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從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績效管理中的幾個核心問題，指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用管理技術(shù)結(jié)合考核方法（手段）來創(chuàng)建新型的實用績效管理體系。
目錄：
**章 績效管理概述
**節(jié) 企業(yè)績效管理的十大問題
第二節(jié) 績效的定義與演變
第三節(jié) 績效管理的定義
第四節(jié) 績效管理的幾個核心問題
第二章 績效管理的基本程序
**節(jié) 績效管理與績效考核的區(qū)別
第二節(jié) 績效管理的核心控制要素
第三節(jié) 績效管理的體系構(gòu)架
第四節(jié) 績效考核技術(shù)在績效管理中的作用
第五節(jié) 績效管理的流程與作用
第三章績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
**節(jié) 系統(tǒng)的組建
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行保障
第三節(jié) 績效管理運(yùn)行實例解析
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