為主動
第13講：疫情下共創(chuàng)之變要求為需求
第14講：疫情下輔導(dǎo)之變執(zhí)行為自行
第15講：疫情下復(fù)盤之變終點為起點
課后作業(yè)：提供績效分析表、實踐團(tuán)隊共創(chuàng)、績效目標(biāo)分解、實踐復(fù)盤問責(zé)、溝通輔導(dǎo)機(jī)制
解決問題：解決疫情期團(tuán)隊績效下達(dá)、考核復(fù)盤工作推進(jìn)難問題

第四講：薪酬激勵心與薪
第16講：凝心聚力激活無心無薪團(tuán)隊
第17講：公平公正組織有心少薪團(tuán)隊
第18講：正心正念激勵無心有薪團(tuán)隊
第19講：身體力行賦能有心有薪團(tuán)隊
課后作業(yè)：課后設(shè)計疫情下四類不同團(tuán)隊激勵思路和方案。
解決問題：解決企業(yè)疫情期團(tuán)隊出現(xiàn)四類不同狀態(tài)的激勵問題

第五講：人才匹配留與流
第20講：疫情下如何留住核心骨干
第21講：疫情下如何分析人工成本
第22講：疫情下如何盤點人力資源
第23講：疫情下如何賦能人力資本
第24講：疫情下如何激活人本價值
課后作業(yè)：提供人才盤點表課后進(jìn)行人才盤點，人力資本成長地圖設(shè)計
解決問題： 解決疫情期企業(yè)人力資源活力問題，幫助企業(yè)決策人員留與流問題

第六講：人才開發(fā)的育與欲
第25講：疫情后人才培訓(xùn)的痛點揭秘
第26講：疫情后人才梯隊的規(guī)劃策略第27講：疫情后人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)化設(shè)計
第28講：疫情后人才培訓(xùn)的模式創(chuàng)新
第29講：以終為始復(fù)盤創(chuàng)新人本管理
課后作業(yè)：設(shè)計企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃策略圖工具（思維導(dǎo)圖）
解決問題： 解決疫情后企業(yè)人才團(tuán)隊培養(yǎng)開發(fā)目標(biāo)茫然問題