高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

對(duì)象

企業(yè)中高層

目的

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀

內(nèi)容

第一部分．團(tuán)隊(duì)概述

引論：眾人拾柴火焰高

1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？

2、為什么要組建團(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)五要素及類(lèi)型

4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則

6、案例分享

第二部分．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉

引論：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1、職業(yè)化理念的修煉

2、職業(yè)化心態(tài)的塑造

3、職業(yè)化習(xí)慣的培養(yǎng)

第三部分．選好“兵將”充足電

引言：人是企業(yè)唯一“動(dòng)態(tài)”的資源

一、人本意識(shí)與人力資源盤(pán)點(diǎn)

1、企業(yè)管理歸根到底是人力資源管理

2、人力資源概論

3、成為主管的心態(tài)及形勢(shì)變更

4、主管的人本管理意識(shí)

二、實(shí)用方法選聘實(shí)戰(zhàn)人才

1、企業(yè)選才的有效渠道

2、招聘面試的準(zhǔn)備工作

3、面試到底面試什么？

4、如何考察K\S\A

5、如何判定人才素質(zhì)

三、 造就訓(xùn)練有素的下屬

1、為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？

2、如何展開(kāi)培訓(xùn)工作

3、培訓(xùn)效果分析與總結(jié)

四、推拉并舉創(chuàng)造佳績(jī)

1、企業(yè)用人在于適才適崗

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、如何避免對(duì)能人的依賴(lài)

4、如何建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

5、目標(biāo)過(guò)程跟進(jìn)的關(guān)鍵技巧

6、績(jī)效評(píng)估技巧及績(jī)效溝通的技巧

7、激勵(lì)的功能及基本原理

8、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用

五、治心安身的留人之道

1、認(rèn)識(shí)人才流失的原因

2、如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)員工想離職

3、留人的常用方法介紹

4、團(tuán)隊(duì)文化是留人的無(wú)形力量