優(yōu)秀班組長管理技能

課程開場(chǎng)前奏:

1. 課程開場(chǎng)互動(dòng)——勾肩搭背游戲

2. 課程背景說明

**章 班組長干部管理的概念

3. 班組長管理的角色

4. 班組長的基本概念

5. 班組長管理執(zhí)行的重要性

6. 班組長管理的誤區(qū)

7. 分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8. 企業(yè)管理的發(fā)展

9. 學(xué)習(xí)型組織打造——學(xué)習(xí)的5個(gè)步驟

10. 你真的了解下屬嗎？

第二章 班組長管理領(lǐng)導(dǎo)技巧

1. 班組長領(lǐng)導(dǎo)力的概念和誤區(qū)

2. 企業(yè)班長管理方式的發(fā)展趨勢(shì)

3. 企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)

4. 如何克服經(jīng)驗(yàn)管理的誤區(qū)

5. 如何從人情管理過渡到制度管理

6. 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)化化管理到文化管理

7. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？

第三章 班組長如何有效激勵(lì)下屬

1. 激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型

2. 練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>

3. 員工激勵(lì)的核心技巧

4. 員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理

5. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

6. 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

7. 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

8. 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

9. 用團(tuán)隊(duì)格言、信念、信仰激勵(lì)

10. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用社會(huì)使命感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

11. 日常工作中激勵(lì)下屬的10種常見方法

12. 激勵(lì)員工的各類技巧分享

13. 如何用目標(biāo)和夢(mèng)想激勵(lì)下屬

14. 塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化

第四章 班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧

1. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的原則

2. 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

3. 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知

4. 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與沖突處理

5. 團(tuán)隊(duì)合作的核心理念塑造

6. 如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

7. 案例研討:幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的根本要素或失敗的致命弱點(diǎn)

8. 研討與總結(jié):團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理

9. 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練

10. 怎樣提高班組長的團(tuán)隊(duì)凝聚能力

11. 如何打造團(tuán)隊(duì)激情

12. 如何進(jìn)行高效的員工激勵(lì)，如何與旁部門進(jìn)行合作

第五章 班組長目標(biāo)管理

1. 管理的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理

2. 如何幫助下屬制定目標(biāo)

3. 如何設(shè)定有效目標(biāo)

4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

5. 設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)的10種方法

6. 練習(xí):如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)

7. 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

8. 目標(biāo)管理卡的運(yùn)用以及工作成果評(píng)價(jià)

9. 目標(biāo)管理的步驟、注意點(diǎn)、案例

10. 目標(biāo)管理的步驟

11. 推進(jìn)目標(biāo)管理須注意的問題

12. 案例:目標(biāo)控制工具運(yùn)用

13. 案例:大型工作計(jì)劃制定案例分析

14. 如何做好策劃，推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)

第六章 班組長管理執(zhí)行能力強(qiáng)化

1. 如何使員工進(jìn)行自我管理

2. 如何把上司的真實(shí)意愿貫徹到執(zhí)行上

3. 問量時(shí)責(zé)四部曲執(zhí)行力力基本法則

4. 如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)

5. 如何加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力

6. 如何進(jìn)行遙控式管理

7. 如何把公司戰(zhàn)略貫徹到基層

8. 企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感

9. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行

10. 如何改變員工不良習(xí)慣

11. 企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)

12. 如何建設(shè)公司執(zhí)行文化

13. 會(huì)議成本管理

14. 開會(huì)前的思考和準(zhǔn)備

15. 工作中開好早中晚會(huì)的關(guān)鍵

16. 如何進(jìn)行有效的慶祝與表彰

第七章 班組長塑造人格魅力建設(shè)卓越文化

1． 塑造領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的重要性

2.  向客戶征求意見妙不可言

3.  領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)成長技巧

4.  領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉-信任

5.  領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉-誠信

6.  領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉-換位思考

7.  領(lǐng)導(dǎo)者就是讓每個(gè)下屬看到并一起實(shí)現(xiàn)愿景者

8.  塑造美好的人生境界：感恩的心

9.  人生的大價(jià)值-仁愛之心

10.  強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力量-信仰